摘要：建筑工程管理中PDCA循环管理模式能够使管理的效率和质量提升，为了有效的加强建筑工程的整体效果，需要全面开展PDCA循环管理，为工程建设带来有效的保障。本文对PDCA循环管理的概念、应用意义进行了概括，阐述了PDCA循环管理的现状，包括安全管理不到位，管理制度不完善。分析了PDCA循环管理的应用，包括计划制定阶段、组织实施阶段、效果检查阶段以及处理阶段。通过对PDCA循环管理的有效应用，使工程建设得到进一步发展。
关键词：建筑工程管理；PDCA循环管理；管理质量
引言
随着我国社会的快速发展，建筑工程行业也得到了快速的发展，在建筑工程管理中采用先进的技术能够提升工程管理的效率，将工程的质量提高，这对工程建设的发展有着重要的意义。采用PDCA循环管理法进行管理可以把工程中各个环节分割成不同的部分，使管理更加的细致高效，这种管理模式对工程建设起到了保障的作业，因此应在工程管理中全面应用。
1 PDCA 循环管理概述
PDCA循环管理是美国的质量管理研究者提出的模式，在施工中得到了应用，当前，这种管理模式逐渐被应用到了建筑工程管理之中，这对我国的建筑行业发展具有重要的作用。PDCA循环管理中包括计划阶段、实施阶段以及检查阶段、处理阶段，通过四个阶段的循环使施工中的问题得到处理，因此，在施工中采用这种管理模式能够使施工质量提升，保证施工的顺利进行。
2 PDCA 循环管理的应用意义
PDCA循环管理模式与其他模式相比，通过循环的模式进行项目检查和管理，使建筑工程施工中的问题得到有效的解决，并且将施工项目的质量提高。经过对建筑项目的分析发现为了使管理的效果加强，需要分别从事前、事中以及事后三方面进行。此外，在施工中进行质量管理，工作人员可以根据不同的项目的情况，对管理工作的流程进行划分，所以，在工程管理中采用PDCA循环管理模式能够使传统的管理中的问题得到解决，并且避免潜在的风险，使施工顺利的开展，提升工程的整体质量。
3 PDCA 循环管理的现状
3.1安全管理工作开展不到位
在开展建筑工程安全管理的时候，为了使施工管理人员更加重视安全管理，应加强人员的意识，通过安全教育等方式来强化安全意识，但是在实际的工程管理中，管理人员对工程安全管理缺少重视，没有意识到安全管理的重要作用，这使工程施工中的安全管理工作达不到要求，对工程的建设产生了不良的影响。
3.2建筑企业缺乏完善的管理制度
在建筑工程管理中，管理制度发挥了重要的作用，并且影响着工程的建设质量。在当前的建筑工程建设中，部分企业仅仅重视建筑的经济效益，忽视了质量安全管理，这使工程建设中容易产生很多的问题，同时制度的不完善也使其难以发挥出有效的作用，对建筑工程的建设带来了影响。在工程管理中，由于管理制度制定不全面，一些环节没有得到有效的管理，这导致工程的建设水平降低。
3.3工作人员缺乏安全意识
在工程的建设和管理中，各个环节都需要人员的支持，但是人员的自身意识和素质对工程的建设质量带来了影响，通过对工作人员的培训，使人员能够具有更好的素质能力，这样才能为工程建设提供有效的保障。但是在当前的工程建设中，大部分建设企业中的人员缺少专业的素质能力，在工作中难以根据当前的规定进行工作，这使工程建设管理的效果减弱，对工程建设产生了不良的影响，还会导致工程建设的经济效益水平降低，产生更多的影响。
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4建筑工程管理中PDCA循环管理的应用
4.1PDCA循环管理的计划制定阶段管理
一般在建筑工程管理中可以容易的将计划制定阶段分出，在这个阶段中，单位需要明确建筑建设的最终目标，结合工程的实际情况来制定有效的方案，工程管理人员应结合工程建筑的规范来建立符合工程施工情况的质量管理制度体系，在体系中分别包括质量管理的流程组织、施工质量的检验标准以及施工工艺的标准、质量记录、关键环节质量控制等内容。这些内容在工程的管理中作为重要的依据，能够为工程的建设带来有效的帮助。当工程建设中产生了分包管理的问题的时候，应保证分包企业的资质达到要求，还应确保分包工程中施工管理人员应为工程的招投标文件中明确的人员，同时，项目的主要管理人员通常由不符合工程的要求的人员进行随意代替。
4.2 PDCA循环管理的组织实施阶段管理
在进行建筑工程建设的时候，建筑工程单位需要根据招投标文件来对承包单位的人员进行考察，明确人员的能力，保证工程的施工人员的技术达到实际的要求，还应对其他当面的情况进行了解，使工程建设顺利的进行。当发现施工人员存在较大问题的时候，应及时的将人员更换，避免工程建设受到不良的影响。同时，需要对工程建设中的人员考勤问题产生重视，发挥出管理的作用，针对工程中的分包和转包情况，应结合工程的招投标文件对分包和转包单位的资质进行审核，还应统一对工程制度进行制定，使工程建设管理的标准达到要求，并且能够达到形式统一。
4.3PDCA循环管理的效果检查阶段管理
一般在PDCA循环管理中应将检查阶段划分出来，在工程施工中在各个环节也需要进行检查管理，这个管理阶段应按照施工的方案以及技术要求进行，还应参考质量要求对工程施工进行质量检验管理，这对于保证建设工程的每一个环节都保持质量和效率的最佳化具有推动作用，同时要根据检验结果进行工程工序的质量评估，对于质量有问题的工序就可以进入处理阶段，而质量效果合格的工序就可实施下一工序。一般来说，方案计划在实施一段时间后，需要结合施工特点来检验其是否满足标准要求，然后是施工质量管理，强化承包企业施工的质量控制，如，施工企业对入场人员的考核、建设企业和监理单位对施工情况的经常性和突发性检查、计划实施情况、技术质量等，主要内容有审查思想、安全、制度以及技术等情况。此外，还应该注重整改、台账以及问题等的检查，尤其是隐蔽性施工和方案计划的变更，需要将质量事故和技术处理等进行充分落实。
4.4PDCA循环管理的处理阶段管理
在处理阶段中，这是PDCA循环管理的最后一个阶段，也是循环的开始，起到了重要的承接作用，能够为PDCA循环管理的应用带来重要的条件。在这个过程中，循环的效果会影响都下一个阶段的质量，当这个阶段中缺少了总结的时候，会使问题难以得到解决，还会导致管理水平的提升受到限制，不能快速的找到问题产生的原因，还会使问题延伸到下一个阶段中，对工程带来不良的影响。所以，在这个阶段中，需要严格的进行管理工作，综合的分析结果，并且将存在着偏差的方案以及工序进行调整，结合总结经验和制度为PDCA循环管理的开始制定有效的方案，保证下个循环阶段顺利的开始。同时，需要对各个环节中的总分包协议进行落实，完善内容，严格的对施工的质量进行验收，保证管理制度能够有效的执行，发挥出更好的作用。
结语
在建筑工程建设管理中，采用PDCA循环管理能够使工程的管理效率提升，同时全面涵盖工程各个环节，使工程管理的质量提高。同时，采用这种模式进行管理能够使工程建设更具有条理性特点，对工序施工中的组织以及实施等都发挥了重要的作。由于建筑工程项目中工程量多，工期比较长，在工程管理中应用PDCA循环管理能够使工程的过程有效的拆分，使工程的整体质量提升。
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论文作者:周建兵
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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