摘要：变电站是电力系统的核心，电网构成的关键结点，是保证电网的安全稳定运行的关键。强化变电精益管理、开展红旗变电站创建是落实国家电网“三抓一创”的工作思路，建设“一强三优”现代公司，不断强化电网核心业务的重要举措，是打造坚强电网，全面落实各项生产任务的重要着力点[1]。变电站精益化管理评价是实现红旗变电站目标的重要手段。通过从细节提升，机制促动，严格对标省公司变电站精益化评价细则，围绕安全管理，运检管理，环境文明生产三个方面常态开展做细做实，来达到红旗变电站的创建目标。
关键词：红旗变电站；变电站；精益化管理
1 管理目标
1.1专业管理的背景和目标
国家电网公司对当前变电站管理工作提出了很高的要求，具体思路就是提高变电站规范化管理水平。为此国家电网公司出台了《国家电网公司无人值守变电站运维管理规定》，省公司也相应提出了创建“红旗变电站”、变电站精益化管理评价，千次操作无差错竞赛等要求。
为达到和实现上述目标，宿州市城郊供电公司运检部根据实际情况，以运检部牵头，变电检修班完善管理规定，变电检修与变电运行班综合治理管控的方式，学习省市公司优秀变电精益化管理经验，使变电站设备、制度、素质、环境建设得到明显提升，红旗变电站创建工作富有成效。
1.2专业管理的范围和目标
宿州城郊供电公司负责所辖范围内的16座35kV变电站安全生产、运行规范、设备运检、文明生产等方面的管理。专业管理的目标是通过以变电站精益化管理评价为抓手，创建红旗变电站为目标打造放心变电站，通过坚持管理创新、机制创新，以变电站精益化管理为载体推动红旗变电站的创建工作，进一步提升变电站精益化管理水平[3]。实现不发生设备及人身事件，全年安全生产无事故。
2 主要管理做法
2.1主要流程说明
成立变电站精益化管理评价及红旗变创建专家组、工作组体系，责任明确到人，制定实施方案及计划，确保评价和创建工作有序进行。各专业工作组按省公司变电精益化管理评价细则在工作组的统一部署下开展自我评价完善相关档案，汇总梳理上报问题，并监督相关单位整改。专家组每季度对参评变电站精细进行考评，并将反馈情况上报工作组，进一步督促整改。年中年末时进行现场督察，模拟迎检，并对后续的评价整改工作进行合理调整和推进。
2.2变电精益化管理具体做法
2.2.1运检部组织、专业实施、专家支撑
自变电专业精益化评价工作作为安全生产的一项常态化工作开展以来，运检部高度重视此项工作，并从立足公司层面，成立了领导组、工作组和专家组。为确保工作良好开展，还形成了各专业领导负责，运维班组长、检修班组长和专家队伍实施的管理体系，并制定了相关精益化管理工作方案和计划，其内容涵盖各相关专业组织计划、工作步骤、时间节点等详实、具备可操作性。
2.2.2建立专业评价和评价档案动态完善机制，为变电精益化管理奠定扎实基础
结合省公司下发的评价细则，全面铺开自评价工作。一是要求运维站组织运维人员按照设备分类开展自评工作，以《十八项反措》标准对设备的状况和管理情况进行摸底，建立我的“责任田”设备档案，对自己管辖的设备状况和管理要求进行全面了解。二是组织抽调各专业技术水平较好，工作经验丰富的人员成立评价小组，对变电专业管理18大项内容，从台帐信息、基础技术资料、现场设备运行情况和历史试验数、反措执行、变电标准化管理、制度执行等方面按季度对每台设备、每种资料进行详细检查，保证建立的评价档案的客观性和真实性。全面梳理并罗列存在问题，结合设备隐患排查、设备异常处理等工作动态完善评价档案，为后续的评价奠定扎实的基础[2]。
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2.2.3完善跟踪反馈监督，确保变电精益化管理重“实”重“效”
变电专业汇总自评存在的问题后，按变电站为单位进行了统一梳理，根据发现的问题制定了详细的整改计划。并通过变电精益化领导组织组织召开月度会议要求各专业、班组、运维站每月上报本整改工作完成情况，并工作完成情况经行跟踪评价。为更好地监督了解整改完成情况和跟踪整改进度，在年中和年末，领导小组将组织开展变电专业精益化评价督察工作，深入各参评变电站对整改情况进行督察核实和开展进一步评价工作，完善评价档案。
2.2.4创新管理模式，重点突破核心业务瓶颈
检修公司始终注重管理模式的优化调整，结合三集五大管理体系的建设推进对变电运检专业带来的巨大变化，深入调查研究、积极谋划改进，针对变电运检专业三大核心业务采取了不同的管理模式探索与尝试，在结构性缺员的大环境下为变电运检管理走出了新的路子。
2.2.5丰富管理举措，全面挖掘变电专业管理潜力
在对公司变电运检管理状况进行横向纵向分析评估的基础上，以人为本、将变电运检队伍素质建设为重点，从人力资源队伍、人员技能水平、作业人员行为规范、作业风险控制、现场隐患治理等方面进行了研究和实施，主要采取配队伍、训技能、管行为、控风险、治隐患五种措施。从细节入手，严格对标评价细则，开展亮点提升。
运行规程的编写修订是变电专业的一项固定、重要的工作，影响着现场安全生产的直接指导，变电专业策划开展保护规程和现场运行规程的全面编写和修订工作，为了确保现场规程的简洁、正确、实用性，专家组选取典型重点变电站进行细致的全面梳理和总结，编写出了更加细化、实用的全新规程，并以此为模板推广到其他所有变电站，确保所有变电站的规程要求统一，符合现场使用，现场指导精准性大幅提升。
变电运行记录是变电运行管理的一项基础工作，是所有运行管理数据的来源，关系着设备安全可靠运行及作业维护过程管控。为避免不同人员、不同班组因理解差异造成内容多样的数据记录，专业室编写了PMS记录应用说明对数据的内容完整性及时间要求作出了详细要求，来指导加强各班组的PMS应用和管控，并定期核查运行记录数据是否完善正确，给PMS规范统一应用打下了良好的基础。
专业室针对变电站现场标识标签混乱的情况，编写了安全工器具标签使用说明，并统一购买了标签打印机及相关色带，对现场的安全工器具标签，钥匙管理箱标签，空开标签做出了统一要求，使变电站标签标识规范整齐，整体环境得到长足提升。
3 专业管理存在的问题及今后的改进方向或对策
加强基建、保护、运维、信统等各专业单位对变电精益化管理相关要求规定的学习，使之常态化开展并应用于日常所有变电站工作中去，另外作为公司的管理部门需要加大考核力度。不断完善制度，使管理制度更加科学，优化流程，使其更有操作性。强化培训，提高各专业人员技能水平和精益化管理意识，形成各自专业工作规范，融入到日常工作中。
4 结束语
变电精益化管理是一个不小的工程，牵涉到多个专业，管理周期长，需要一个良好的组织保证体系和职责分明的工作组人员，重要的是在按上级要求做细做实的同时要结合自身工作找准亮点进行提升并持之以恒。
参考文献：
[1]五星文库《变电精益化评价经验交流总结》http：//www.wxphp.com/wxd_1ssyr5i5d29kcel7h0t7_1.html，2015
[2]三亿文库《15变电精益化评价经验交流总结》http：//3y.uu456.com/bp_1ssyr5i5d29kcel7h0t7_1.html.2015
[3]张姝 张慧丽.变电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与应用 2016年31期
作者简介：
张乐（1988.10-）男，汉族，安徽宿州，宿州市城郊供电公司，变电运维检修专责。李伟波（1990.02-）男，汉族，安徽宿州，宿州市城郊供电公司，运检部专责。胡岳意（1991.07-）男，汉族，安徽宿州，宿州市城郊供电公司，自动化专责。
论文作者:张乐,李伟波,胡岳意
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/16
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