摘要：作为企业管理中的重要内容，薪酬管理是指在经营战略和发展规划的指导下，企业针对员工所提供的服务，综合考虑各种因素之后，确定的薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平和薪酬形式，并且调整、控制薪酬全过程的一种管理方式。在企业发展中，通过薪酬管理满足员工的利益需求，充分发挥员工的积极作用，可以保证企业的正常运转和持续发展。鉴于此，本文主要分析探讨了新时期企业人力资源薪酬管理方面的内容，以供参阅。
关键词：新时期；人力资源；薪酬管理
引言
企业的薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，针对员工所提供的服务，综合考虑内外各种影响后，确定自身的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的全过程。电力企业作为支持我国国民经济发展的基础性企业，其薪酬管理水平，不仅关系着员工的福利、企业的经济效益，还关系着我国整个电力系统的健康发展，因此要想实现电力企业的科学管理，人力资源部门必须要从薪酬管理入手，在保证员工福利的前提下，实现我国电力企业，乃至整个电力行业的健康发展。
1新时期薪酬管理的重要作用
首先，薪酬管理有利于企业资源整合。通过薪酬管理，优化企业资金分配制度，为员工提供企业福利，确保其工作的积极性，这是新时期电力企业发展的主要目标。薪酬管理作为企业资源整合的主要方法之一，从根本上上引导了资源的快速流动，使企业发展满足市场经济的需求。第二，薪酬管理是对员工工作的肯定，能够激发员工的积极性，确保其工作的体力和精力旺盛，维持企业的可持续发展。薪酬不仅可以决定企业招聘员工的数量和质量，还决定了现有员工的工作态度，他们的工作效率将直接影响企业的效益。通过适当的薪资奖励，可加强员工对企业的认同感，从而为企业挽留人才。第三，薪酬管理是企业成本控制的重要手段之一，人才作为企业的核心，其薪酬直接影响企业运营成本。因此，企业应制定合理的薪酬制定标准，防止过多的成本流失，在稳定运营的基础上实现利润最大化。
2新时期电力企业人力资源薪酬管理的有效策略
2.1树立现代薪酬管理理念
一、薪酬管理体系是吸收市场中优秀人才的保证，即合理的高报酬不仅能提升员工工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才；二、薪酬管理体系要与企业发展的效率目标相一致，即企业一方面要站在产出的角度分析薪酬管理体系为企业绩效带来最大收益，另一方面还要站在投入的角度分析薪酬成本在企业生产生本中所占的比重，并将该成本控制在一定的范围内；三、薪酬激励是薪酬管理体系发挥作用的主要途径，即企业要利用薪酬来激励员工在工作中发挥最大的创造力，进而为企业创造最大的效益；薪酬管理体系要保证公平，即薪酬确定、职位划分、薪酬实施等各个环节应该在公开、公正的基础上进行，以保证企业管理的高效透明。
2.2积极完善薪酬管理制度
员工是电力企业的重要人力资源，员工工作的积极性和主动性直接影响到电力企业的工作效率，所以，电力企业应该充分认识到员工的重要性，建立规范的人力资源管理制度，加强薪酬管理，科学划分薪酬等级，以增强员工的工作热情。电力企业应该遵循公平、竞争、合法、激励和动态的原则，合理制定薪酬制度，根据员工的职位等级、工作量、技术能力水平、工龄、工作贡献、行业的平均薪酬和地区的平均水平以及自身的实际情况等，明确制定员工的工资标准，不断完善岗位工资、浮动工资和附加工资，积极优化薪酬结构，充分挖掘员工的潜力，以确保电力企业薪酬管理的制度化、规范化。
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2.3薪酬管理与企业战略相融合
首先，企业在招收人才时，薪酬的高低将影响人才的储备进而影响到企业的市场竞争力。因此，在市场经济与企业内部发展产生矛盾或相适应的时候，薪酬会进行相应的改变。假如单方面只在意市场竞争或者财务承受能力，会对企业的财产及发展造成巨大影响。其次，薪酬管理制度必须根据合理的市场走向，进而调整薪酬管理方法，使企业运营尽可能降低风险。
2.4调整策略，完善考核体系
绩效考核是薪酬管理的关键环节，考核内容及方法是否科学，直接关系到薪酬管理水平，进而影响到人力资源管理。就当前电力企业而言，工作重心依旧在电力生产上，于绩效管理上的重视度不足，加上相关制度的缺乏，部分企业甚至认为自身属国有企业，绩效管理对职工薪酬无太大关联，导致绩效管理目标不明确，诸多工作效率较低。有些电力企业虽然设立有人力资源管理部门，但内部人员并非专业人士，素质水平参差不齐，使得考核不够科学，比如对薪酬管理认识较浅、考核标准和内容不科学，发现问题后不能及时解决，必然会影响最终结果。另外，在考核过程中，容易出现高层利用职权开后门、流于形式等问题。因此，必须重视绩效考核，并完善绩效考核体系。针对不同对象，采取相应的考核方法，一般来说，目标管理、业绩管理、关键绩效管理、平衡计分卡法适合针对高层负责人和部门负责人，基层职工适宜采取关键事件法、360度评估法，有时也会联合关键绩效指标等方法使用。制定科学明确的考核标准，提高公开透明性，确保考核公平，合理设定考核内容，应综合多项因素考虑，如日常表现、工作态度、业务能力、创新精神、团队合作意识等，而且整个考核过程应公开客观，最终数据与实际情况相符，否则就会流于形式，难以体现绩效考核的作用。提高人力资源管理部门的业务水平和专业素质，使得考核更加规范化、科学化。此外，根据企业状况，及时调整策略。比如，绩效考核之前通常会开展薪酬调查，了解行业、竞争对手的薪资水平，以及本地区的工资水平。只有深入市场，才能认清现实，进而采取适合自身的发展策略，提高竞争力。
2.5制定有效的激励制度
通过工资奖金的直接经济回报，让员工找到努力工作的动力，摒弃大锅饭的平均主义，公平给予员工劳动回报；做得好可以得到更高的职位，为员工提供一个竞争平台，告别旧有的“领导就是领导，员工就是员工”的等级分划制度；通过目标考核评定，对员工在规定时期内完成目标值的程度给予表扬或者批评，员工通过实现目标值以获取金钱奖励、旅游奖励等，在心理和经济上得到满足，可以更有信心地投入工作当中；优秀的员工可以得到企业内部或者外部的培训，让员工可以在技能和思想上得到提升，增加自身的能力价值，同时推动企业共同发展和学习；对优秀员工的典型事迹，进行宣传表扬推广，反之则进行警告批评，做到奖惩分明，让员工在心理上有强烈的荣誉感，促使员工积极工作，努力向上。
结束语
综上所述，新时期电力企业人力资源薪酬管理是一项复杂而又艰巨的任务。企业要在新时期市场环境中屹立发展，必须要对人力资源的薪酬管理认真负责，根据企业实际情况作出正确调整，对员工进行疏通引导，适时进行激励，激发员工的积极性，使员工以健康的心态工作，提高工作效率，实现电力企业可持续发展。
参考文献
[1]郭栋林.浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代营销(经营版).2019(07).
[2]丁娅,王冠宇,庞长征.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].商讯.2019(06).
[3]邱伟.新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代营销(下旬刊).2018(06).
论文作者:魏丽洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/17
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 新时期论文; 电力企业论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第25期论文;