摘要：新时代来临以后，建筑工程土建施工现场管理的很多内容，都要从不同的角度来探讨、分析，各方面的工作安排，必须进行反复的调研，按照老旧的管理模式来操作不仅无法得到预期效果，还会在具体工作的开展上，遭遇到严峻的挑战。所以，建筑工程土建施工现场管理的优化，应坚持结合动态因素的影响，以及不同区域、不同工程的限制性条件进行改进，这样才能在问题的综合处理上，不断的取得更好的成绩。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化
1优化建筑工程土建施工现场管理的必要性
对于建筑工程的土建施工现场来说，优化好建筑工程土建施工现场管理至关重要。这是由于施工委托方会在进行正式施工之前，严肃要求施工方对施工现场实施高效有序的管理制度，并且严格监控施工现场。以保证施工现场的工作人员安全有序的进行土建施工工作，以免发生不良意外。以下几点详细说明了建筑工程土建施工现场管理优化的重要性。首先，优化好建筑工程土建施工现场的管理，能够通过合理的人力物力以及物资分配，实现工程土建成本的降低，有效控制整个工程的成本，提高整个工程的经济效益。其次，做好土建施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。再次，优化好建筑工程土建施工现场的管理有助于实现环境生态效益。建筑工程在生产中免不了产生水源污染、空气污染以及噪音污染等环境危害，在一定程度上对附近居民的日常生活造成了负面影响。所以施工方需要加强建筑工程土建施工现场的管理，对于施工的时间和过程都要进行严格管理控制，并做好施工过后的环境善后工作，能有效避免对周边居民造成困扰。最后，对建筑工程土建施工现场的管理优化有利于实现社会效益。因为“安全”、“质量”、“效率”是建筑工程土建施工现场管理的核心，所以通过对以上三点要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促进社会效益的实现。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1施工现场安全管理工作不完善
在建筑工程开展的过程中，施工现场的安全管理工作是工程管理者应当重点关注的问题。施工现场的安全管理不只要保障施工人员的生命安全，还需要保证施工现场所涉及的财物安全。当前阶段，我国建筑企业对施工现场的安全管理工作普遍比较重视，并且通过各种方式来不断提升施工现场的安全水平，但是到目前为止，我国土建施工现场的安全事故仍旧时有发生，由此可见当前我国建筑企业在土建施工现场的安全管理方面仍旧存在着一定的问题，需要继续加强施工现场的安全管理工作。
2.2施工现场技术指导不到位
建筑施工的过程中，需要用到许多比较专业的施工技术，包括机械施工技术和人力施工技术。而施工技术的优劣直接影响着建筑工程的最终质量，如果施工现场的技术指导不到位，就有可能对建筑工程造成不利影响。尤其是一些规模比较庞大的建筑工程，通常需要使用许多比较先进的大型机械设备，如果技术指导不到位，就有可能对施工质量造成较大的影响。质量问题严重时，建筑企业需要花费大量的人力、物力、财力来纠正这些质量问题，不仅耽误施工进度，而且还会增加施工成本，影响建筑企业的市场形象。而在人力施工方面，如果技术指导不到位，部分施工人员可能由于经验、技术等原因，导致施工操作误差，而这同样也会影响建筑工程的质量。
2.3施工现场监督工作有待加强
在土建施工现场管理的过程中，监督工作起着非常重要的作用。而当前我国土建施工现场管理时，部分建筑企业存在施工现场监督管理不严的问题，这就导致施工现场问题频发，不仅无法保证施工质量，而且严重影响了施工进度。比如，部分监督管理人员，不按照规定对现场情况进行定期排查，导致施工中存在的一些安全隐患不能及时排除，以致出现安全事故；部分现场监督管理人员对于施工过程中出现的问题不重视，不能及时采取措施将其解决，以致耽误了施工进度；还有一些施工人员为了加快工程进度，不按规定进行施工操作，甚至施工过程中偷工减料，而现场监督管理人员不能及时发现这些问题，从而导致工程质量出现问题。
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3加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施
3.1重视施工队伍管理
针对施工人员素质不足的问题，施工企业需要加强作业人员“安全第一、质量第一”的安全质量意识教育，同时按照国家或行业内的相关规定或要求，对施工人员进行全面的技术培训，使其专业素养能够满足工程施工要求，而在施工人员进入现场后，要对其相关证件进行查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。另外在工程正式施工前，还要由项目负责人、技术人员共同进行施工技术交底，对施工过程中具体的施工方法和质量进度要求予以说明，同时明确验收标准以及需要控制和监视的过程参数，对于文字难以表达的项目还要附上草图，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求，
3.2切实落实岗位责任
建筑工程土建施工需要多部门、多岗位的密切配合，无论是任何岗位出现问题，都会对后续施工造成影响，因此要想保证施工现场管理工作的顺利进行，对于各岗位责任。首先，要顺应建筑行业施工管理的国家发展趋势，响应国家号召，全面实行项目经理制度，不仅要将建筑工程项目经理的资质进行严格审核，保证期具有建造师资格以及较高的技术素养、管理水平，同时也要重视项目经理的职业道德素养，保证其能够对工程现场管理负责。其次，还要在正式施工之前对项目的内部组织结构进行明确，并制定系统的施工组织方案，使各部门、各岗位的工作内容、工作职能能够清晰的确定下来，并与工作责任相联系，真正实现权责统一。最后，施工单位还要建立完善的监督机制，对包括项目经理在内的各岗位工作人员的工作任务完成情况进行检查，并对违反工作制度行为进行严厉惩处，从而对各岗位人员起到有效的约束作用。
3.3实行定额管理制度
对于施工机具与建筑材料的现场管理，施工单位还可以实行定额管理制度，在这一制度下，建筑材料、施工机具的采购人员需要根据施工组织计划与施工方案对施工所需的材料、设备总量进行计算，之后编制出清晰的需求计划与采购计划，确定大致的供应商选择范围。而在得到施工材料与机具后，不仅要做好的材料机具的存放管理，同时也要结合施工进度与施工计划为每一项施工任务所需的材料与机具展开测算，从而为后续的使用管理提供指导。另外，机具材料在进入现场后还要建立系统的台账管理体系，对材料机具的接收、存储、调用做出明确记录，对计划之外的材料或机具使用还要做出申请、明确理由，保证材料机具使用能够明确管控。
3.4重视施工现场安全管理工作
①重视施工前的培训工作，强化安全施工和管理意识。②在具体的项目施工中，有效的落实安全责任人，为及时的发现施工过程中存在的问题建立基础，提高施工工作和管理工作的针对性和安全性。
3.5及时引进先进的管理设备
科技的飞速发展，使得建筑工程管理逐步趋于科学化和智能化。在具体的土建施工现场管理中，及时的引进先进的管理设备，能用科技的手段使管理工作更加智能化，保障施工周期的有效推进，确保施工质量的有效提升。
4结语
现如今的建筑工程土建施工现场管理，正不断的转变，各方面的工作开展，可以取得不错的效果，全局的成就达到了预期。今后应继续在建筑工程土建施工现场管理方面进行持续性的优化，要充分观察国家的发展趋势和发展理念，促使不同的工作安排，能够得到综合性的效果，最大限度的减少固有的疏漏现象，确保建筑工程土建施工现场管理的经济效益、社会效益能够大幅度的提升，为国家综合国力，做出卓越的贡献。
参考文献：
[1]冯智健.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].江西建材，2016（19）：290.
[2]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2016，2（08）：236.
论文作者:吴兵,洪琪波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 机具论文; 工作论文; 管理工作论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第7期论文;