摘要：随着我国经济发展的不断提高，建筑业的发展不断地完善，各种各样的建筑工程日益增多，土建施工是当前建筑工程的重要组成部分，也是施工现场管理的重要环节。因此在施工管理研究中，我们根据土建施工现场管理存在的主要问题，开展了针对性的管理优化策略研究，为土建施工现场管理质量的提升提供帮助。
关键词：浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略
引言
在信息化高速发展的当下，经济实力有了很大的改善，同时也对经济建设提出了更多的要求。土建工程是一项非常重要的工作，它的存在对社会发展具有重大意义，所以必须做好控制工作，而这种控制很大程度上取决于管理，在不断优化与创新管理的同时，从根本上改善施工水平。合理的施工管理，一定能保证建筑项目的施工质量，而且必然会降低成本和缩短一定的工期，对提高建筑工程投资项目的收益以及提升其整体的社会效益发挥着巨大的影响作用，可见，提高我国土建施工现场的管理水平是当今建筑工程需要进行的工作，只有这样建筑工程项目的质量才可能被提高。
1土建施工现场管理优化的主要内容
在优化土建施工现场管理时，务必要对其管理内容进行严格把控，以有效保证土建施工现场管理的效率与质量。一般情况下，土建施工现场管理优化的主要内容有优化施工质量、优化施工作业以及优化物质流通管理等。首先，通过对施工现场作业进行合理组织，杜绝不必要浪费现象出现，进而实现施工效率以及效益的提升。其次，以市场为导向，在实现施工现场优化目标的基础上，不断为用户提供满意的建筑精品。再者，对施工人力进行优化配置，并不断提升其思想素质以及技术水平。此外，有效协调施工作业，将综合管理的效益充分发挥出来，尽可能减少不必要的费用开支，尽量实现投资效益最大化。最后，重视施工基础工作，确保现场各道工序均能有序开展，并对施工进行规范化管理，以保证土建施工现场的文明作业以及安全生产。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场工作人员缺乏安全意识
在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场安全事故频发，不利于工程质量的把控。
2.2管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
2.3实际管理过程较混乱
首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。
3建筑工程土建工程施工现场管理措施
3.1制定针对性的职业健康安全管理办法
首先，必须要明确工程项目中存在的危险源，针对各危险源，制定相应的安全管理办法，对于那些危险系数极大的危险源，相关部门一定要公示告知各工作人员，并且编制预防危险发生的措施以及安全事故发生的应对措施。然后，施工企业发展的必要保证就是文明施工管理，同时，文明施工管理也体现了企业的管理水平，能够保证施工现场整齐干净，在保证整体质量的前提下完成规定目标，如此，在有效节省原料的同时降低施工成本。
3.2建立并健全施工现场管理制度
随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
3.3做好施工现场的协调工作
为建筑工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。这对建筑工程的顺利进行有重要的意义，也是提高建筑工程管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。
3.4施工现场环境的优化性管理
在工程项目的现场施工管理操作中，很多施工现场环境都是较为复杂的，相应的影响因素也比较多，并且这种影响绝非单一而是双向的。外界各因素可能会对施工现场操作带来较大的不良影响。施工现场的各个施工工艺操作同样也可能会导致周围环境受到影响。因此，该方面的优化性管理需要从两个角度进行全面控制：切实保障施工操作的合理性和适宜性，避免自身出现明显缺陷隐患。同时对施工现场确保安全文明施工以及对环境的保护效果，如在具体施工过程处理中要做好防尘工作，尽量避免对周围环境及居民的噪声伤害，如勤洒水和路基铺砂石以及对施工现场的隔音围栏处理等，这样可以得到较好落实控制。
结语
总而言之，做好土建施工现场管理工作具有极为重要的作用，相关工作人员应当结合实际施工情况来采取合适的优化策略，以不断促进土建施工现场管理效率以及质量的提升。
参考文献
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[4]马琳.建筑工程施工现场安全管理基本要点浅析[J].工业B,20
论文作者:白洋
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/25
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