摘要：作为一国经济支撑和现代化象征的电力行业，其生产运行和经济发展、人民生活都息息相关，电力企业的生产管理模式更是政府部门和社会各界关注的焦点。当今，欧洲一些电力企业已通过应用精益生产理念取得了很多显著的成绩。为提高运营效率，创建一流电力公司，我国部分地区的电力公司也在管理创新上做出了很大的努力，积极引进学习精益生产理念，在精益生产的应用方面开展了积极而有意义的探索。
关键词：精益生产理念；电力企业；应用探索；成功实践
电力是人们生活、生产过程中不可或缺的一种能源，对人们的正常生活、生产有比较大的影响。电力企业作为电力能源的主管单位，对电力生产起着决定性的作用。当前电力企业在生产经营过程中还有一些地方不完善，对电力企业的可持续发展造成了负面影响。为了对企业的生产经营情况进行改善，很有必要引入精益生产理念来对企业生产进行管理。
1 精益生产理念
1.1 精益生产理念概述
精益生产也可以称为精良生产或者精细生产方式，主要是在生产过程中及时制造，消灭故障，减少浪费[1]。精益生产的核心是消除妨碍正常生产的无效劳动和浪费，努力降低成产成本，提高产品质量，提高产品的生产灵活性。精益生产理念主张把生产责任具体分配给组织结构的各个层次，充分发挥出职工的生产积极性和创造力，及时弥补缺陷和制止浪费。精益生产的理念和原则可以使企业管理实现扁平化，把有效资源集中在最需要的地方，对增强生产企业的产品流通性和质量有很大的帮助。
1.2 精益生产的特点
精益生产具有一些比较典型的特征，首先精益生产是拉动式准时化的生产，其是以用户的最终需求为生产起点，在生产过程中强调物流平衡，尽量减小库存，保证生产流通速度。生产的速度可以由人工进行干预和控制，保证供应的准时化。在生产形式上不采用集中计划，保证各个生产单元之间的协调。另外一个特点是全面质量管理，在生产的各个过程都加强质量保障，对质量的控制与检验的每一道工序都严格按照要求来进行，同时使每个生产人员都有高度的质量意识。在生产过程中如果发现有质量问题应该及时停产，待排除质量问题之后再进行生产。精益生产在生产组织上往往采用团队工作法，每个职工既是实际的操作者，同时也会起到辅助决策的作用。对于团队而言，要求团队的成员能够一专多能，能适应多种工作。
1.3 精益生产的作用
精益生产是对传统的生产方式的变革，对于企业的生产经营能够起到重大作用。精益生产的基本目的是要在企业中获得较高的生产率，提高生产的产品的质量。精益生产方式极大加强了企业各部门之间的密切合作，在生产准备和产品开发方面实现了合作和集成。精益生产还能够有效节约人力资源，根据一些数据显示在企业中运用精益生产，企业在产品开发、生产系统等方面的人力资源耗费跟传统的生产方式相比能下降一半。精益生产还可以有效缩短产品开发周期、减少库存、减少工厂占用空间、提高产品质量。精益生产的这些作用极大提高了企业的效益，使企业的生产经营水平也得到了有效提高。
2 电力企业生产计划中存在的问题
电力企业是电力系统中一个重要的组成部分，肩负输配电的任务。而在电网企业生产中资源计划与综合生产也是较为关键的内容，应引起相关部门足够的重视，它的职责是计划管理目标的有效实施从而对行程进行优化，并提升电网的可靠性、安全性以及执行效率，提高生产经营绩效。
一般来说，资源计划和综合生产主要有四个方面的内容：（1）日常维护计划和生产计划；（2）外包服务采购计划以及内部人力资源计划；（3）物资和设备的供应计划；（4）调度停电计划和生产停电计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中生产计划的执行又受到了停电计划、供应计划、资源计划的约束，同时生产计划又是供应计划、资源计划和停电计划出现的源头。
在电力企业管理过程中，不同的部门管理着不同的计划，由于缺乏沟通，使得所编制的计划与实际运行情况不相吻合。例如物资管理部门只重视供给计划和需求计划，不考虑设备物资的用途；生产管理部门只考虑运维的生产计划；调度管理部门只重视停电的计划，但不重视停电计划对应的运维工作和项目。在执行计划时，常常会因为采购的物资不到位，导致资源缺乏。由于各个计划之间存在的矛盾，使得计划执行中的成效性较低，不仅造成资源的无故浪费，而且还影响了电力企业的正常工作。因此各相关部门针对所制定的计划应进行细致分析，综合权衡供应计划等内容，达到资源之间的及时共享，提升计划的可行效率，确保生产计划管理的高效性。
3电力企业的生产计划一般包括以下几个内容：
3.1生产的大修和技改
生产的大修和技改包括电力一次设备和二次设备的维护、检修等计划。大修和技改的区别在于：大修项目完成后，不能列入资产，而技改可以列入资产。
电力一次设备众多，包括变压器、输电线路、电抗器、电容器等，一次设备的正常运行是保障电网安全供应的重要条件，电力生产计划主要包括设备的清洁、安装、调试、维护和技术改造等。
电力二次设备主要是继电保护和安全自动装置，相关系统还包括变电站的综合自动化系统、电力通讯和信息系统、调度自动化系统等。电力二次设备相关系统的选择、正确、迅速动作是保障电网安全稳定运行的重要途径。所以，电力企业生产计划管理对电力二次设备安排安装、调试和维护的具体过程，并定时进行检查和缺陷维护。
3.2运行维护和安措
电力企业的运行维护和安措主要针对电力安全运行策略的措施评价和实施计划。电力生产始终将安全放在第一位，电力安全主要包括事故缺陷处理、安全性措施的评价和实施、重大事故的反措和技术改造，以及组织安全检查，及时进行缺陷和隐患整改等。
3.3电力基建和零购
电力属于资金密集型行业，涉及的电力物资众多，且型号和性能各不相同，具有单体性和不可复制性，所以，对电力基建物资的生产、调度和配套也是电力企业的生产计划管理重要组成部分。主要包括电力生产的材料采购、电力备品和备件的生产物资管理，相关人工、物资、试验设备的费用等。
3.4电力营销大修和技改
营销大修和技改主要用于对变台和计量采集装置、营业厅自助缴费机、智能电表、厂站采集终端等进行的改造和建设，用来提升电力营销水平，实现供用双赢。
4 结语
综上所述，基于精益生产理念的电力企业生产计划可以提升电力企业的管理水平，增强电力企业的竞争力，促进电力企业管理的进一步发展。深入地探讨精益生产理念下电力生产计划，可以为电力企业提供很多新的管理方案、提升电力企业的综合效益、增强电力企业的适应性，从而提升电力企业的经营管理水平。
参考文献
[1]郁凯.精益生产在供电企业的应用研究[D].天津大学，2009.
[2]常青.浅谈电力企业的生产计划管理存在问题及优化对策[J].民营科技，2011，（5）.
[3]厉天康.基于精益生产理念的电力企业生产计划研究[J].华东电力，2008，（9）.
[4]贾晓希.基于精益管理的配电营业劳动定额制定与评价体系研究[D].华北电力大学，2013.
论文作者:位永峰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
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