摘要：随着社会经济的不断发展，市场环境变得越来越复杂，电力企业之间的竞争也更加的激烈。电力企业要想生存和发展就要培养它的竞争力。企业的政工管理是一个较为系统的体系，它具有组织以及协调电力企业经营和生产的作用，还能够促进电力企业健康、快速的发展。因此，政工管理工作的作用不可忽视。但是，在新时期电力企业的政工管理工作还存在着一些急需解决的问题，相应的企业应该采取科学有效的措施对电力企业政工管理工作加以创新，这样才能更有利于企业的长远发展。
关键词：电力企业；政工管理；措施；创新
1企业政工管理工作的重要性
1.1政工管理是企业发展的客观要求
时代在不断进步，而现代企业政工管理仍然采用落后的管理体系，极不利于新时期企业政工管理工作的发展。在这种情况下，只有对传统的政工管理体制进行改革，建立有利于企业健康发展的政工管理体系，才有利于企业发展的客观需要。因此电力企业党组织和广大党员必须充分认识到加强政工管理工作的重要性，只有深化改革制度，将传统政工管理中的有效管理方法与现代管理手段进行有机结合，以便调整企业政工管理结构，实现更加规范化和制度化的政工管理，从而促进电力企业的持续、有效与和谐发展。
1.2政工创新是企业发展的必然选择
作为政工管理工作，要顺应电力企业的发展趋势，而建立和加强企业政工管理工作，则是新形势下企业发展的前提。做好企业政工管理工作，必须不断地开拓创新，解放员工思想，学习科学知识，优化政工的结构、功能、机制和活动方式。同时为了落实科学发展的基本方针，应当积极地调动政工组织者和广大党员的积极性、创造性，以此推动企业的现代化建设，才能使企业与时俱进。
2新形势下制约电力企业政工管理创新发展的问题
2.1对政工管理重视度不高，政工工作管理机制有待完善
在一些电力企业中，由于政工工作没有得到相应的重视，政工工作的管理机制很不完善，与政工工作相关的管理制度无法落到实处，导致管理工作的开展无法达到预期的效果。很多电力企业致力于发展经济，认为员工的心理问题对工作不构成威胁，不应该浪费人力、物力在政工工作上，也看不到政工工作在企业内部发挥的巨大作用，认为政工工作人员只会夸夸其谈，其理论与思想教育对企业的经济发展没有一点帮助，因而忽视政工工作。
2.2政工管理缺乏专业人才，管理团队力量薄弱
政工工作全靠说和写，这些工作看似简单，实则需要专业的心理学知识和扎实的文字功底。由于对政工管理工作普遍缺乏正确的认识，导致在招聘政工工作人员时不太严格，使政工管理部门缺少专业性的高素质人才，也降低了管理团队的整体水平。很多政工管理人员文字功底太差、知识水平有限，造成在文字宣传时无法提笔成文、出口成章，写不出专业性、能够引导人的宣传文章，不仅起不到宣传作用，而且使政工工作受到抵制。此外，与员工面对面沟通时，政工管理人员要能体现自己的专业素质，从心理学或社会科学的角度帮助员工解决思想问题，而目前来说，很多电力企业的政工管理人员无法达到这种专业水平。电力企业中很多人对政工工作认识不到位，甚至一些政工工作人员对自己所做工作的价值也没有正确的认识，政工管理的团队力量比较薄弱，团队凝聚力不高，在这样的条件下电力企业政工工作根本无法形成有效的团队力量，在电力企业发展中不能发挥作用。
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2.3政工管理方式一成不变，开展形式较为落后
目前来说，很多电力企业中的思想教育形式还一直沿用过去的老旧模式，管理方式一成不变，管理人员的思想不能随着当下新形势的发展与时俱进，认为政工工作只是发放时政类报刊杂志供大家阅读，或是写写文章、贴贴宣传标语之类，在要求与员工沟通交流时只是召集职工开报告会、一起观看爱国电影电视作品等，这样的工作形式在社会发展的新时期根本解决不了实际问题。新形势下，社会发展日新月异，员工的心理问题或思想矛盾也呈现多元化、复杂化，这些问题有时候很难被及时发现，等到发现问题的时候往往为时已晚。
3新形势下电力政工工作发展与创新
3.1改革电力企业政工管理方法
在新形势之下，电力企业也要对其原有的政工管理方法进行必要的改革。在一个电力企业当中，政工管理人员是领导与下级员工之间的一个连接作用，他们不仅仅是要与企业当中的员工进行细心的沟通，了解员工的根本需求，还要听从领导的相关指示。因此电力企业的政工管理应该对于企业组织结构的相应改革方向进行不断的研究，对于电力行业的发展动态进行全面的分析，这样才能够制定出政工管理的较优途径。
3.2完善电力企业政工管理机制
在当今科技以及社会不断发展进步的背景之下，电力企业政工管理创新还需要逐步的完善电力企业政工管理机制。在进行管理机制完善的时候，应该在保持原有机制优良部分的基础之上，采用现代当中科学合理的部分，对其进行有效的完善。同时政工管理人员应该对于当今的形式进行准确的把握，只有拥有较为完善的政工管理体制，才能够进行很好的思想政治教育工作。
3.3提高电力企业政工管理人才素质
要想对于电力企业政工管理工作当中人员素质低下问题进行彻底的改变，就应该从源头进行改善。首先电力企业进行人才招聘的时候就应该做好充足的准备，制定较为严格的招聘制度以及招聘流程，并且严格依据所设定的规章制度进行相关的招聘，从而提升政工人员的综合素质，在招聘的过程当中要严禁受贿现象的出现，最大可能的为电力企业招聘一些思想觉悟高、综合素质强的相关工作人员。
3.4加强对电力企业政工管理的重视程度
电力企业对于政工管理的重视程度直接影响着企业的政工管理的质量。电力企业要想取得长远的快速发展，仅仅只靠经济方面的建设是不能够达到的，在实际的工作当中，电力企业还必须要认识到政工管理工作的重要性，加强电力企业政工管理的综合实力以及对其的重视程度。改变过去盲目追求经济利益，调整工作的重心，将经济建设和政工管理有机结合，从而促进电力企业健康的发展。
4结束语
新形势下，电力企业开展政工工作必须加强不断地创新，逐渐改变传统工作模式和方法，认识到电力企业工作开展过程中的不足，从实践出发注重创新策略的探索，积极完善相关工作制度。进一步研究具有创新形式的发展机制，从实际出发全面提高电力政治思想服务，并坚持与时俱进，充分调动员工积极性，才能使得企业员工不断地促进企业发展目标的实现，最终实现电力企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]刘荣.新形势下企业政工管理方式创新.江西建材，2016.22.265+269.
[2]王殿成.新形势下企业政工管理方式创新.东方企业文化，2015.09.181.
[3]兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新.广东科技，2014，23.20.183-184.
论文作者:原淑芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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