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摘要：近些年来，现代化建设的发展迅速，在社会经济飞速发展以及城市化建设进程的快速推进之下，国家在建筑行业也开创了全新发展历程。然而，在迎来全新发展机遇的时候，建筑领域也同时将面临前进历程中的各种严峻挑战。众所周知，建筑工程与社会大众的生活和工作都有着紧密的联系，假如建筑物未能达到预想的施工质量基准与使用效果，将会给社会发展和人们都构成极其严重的隐患问题，所以说建筑工程管理当在整个建设过程中尤为重视。就此，本文以当下建筑工程管理的主要因素为阐述点，在对其进行探析的基础上，提出一些相应的改善对策。
关键词：影响建筑工程管理；主要因素；对策分析
引言
社会主义市场经济体制逐步确立以来，城镇化进程逐步加快，高层建筑和超高层建筑大规模涌起，在改善人们生活质量同时，为现代建筑行业发展注入了新的活力和生命力。建筑工程施工中，加强工程管理对于施工活动顺利展开影响较大，直接关乎到人们生命财产安全，受到客观因素影响加剧工程质量和安全问题。但是，面对激烈的市场竞争，部分建筑企业为了降低施工成本，却忽视了工程质量重要性，最终建立的工程质量不符合要求，使用寿命大大缩短。
1建筑工程管理内容
1.1预算管理
预算管理作为建筑工程管理中的重要内容，直接关乎到工程的整体效益和安全，很大程度上影响到最终的工程效益。明确工程市场定位，结合实际情况优化施工计划，以便于确定成本预算后，分析后续施工中可能出现的预算不足问题，促使成本管理工作全面落实到实处。对于施工管理中的问题，需要建筑企业提高工程质量管理重视程度，促使施工活动在规定期限内完成施工和竣工活动，避免延误工期加剧成本超支问题出现，维护建筑企业的合法权益。此外，在签订工程合同后，保证各项合同条款内容严谨合理，避免后期合同可行中出现矛盾冲突，对工程带来不良影响。
1.2施工管理
施工管理是建筑工程施工活动顺利展开的基础保障，其中涉及到施工材料、机械设备和人力资源管理，无论是建筑材料还是建筑工艺出现问题，都将影响到建筑工程整体施工质量。管理人员需要充分了解工程计划，掌握施工流程进行工程预算，为后续施工活动开展做好前期准备工作。只有保证建筑工程高效运行，才能保证各个环节密切联系，充分发挥各个岗位职能，为工程质量和安全提供保障。管理人员需要结合实际情况，合理安排施工活动，不断优化和完善管理机制，将职责落实到实处，各个部门协调开展工作，提升工程管理效果。在此基础上，不断优化和完善监管系统，各个环节得到全面监控，一旦出现问题可以第一时间上报和解决，提升施工效率和质量。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工材料和施工设备的不完善
如果说管理制度会直接影响到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工设备的质量好坏就直接关系到建筑工程能否顺利完成，在一般的建筑工程建设过程中影响建筑工程管理的还有具体的施工材料和施工设备，这些都是进行建筑工程的基础之一。所以在建筑工程管理的具体过程中，把握好施工材料和施工设备的利用，最大程度上发挥材料和设备的有效作用，减少原材料消耗的同时，提高企业生产效率，从而实现最大化的经济效益。然而，在目前的实际建筑工程管理过程中，管理人员经常会忽视施工材料和施工设备对整体建筑工程产生的影响。只顾降低生产成本，而不按照具体要求采购生产材料和施工材料，存在着偷工减料的行为，导致严重影响工程质量。如果对建筑工程设备没有有效的机器管理，对人员的管理也不够重视的话，就会直接影响着建筑工程的顺利进行，甚至影响着建筑工程的整体施工质量。
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2.2建筑工程管理人员的管理意识有待提升
在建筑工程的建设过程中，管理人员对整个施工过程产生了重要影响，所以在建筑工程的施工工作中，应当重视管理人员对施工管理的重要作用，在保证施工质量的前提下，不断提升工作效率，达到预期的工作目标。但是在实际的建筑工程施工过程中，由于管理人员缺乏相应的施工管理意识再加上综合素质也有待提升，所以管理工作成为建筑工程施工过程中一个相对薄弱的部分这就直接导致很多施工工作难以顺利进行，没有办法有效的发挥管理人员在施工作业中的重要作用。
3改善建筑工程管理中主要影响因素的应对对策
3.1对施工设施及耗材的管理予以加强
在建筑项目落实施工建设的过程之中，施工设施及耗材是极为重要的核心要素，因此在具体的推进和实施当中，应当对各施工设施及耗材进行严格化的把控管理，以确保建设工作的顺利落实和推进。另外，由于工程建设也存在较多的不确定性因素，因此还需要对滥用耗材或是偷工减料的事件要合理治理，以最大化的减少此类现象发生，同时也要注意一定要保障相关耗材和设施的质量，进而全面性的将整体的建设效率提升。而在相关设施的管理及人员分工方面也应当注重专业技能与岗位制的合理性，同时还要对各施工设施做好日常保养、维护工作，切不可出现故障机械设施带病作业的状况发生，这将会对工程的进度和质量都造成重大影响。
3.2持续提升相关人员的管理意识和整体综合素质
就近些年来的建筑业发展形势来分析，后续我国在建筑业产值方面还将持续增长。而在发展背景下，建筑业更加急需专业化的管理工作者，其不仅仅需要具备专业化的行业知识以及拥有创新性的管理思维和相关意识，更需要具备优良的综合素质。而企业在对于管理教育培训的工作开展方面也要加强，对管理工作者的相关专业能力和综合素质均应着重培养，将其各项水平和能力能够得以全面提升。这对建筑项目的有序展开是十分有利的，以更好的保证了项目建设的整体施工质量。
3.3全面优化项目施工管理
第一，可组建拥有丰富施工管理经验和高素质的管理队伍，并且施工现场作业人员的选取也极为重要，可挑选技术水平高、作风优且易于管理的施工人员，如此方能更好的为项目建设的施工作业实施整体全面化的提高。第二，相关岗位技能工作人员、设计以及管理者要做好建设过程中的技术交底工作，保障整个建设团队都能够明确该项目的施工关键技能以及要点，且对各环节的施工规范与基准要求也要进行落实，确保相关的施工设计方案得以实质性的落实。第三，施工计划的编制工作必须具备科学合理的特性，确保整体的建设拥有较强的协调性和贯穿性，且符合建设质量的标准需求。第四，需做好施工场地的规划与实施工作，比如说临时用地或设施必须规划合理，并依据项目的实际进展变动而予以相应的动态化调整，以期更好的满足于项目建设所需。第五，合理化、全面化的安排施工环节的工序和作业，可与项目的施工计划相结合，尽可能的规避交叉性的施工环节，从而将现场的施工压力得以有效缓解。
结语
综上所述，在当前激烈的市场竞争背景下，如何提升建筑企业市场竞争优势，打造高质量的工程是必然选择。但是，影响建筑工程管理的因素多样化，需要结合实际情况完善配套制度和体系，实现全过程监管和控制，保证建筑工程质量和安全，为企业带来更大的经济效益。
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论文作者:黄斌
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第23期
论文发表时间:2019/7/22
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