浅析建筑工程现场管理策略论文_励立明

浅析建筑工程现场管理策略论文_励立明

摘要:随着社会经济水平的不断发展,建筑行业的发展也日益迅速。因此建筑施工合同的现场管理工作也愈加重要。建设工程涉及到的技术非常多,因此在进行现场管理的过程中会遇到很多问题,在这个过程中不仅要能够实现施工的高效管理,更要能够保证各项任务顺利完成。本文针对目前建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题进行出发,对提高建筑工程施工管理工作提出几点建议。

关键词:建筑工程;现场管理;监督

引言:建筑工程管理工作涉及到的内容多,而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题,因此,在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力,做好建筑工程的施工管理工作,建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。就目前现场管理及工程技术的整体发展而言,我国大多数单位所采用的方式依旧存在着很多问题,根本无法满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理存在的问题,提高综合管控的能力,并根据施工的实际情况进行相应的调整,以求更好地促进现场工作高效进行。

一、建筑工程施工现场管理工作现状

(一)现场管理监督缺失

目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工材料的安排,而忽视对于施工现场的监督工作。虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划,但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约,使得整体工程存在很多被动。目前而言,对于现场施工工作非常缺乏,并且监督的内容也极其单一,仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中,还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施,而且非常容易滋生腐败的问题,极不利于建筑工作的顺利进行。难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。实际上无论建筑工程规划多么完善,没有完备的监管制度,都无法落到实处,目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系。

(二)技术现代化和安全措施缺失

由于建筑工作的工期比较长,因此,为了较好地完成合同方要求的施工时间,部分建筑单位过于追求工作效率而罔顾建筑人员的安全问题,无法保证生产高效的进行。安全管理并不是一成不变的,它是一个动态的过程,这就要保证及时与建设施工单位进行探讨,在保证人员安全的前提下,尽可能的增快施工的进程,提高建设单位的经济收。建筑工程中的每个阶段都需要我们引起足够的重视。很多建筑工程为了节约能源,目前依旧采取比较传统的人力建设,不能及时的与高技术相结合。施工单位出于对资金输出的考量,往往会选用比较低廉的人力,而并不会采取现代化的科技手段进行发展。在短时间内,这对于建筑工程的发展并不会起到十分显著的影响,但是久而久之,长期与社会发展相脱轨,就会被时代所淘汰,采用现代化的手段对于工程的统一化发展具有非常重要的意义。

二、加强建筑工程施工技术和现场管理措施

(一)加强人员管理

在以往建筑工地的工作中,很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用,这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训,自身也没有较高的文化素养,对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下,施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动,但是随着机械化的不断普及,人类的作用必将变得渺小。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此,创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要,这就要求我们意识到人才培养的重要性,结合员工在现场的工作,科学的规划相应的施工推进进度。建筑工程涉及到的工程量大,流动的工作人员也非常多,在这个过程中必须加强人员的疏导和管理,保证能够按照标准安全的开展生产活动。

(二)完善法律法规

完善的法律法规能够为建筑工程监理现场质量管理提供科学指导,使建筑工程监理现场质量管理向制度化、规范化方向发展,因此应该不断完善法律法规。1995年我国印发了《工程建设监理规定》;1997年颁布了《中华人民共和国建筑法》;2008年相继出台了《建筑法》《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》,这些法律条例的颁布促进了工程监理的发展。但是,市场经济日新月异,人们对建筑工程的质量要求也越来越高,之前的法律法规已经无法完全满足现在监理工作的需求了,因此,应该根据市场需求以及建筑工程监理现场质量管理的特点完善相关的法律法规,为建筑工程监理现场质量管理提供制度保障,让监理人员在工作过程中能够有法可依,有章可循。一般情况下,建筑工程施工单位都会根据工程的具体情况制定施工计划,施工计划当中就包括进度计划。但是,部分施工单位为了获取更高的经济效益会省去很多施工环节,盲目追赶施工进度,这就会影响到施工质量,因此监理人员需要关注施工进度,观察工程建设中潜在的质量问题。监理人员需要了解规范的施工流程,对施工现场进行全方位、全过程的监督,对建筑工程当中的关键施工环节进行监督和检测。比如,监理人员需要对基坑开挖、混凝土浇筑等环节进行监督,确保施工人员按照规定流程开展施工,提高施工质量。

(三)资籵整理和质量管理

在项目开展之初必定会有一个整体的规划,但是由于各种外部因素的影响势必会导致工程发生变动。如果无法做到对相应的资料项目进行管理,可能会导致由于对项目实际情况的不了解而致使作出不符合现实要求的后期规划,进而给建设单位带来不必要的损失。这就要求在进行现场管理的过程中,要及时根据实际变动做好之后的规划工作,通过对可能涉及到的工程技术进行系统化的管理,提前制定施工现场的各种防护工作,确保安全建筑工程的进行。对于涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件以及有关材料,必须按规定进行相应的见证取样检测;检测报告除按正常报告填写、签章外,根据施工的要求安排相应的设备,保证施工的安全,还应加盖见证取样检测专用章。

(四)加强原材料料的质量监控

监理人员需要明确整个工程所需要的原材料的种类、材质以及检验标准,并要求材料采购人员购买质量好的原材料。其次,采购工作结束之后,监理人员需要对材料供应商的资质、材料的质量进行审核,确保所有的原材料都符合使用需求。抽样监测工作在监理现场质量管理中发挥着重要作用,监理人员需要在工程开工前和开工之后都要进行抽样监测。在开工之前,监理人员需要对原材料、机械设备以及辅料进行抽样监测,监理人员可以利用取样抽检和平行检验等方法进行抽样监测。如果没有经过监理人员监测或者是监测不合格的材料以及设备都不能应用在工程建设当中。在施工过程中,监理人员应该对放线与高程进行抽样监测,减小误差。同时,监理人员还需要对所有的施工工序和施工操作步骤进行抽样监测,减少施工过程中的安全隐患。

结论:综上所述,加强建筑工程施工技术及现场管理对于建筑行业非常重要。但是就目前而言,我们目前的管理工作中依然存在着很多问题,这需要我们在进行管理工作的时侯不断进行摸索和创新,与现代科技手段有机的进行结合,以便于建立一个较好完善的建筑工程施工现场管理体系。

参考文献:

[1]汪洋.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].门窗,2019(23):117.

[2]常飞.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].门窗,2019(23):188.

[3]张文.加强现场管理在提升建筑工程项目质量中的作用分析[J].门窗,2019(23):203.

论文作者:励立明

论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期

论文发表时间:2020/4/26

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