摘要：随着我国整体水平的发展，在工程项目领域，基于工程数量持续增加，并且单个工程的规模呈越来越大的趋势.有些问题就会凸显出来，比方说不合理的造价，最直接的后果就会导致较大的财力物力浪费，基于此，文章根据本人从业经验，阐述工程造价中常会出现的问题，提出相应的解决方法.
关键词：工程造价；疑难问题；解决方法
1 建筑工程造价的特征
1.1工程造价的大额性
随着建筑规模的增大其工程造价相应增大，造价往往从百万到几十亿之间，尤其对于一些大型的建筑工程，其造价往往能达到千亿元。
1.2工程造价存在的差异性以及个别性
使得每一个工程都相应的产生特有的用途以及功能和相应的规模。
因此，在建筑工程中，对于工程项目的结构以及造型和建筑内外的装饰、配置等都有相应的要求，建筑工程的实际形态以及项目内容在一定程度上存在差异性以及个别性。所以，在建筑工程中，确定工程造价一定要到最后的竣工结算之后才能够确认。
2工程造价中的疑难问题
2.1项目投资预算失真
工程项目投资预算失真主要表现在两个方面：一是在工程造价管理工作中，可行性方案、施工方案还不能确定，因而其施工设计图纸、项目预算等也无法确定。而且还有可能出现预算与实际造价偏离的问题。另外，缺乏专业的工造工程师、缺乏对设计方案的深入研究也会造成造价管理问题。二是管理人员比较关注施工质量、技术等，而忽略了设计预算。
2.2全过程造价控制不够完善
目前，大多数企业都无法实行工程建设过程中的全过程、全方位造价管控，一般企业都会着重控制竣工阶段的造价管理。与此同时，对工程设计、勘铡、施工等阶段的忽视，使得工程建设的造价不能得到整体把控，从而使得一些建设项目在竣工结算阶段的造价得到了有效控制，而在其他阶段却造成了不必要的经济损失.
2.3工程施工变更随意性大
工程项目的施工非常严谨，需要先经过严格的把控确定项目设计方案、施工方案，而后才能施工。这也是减少工程变更，降低工程投资的重要途径。但是部分企业在准备工作没有齐全的背景下，就盲目进行施工，致使项目不断的变更，给工程造价管理造成了严重的影响。
3解决工程造价中疑难问题的措施
3.1 做好工程造价预算工作
工程项目的造价涉及到的内容较多，其影响因素也较多。但是在施工准备阶段，最主要的是要做好工程造价预算工作，以合理控制工程造价。
首先，企业应当科学编制工程造价预算表，明确各项经济开支，并以此为基础在后续的施工中尽可能地合理控制工程成本投入。一般情况下，预算内容包括编制依据、图纸变更情况、执行定额问题、工料汇总表等。在编制预算时尽量确保能够将工程项目所消耗的投资资金使用项目全部纳入其中。
其次，企业要尽量做好准确预估工程施工成本。通常成本预估是要依据工程项目设计方案的，除却考虑设计方案外，企业还应当综合考虑市场、政策等因素的影响，尽可能地提高成本预估的准确性，减少后期工程资金追加几率。
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最后，企业应优化设计方案，明确施工重点，并结合工程实际、技术、资金等条件确定施工方案。另外，为了进一步加强造价控制，企业还应当在预算阶段实行限额设计，合理控制每个施工环节的施工成本。总的来说，工程造价预算是建立科学的设计方案、准确的成本预估等工作之上的。企业应当综合考虑影响工程造价的内外部因素，最终确保工程造价预算工作的合理性、科学性。
3.2增强全过程的工程造价管理
企业只有认真分析造价管理中存在的问题，并从电力工程全过程入手完善每个环节的造价管理，最终提高电力工程的整体造价控制水平，实现电力工程经济效益和社会效益的最大化。
首先，就招投标而言是确定工程项目投资成本的最初阶段，企业有必要加强招投标工作的管理和控制，凡是不符合市场行情、不合理的招投标价格都要舍弃。只有这样才能选择合理的中标价格，才能有效控制工程造价，从而避免出现刻意压低价格、恶意竞标的现象。另外，还需要注意的是避免出现不公平竞标的问题，真正规范招投标工作。
其次，如要减少工程变更，就要从工程施工的全过程入手。在前期科学确定施工方案，在施工中不断加强每个施工环节的管理，在后期做好工程质量的验收，最大限度地发挥出工程的最大经济效益，提高工程造价管理水平。
最后，在施工阶段，企业要做好材料、设备、人力等成本控制工作。毕竟高能耗的工程项目，材料、设备的费用占到了总费用的 70％左右。只有合理控制才能提高企业造价管理水平。
3.3加强设计变更管理
大部分工程项目在后期的施工中，会受到各种外界因素的影响，而出现设计变更问题。企业若要降低工程投资成本，减少后期设计变更问题，就要围绕着工程项目施工做好全方位的设计变更管理工作。
首先，当出现方案变更时，企业应做好业主、设计单位、施工单位、分包商、政府部门等相关部门的协调工作，将单位之间的利益冲突降到最低点，从而实现工程造价的合理控制。然后企业还要做好变更设计的分析工作，选择经济、合理的变更方案，最大限度地减少工程造价成本。
其次，企业还应当完善工程项目变更管理制度，要求技术人员与施工人员能够团结协作，科学确定施工量。同时还应当落实工作人员的岗位职责，确保在变更设计发生时能高效、迅速地解决变更问题。另外，企业要严格落实工程变更控制制度，比如针对一般性设计变更、重大设计变更采取不同的监督、审计方法。
最后，企业应做好工程管理工作，尽可能减少设计变更问题的发生。比如在最初阶段依据招投标文件合理制定工程造价编制预算，将需要的各种材料、各种设备等资源的价格、种类以及其它信息进行整理，保证电力工程造价工程的精细化、科学化。又如在工程的设计图纸完成后，审计人员要进行严格的审计，保证工程设计尽量与施工情况相符合。如果不可避免的出现设计变更问题，那么企业应该提前进行设计变更，这样能最大限度的降低企业投资成本。
4 结束语
工程造价是建筑工程管理工作中十分重要的组成部分，也是一项专业性和系统性比较强的工作，应强化决策、设计、招投标、施工以及竣工阶段的造价管理，促进建筑企业实现更好的经济效益。
参考文献：
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[4]吴华宝.建设工程造价全过程控制分析[J].城市建设理论研究2014，7
论文作者:胡春嫚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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