摘要：供电公司管理工作过程中，人力资源的管理是比较关键的一个环节，对于公司整体建设和发展都有着不容忽视的重要意义。加强供电公司人力资源管理，优化人力资源配置，节约人力资源成本，对促进供电企业经济效益的实现有着不可忽视的重要性。当下供电公司人力资源管理在取得一定发展成就的同时，也存在一些漏洞和风险，主要有法律风险，招聘风险，员工培训风险和人才流失风险等。本文主要分析了供电公司人力资源管理风险与防范策略。
关键词：供电公司；人力资源管理；风险；防范
人力资源管理作为企业发展中重要的组成部分，其对整个企业的长期发展起着重要的作用，尤其是在供电企业中人力资源管理更显得尤为重要，但事实上供电企业在人力资源管理上存在着各种风险，这些严重危害到供电企业的正常运行，为此应当加强对这些风险的防范，进而有效的保证供电企业的稳定发展。供电公司人力资源管理风险防范，应当从强化当前组织机构体系建设，树立员工正确的管理理念，适当吸纳新员工，提升新进工作人员素质，建立起科学有效的激励机制，对薪酬分配制度进行完善，对人员流动进行合理控制，对人员流动风险进行合理规避等方面切入，多创并举，促进供电公司人力资源管理水平的提升。
1人力资源风险管理的内涵
人力资源管理中的风险管理是指在员工招聘、工作分析、劳动关系、考核分配、工作评估、薪酬福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。在进行人力资源管理时，往往重视劳动组织、招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如劳资纠纷、招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是人们应该研究的问题。由于现代企业对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。
2供电公司人力资源管理风险分析
2.1供电公司人力资源管理中存在法律风险
近年来，我国颁布了新的劳动合同法，在法律中对有关用工赔偿和侵犯权益的相关责任进行了规定，对于供电公司来说灵活的用工模式可以降低用工成本，提高公司的经济效益，因此供电企业并没有对相关的用工制度进行完善。供电公司所采用的传统用工制度与新劳动合同法存在着一定的不协调性，如果供电公司不能及时认识到用工制度的更改对于企业人力资源发展的重要性，那么就可能引起一系列法律问题和风险的出现，在无形之中给用工单位带来了一定的压力。
2.2供电公司员工招聘中存在着一定的风险
在实施供电公司人力资源管理的过程中员工招聘是一项重要的管理工作，科学、有效和合理的人员招聘可以为企业寻求更加合适的人才，促进企业的健康发展。而目前在供电公司进行员工招聘的过程中，需要付出大量的人力、物力以及财力，但是往往招聘到的员工质量并不高，来应聘人员的综合水平和素质并不能满足供电公司的实际需要，甚至有些具有高学历的应聘人员存在眼高手低的情况，不仅仅影响着公司工作效率的提升，同时也给企业的形象造成了负面影响。
2.3供电公司员工开发以及培训存在着风险
在各个公司和企业的发展过程中人力资源管理逐渐得到了公司领导的广泛关注和重视，人力资源管理部门对于人才的开发和培训也逐渐提上了日程，得到了公司管理层的支持。但是在实际的供电公司员工开发和培训中依然存在着一定的风险，主要表现为部分培训形式化严重，大量财力和物力输出所换来的员工培训却得不到有效的效果，导致供电公司员工的综合水平、素质、能力等均得不到提高，不仅仅对企业员工的提高造成了影响，同时也给企业带来了一定的经济风险。
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2.4供电公司人力资源中存在人才流失风险
在我国经济高速发展以及市场经济不断变化的大背景下，各公司和企业的竞争日益激烈，人才在各个公司和企业中的流动性也越来越高。供电公司中的人才均是企业花费了大量的人力和物力发展、培训出来的，企业为这些人才付出的较多，但是在市场人才竞争不断提高的今天，很多高水平、高素质的人才往往会选择更好的发展空间，如果公司不能给予他们需要的物质和精神支持，那么人才往往会选择离职，这样不仅仅影响了供电公司的正常工作，同时也涉及商业机密的泄露。
3对供电企业人力资源管理水平进行提升的主要策略
3.1强化当前组织机构体系建设，树立员工正确的管理理念
要想将当前的人力资源管理工作得到良好开展和落实，在电力企业的实际发展过程中，就要求企业站在战略角度上对人力资源管理工作进行重视。同时为了更好对现代电力企业发展体系确立工作进行适应，就需要对电力企业组织架构的变革工作展开深入研究或是分析。针对我国供电公司在发展工作中的实际规划要求，更应该对不断对管理体制进行创新和完善。在企业统一规范完善供电单位机制编制的基础上，要对供电单位的岗位职责和工作标准进行重视：建立起岗位设置的相关指导标准和岗位工作规范，更好的实现岗位标准化管理，贯彻落实劳动定员标准，不断降低生产和运行的营销成本，满足一线员工的岗位需求。
3.2适当吸纳新员工，提升新进工作人员素质
通过笔者对现阶段我国电力企业的整体情况上的分析上来说，要想帮助电力企业得到更大的建设和发展，就需要在实际工作中，不断加强对人才引进计划的合理编制和完善。当前电力市场的发展空间仍然十分明朗，因此广大高校中学习电力资源管理工作的人员数量也十分庞大，这样电力企业也可以将高校电力专业中的毕业生作为我国电力企业人才资源需求的重要来源，保证人才的专业素质和能力得到充分发挥。像是一些供电公司在实际发展的过程中需要专业性强的人才或是特殊性人才展开工作，所以在这种背景下，电力企业单位就可以适当根据企业自身发展需求对企业招聘的标准或方式进行完善，使社会中的专业性人才可以被更有效的引进到企业建设和发展中，做到对任何一个人才的合理利用，让其得到最好的发展和能力提升。
3.3建立起科学有效的激励机制，对薪酬分配制度进行完善
现阶段我国电力企业正在积极推进改革，加大对关键性核心工作人员和管理人才的激励制度，能更好的吸引和留住现代人才。同时，员工的岗位工资和薪酬标准也应该根据企业的经济收益进行上下浮动，使其岗位职责和劳动贡献呈明显的关联性，只有这样才能更好的调动员工的工作积极性和热情。将其主动性不断建立在电力企业绩效考核的评价指标体系，通过科学的绩效方式和标准对员工的业绩进行分析和考核，薪酬制度结合绩效考核的改革，也是现在电力企业薪酬改革顺利进行的一项重要环节。
3.4对人员流动进行合理控制，对人员流动风险进行合理规避
在企业的发展过程中，要想更好促进企业建设和发展，就要求加强对企业工作人员的重视程度，因为企业保持年轻和发展的活力，在很大程度上和企业员工十分不开的，所以要注重企业员工的流动风险。为了避免这种问题的出现，电力企业在实际发展过程中更应该注重对员工流动的控制，并且采取一定的措施进行管理和控制，一旦出现员工流失的情况，要及时通过面谈对其离职的原因进行掌握，同时对于企业可以解决的问题采取措施，这样才能保证电力企业的健康和稳定发展。
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[5]供电企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].史佳翠.中外企业家.2016(20)
论文作者:张良平
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/24
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