摘要：电力企业在社会经济发展中起着重要的社会作用，特别是在国家电网方面，电力企业的持续发展是其他企业发展的基础和重要保障，随着新形势下电力企业的不断发展，员工薪酬待遇的管理已经成为企业管理人员必须重视的一项工作，薪酬待遇能够直接影响员工日常工作的态度和热情，通过薪酬待遇的良好管理，员工工作的积极性能够有效的提升，我们都知道员工能够主动的进行工作，要比管理者一直监督要好的多，而且主动性的工作最后得到的业绩和效率也会比较理想。笔者在本文将结合实际中电力企业薪酬管理存在的现状，以及诸多不足加以分析，希望能够为员工的薪酬管理提出可行的建议和决策。
关键词：电力企业；薪酬福利管理；措施
一、新形势下电力企业薪酬福利管理的现状
1、总体收入满意度较低，导致员工队伍缺乏稳定性
企业内部员工的劳动成果和劳动价值，通过薪酬水平能够直接得到体现，但是由于一些地区企业的经济发展还没有达到一定的水平线上，导致了员工的薪酬待遇水平得不到提高，例如我国东北的内蒙地区，近几年来的经济稳步发展，员工的薪酬福利也有所提升，但是地区的消费水平也被拉动，生活水平与物质成本的提高，使员工的薪酬水平与其他地区相比还是比较低，员工的工资与其他行业相比失去了竞争的优势，这一现象长久下去员工的心理得不到很好的安慰，同等的劳动却没有获得同等的报酬，就会选择重新就业，向经济较发达的地区迈进，这对企业来说不免是一种人力资源损失，间接的影响了当地的经济发展。
2、薪酬分配缺乏激励机制
当前各个电力企业的薪酬分配制度，仍然是以职称、岗位、技术能力以及工作职务来为标准进行岗位薪酬的制定。员工上升的空间也需要依据规定的年限，企业对员工的岗位津贴也是依据员工的职务与专业技术决定，在岗位津贴发放的过程中，不管员工是否对企业做出了贡献，以及高效的业绩水平与工作能力，只要员工的专业技术都基本相同，岗位和自身的职称都一致，那么这些员工都会得到企业下发的岗位津贴。虽然一些企业内部每年都会进行绩效考核，做为员工福利发放的依据，但是这些企业并没有一个完善的奖励体系，让员工产生了只要在整年的工作中不出现较大错误，就一定能获得年底的福利待遇。由此可见这种平均主义的薪酬制度并不能够很好的激励员工，不利于企业整体实现高效的工作效率，甚至还能导致员工的逆向思维，在岗工作不积极，失去了勤恳的工作态度。
3、忽视了考核的重要性
当前的诸多电力企业，通常都是将月度、年度的考核存在与表面的形式，而且对于考核的内容也没有明确的规定，考核的方式也比较单一而且制度松散，并没有将考核结果与员工薪酬有效的结合。例如一些员工根本不了解自己所在岗位中的基本职责，也不明确企业年度考核的基本内容，只是按照企业考核规定，将自己这一年来的工作内容进行总结，并记录在考核登记表上，然后按规定时间将自己或是小组的考核登记表如数上交。一些企业在收到员工的考核登记表时也没有认真的批阅，同时管理者并没有及时的给员工做出考核反馈，在考核方式上基本都是应用小组之间、员工之间、领导之间的评价从而得出考核结果。综上所述企业的这种形式化的年度考核，根本发挥不到绩效考核的作用，而且员工的薪酬福利并没有受到企业年度考核的任何影响，这种考核方式已经失去了实施必要性。
二、新形势下电力企业薪酬福利管理的基本措施
1、建立全面的薪酬福利管理制度
员工的薪酬福利基本可以分为两个方面，一方面就是实际上的货币金钱，员工的薪酬福利通过货币的方式能够被直接的体现，薪资是员工在企业的工作中所获得的工资与奖金，福利则是员工在企业工作中获得的礼品奖励。另一方面就是企业对员工精神方面的奖励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种形式属于内在的非货币性的奖励，同时这种福利待遇是有着社会性质的职业激励，在结合各个员工不同工作情况的基础上，通过组织优秀员工进行各种职业技术的培训，以此方式来提升员工自身的荣誉感和工作积极性。所以，电力企业应该构建符合企业自身的薪酬福利制度，使企业的管理人员更好的对员工进行管控，将薪资的两个层次安排合理的分配，同时确保员工对企业的薪酬福利制度达到满意的效果。进而使员工工作的积极性有所提高，实现了员工在企业生活中的归属感和认可度，这样不仅能够保证企业人力资源的稳固，还能在一定程度上提高企业的经济效益。
2、创建合理的薪酬福利结构
在薪酬福利创建的过程中，需要确保结构创建的合理性，大致从以下两个方面进行薪酬福利的创建：（1）、固定的薪酬福利结构，意在指员工在企业工作中应获得的基本工资，企业依据员工的职位、岗位以及技能等，进行规定发放的固定工资。（2）、浮动的薪酬福利结构，意在指企业依据员工的工作效率、业绩、质量以及在工作中的表现等，为员工发放的奖励工资或者一些福利，这种特别的奖励结构能够使员工的积极性和工作热情得到有效的确保。电力企业在新形势下要想稳定长久的发展，在员工薪酬福利方面必须建立科学性的薪酬福利结构，并且将企业的对员工的激励性发挥到最大的限度。
3、制定出符合企业发展特色的薪酬管理方案
在这一环节中要求企业必须符合地区的经济发展，以及企业自身的基本情况，这样制定出的管理方案才能与当地的经济发展相符合，同时企业也能满足当地的知识结构与产业结构的相关要求。与此同时各个企业应该根据地区的经济发展需求，在本地区的经济发展中贡献一些力量，例如近几年我国的西部经济发展较为迅速，市场对高技能的人才需求量逐渐增加，在人力资源方面急需符合市场需求的技术人才，所以我国西部地区的企业有必要的结合本地区的经济发展情况和需求，以及人们的生活水平的需求，培养技术能力较强的综合型人才，从而使地区总体经济发展得到提升。
4、结合实际，全面量化员工的考核指标
在量化员工考核指标的过程中，需要企业及早的将形式化的考核转变为实质上的考核，企业应该规定一个较短的期限，在期限时间内必须制定出符合企业自身情况的考核标准，使员工的年度考核得到根本意义上的量化，在此过程中企业应该注意的是，企业需要充分的了解各个员工的优势和特点，工作能力与技术水平，甚至每一位员工的学历企业都要做出明确的报表，然后将此报表作为企业项目考核的基础，考核员工的工作业绩、效率、态度等，最后对考核结果做出明确的评价，并将评价结果及时的上报，同时反馈给员工，综合素质相对优秀的员工能够获得企业的年度奖励。使企业全面实施绩效考核，考核指标数量的规定能够使员工的工作热情有效的提升，同时企业整体的业绩效率也能随之提升。
结束语
电力企业要想更进一步的发展，员工薪酬福利的管理起着一定的作用，管理者应该认真的对待薪酬福利中存在的诸多问题，结合当前人们生活水平的程度与市场经济的发展，将员工薪酬福利管理方面的不足加以改进，稳固企业的人力资源是企业效益得以持续提升的前提，企业作为员工的后方支持，需要给予员工一定的归属感，让员工能够自主的去工作是管理者的最终目标。良好的薪酬福利管理制度能够有效的避免企业人才的流失，在一定程度上激发了员工工作的热情，同时企业全体员工能够共同努力也是企业发展的重要基础。
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论文作者:陈琼
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/9
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