关键词：建筑施工；进度；管理；重要性
引言
施工进度管理在建筑工程中占据着重要位置，对于建筑工程施工整体效益具有直接的影响。然而，就目前而言由于受到多种因素的不利影响，建筑工程施工进度管理中存在许多问题，难以发挥出进度管理的重要作用。基于此，建筑单位与监理单位要从思想上高度重视建筑施工进度管理，并保证相关的进度管理工作的落实，从而实现建筑工程施工经济效益与社会效益的统一。以下围绕着工程施工进度管理在建筑工程中的重要性展开分析与探讨：
一、建筑施工进度管理的重要性分析
（一）实现对工程工期的科学合理的安排
通常来说，建筑单位在工程开始之前要全面了解工程相关内容，包括了工程规模大小以及施工难易程度等，同时要采取科学的方式准确的对技术水平、人力资源以及资金等进行评估，并在此基础上制定合理的工程工期。然而，由于受到气候环境、施工材料供应以及人员操作等方面因素的不利影响，某一环节施工无法按照既定计划顺利的进行，基于此，作为施工管理人员的重要任务是科学合理安排施工工期，提高应对突发事故的能力，站在全局角度进行统筹安排，通过缩短工期等方式避免发生工程延误等问题，最大程度减少建筑单位的经济损失。
（二）实现对建筑工程施工成本的合理控制
在建筑工程施工中加强对施工进度的管理是非常有必要的，不仅可以有效的保障建筑工程施工的质量，又可以节约工程施工的成本。现阶段，许多的建筑单位为了加快施工进度，往往会采取加大资源投入的方式。然而，在不考虑施工质量的情况下盲目加快进度，不仅无法保证工程施工质量，而且会增加工程施工成本与返工成本，给建筑带来经济效益的损失。因此，为了避免出现上述问题，有必要加强对资金的管理，实现将工程施工成本降至最低的目标。
（三）促进施工单位的投资效益的提升
工程周期、规模以及难易程度等是影响建筑单位的投资效益的重要因素，因此，在建筑工程施工中，通过加强对施工进度的有效管理，不仅可以很好的应对施工中出现的各种问题，而且可以实现对工程日期的合理安排，缩减不必要的成本支出，确保工程日期的完工与交付使用，从而为投资效益提供重要保障。
（四）提升建筑工程管理质量与水平
对于建筑单位而言，工程进度管理属于重难点内容。因此，在实际工程施工过程之中，建筑单位要严格的把握工程进度的各个细节，采取高效的管理控制措施，全面提升工程管理质量与水平，帮助建筑企业实现经济效益最大化目标同时，推进建筑企业的健康长远发展。同时，强化对施工进度管理的另一作用是塑造出良好的企业形象，增强企业的市场竞争实力。
二、加强建筑施工进度管理控制措施
（一）建立健全多元化的施工进度管理体系
建筑工程开始之前，施工单位要向管理部门重点强调施工进度管理重要性，从思想上提高管理部门的施工进度管理意识，明确管理部门的职责，建立健全多元化的管理体系，从全局出发加强对工程项目的控制。同时，管理人员要发挥出自身的作用，按照相关的规范制定合理的管理程序，保证施工进度管理工作的有序开展。
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（二）科学合理的编制施工进度管理预案
科学预案对于工程施工进度管理具有重要的影响，建筑单位要根据建筑工程施工的实际情况，结合工程施工的难易程度，明确施工各个环节目标以及进度，借助于文字、图表等多种方式在保证资源消耗与成本在合理范围之内基础上，优化并调整工程项目工期。同时，在编制施工进度科学预案过程之中，要对技术、成本以及资源等方面因素加以充分的考虑，保证进度计划的科学性与可行性。与此同时，监理部门要履行好自身的职责，强化对建筑工程施工现场的监控，实时展开對工程项目的控制，从而确保各个工序合理进行。
（三）加强对施工进度的监理力度
为了保证建筑工程施工进度管理工作的顺利进行，要由专业监理人员加强对施工进度的监理，充分的发挥出监理工作的重要价值。此外，施工单位要挑选出高素质的监理人员，全面的查看监理人员的资质证明，避免出现监理人员无证上岗的问题。
除此之外，要从工程实际情况出发，优化配置设施设备，保证材料、设备与人员等物资供应充足，保证工程施工的顺利进行。与此同时，针对于施工中的重难点要制定相关的施工方案，从而保证施工进度管理的规范性。此外，作为监理工程师要熟悉整体工程，正确的协调各方面的利益关系，保证进度管理制度的执行，及时发现并处理施工进度中存在的问题，确保工程项目可以如期交付。在施工进度设计环节中，监理人员要以身作则，规范自身的行为，防止后期出现设计变更方面问题。
（四）加强技术管理与保障物资供应
为了实现对工程进度有效的管理，要求建筑单位要展开对施工现场的勘探，并反复核对施工图纸，切实做好图纸会审工作。因此，作为技术人员要熟悉相关的质量标准与施工流程，并在此基础上制定设计方案，预先加强材料的检测与复试，尤其是针对于混凝土砂浆配比要展开全面的检测，在此之后将及时的申报检测结构，确保建筑工程可以早期开工。此外，就物资供应与技术管理方面来看，要制定出科学合理的配件管理与材料管理计划，加强对物资消耗问题的有效控制。
（五）做好工程变更调整
建筑工程实际施工并不是按照施工计划一成不变进行的，需要根据实际情况进行适当变更。首先，我们要加强对施工进度的过程控制，对正在施工的工程进度情况定期监理，实时动态的进行控制和调整，另外还要及时的对工程进度进行计量，按时支付工程进度款项。设置工程进度实时监理的记录日志，详细记录施工单位完成的施工任务，工程进度进展情况。然后适时对比计划与实际工程进度进展情况，如果发现偏移，应立即进行调整，修整施工计划，调整劳动条件，做出合理的人员调整，对物料补充，设备使用等做出相应的调整。
（六）特殊风险的管控
在建筑工程管理中的进度管理中难免因为一些特殊原因而出现的一些风险，对工程进度造成一定的影响。而建立相应的风险评估管理系统，有利于降低风险对进度管理的影响，并能够做好一些预防措施。在面临工程项目风险的情况下，施工单位因冷静对待，并且对风险进行合理的分析，进而采取相应的降低风险的措施和举措，减少风险对工程工期进度的影响，在一定程度上保障工程的有效进行。
结语
总而言之，在建筑工程管理之中，施工进度管理处于核心位置，对于建筑工程施工的整体效益具有重要的影响。因此，建筑单位要充分的认识到施工进度管理的重要性，并且建立健全施工进度管理体系，注重对施工各项自愿的优化配置，落实资金调控与工程变更等方面工作，充分的发挥出工程施工进度管理的作用，从而在实现建筑单位经济效益最大化目标同时，推进我国的建筑行业的健康、快速、可持续的发展。
参考文献
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[2]任莉.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2017，44：128-129.
[3]潘军华.建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].住宅与房地产，2018，21：167.
论文作者:施金凯
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：建筑论文; 施工进度论文; 工程论文; 工程施工论文; 进度论文; 建筑工程论文; 单位论文; 《城镇建设》2019年20期论文;