王磊 贾彬 张喜彤
辽东学院 城市建设学院土木工程专业 辽宁丹东 118003
摘要：施工现场管理作为一项复杂而重要的工程，在建筑工程施工中既是工程项目管理的核心，又是确保建筑工程质量和安全施工的关键。它对工程进度的快慢、建设质量的好坏以及建设造价和资源的合理利用都有着直接的和密不可分的影响。也就是说一个工程施工现场管理的好坏直接体现着整个建筑工程施工管理的水平。本文仅从建筑施工现场管理的重要性、内容以及一些措施入手，对建筑工程施工现场管理进行一些粗浅的探究，以供读者借鉴。
关键词：施工现场；管理任务；内容；措施
1 施工现场管理
施工现场管理，就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，以此来确保预定目标的实现。其主要任务是针对施工队伍的特点，通过合理的组织施工，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。
施工现场管理主要内容包括：施工前期管理、施工材料管理、施工进度管理、施工质量管理、施工资料管理、施工安全管理等。
2 施工现场管理的内容
2.1 施工的前期管理
施工的前期管理主要是在施工现场通过一系列管理活动，做好工程开工前的各项准备工作。施工前期管理的任务主要有：工程施工图的会审、编制施工组织设计并严格组织实施、施工组织设计交底等三项工作。
2.1.1 工程施工图的会审
在工程开工前，要认真组织设计单位、建设单位和施工单位对工程施工图进行会审，找出存在的问题，研究解决的办法。根据实际情况，图纸的会审可以分阶段会审；当问题较多较大时，施工期间也可重新会审，以解决施工过程中发现的问题。不论采取哪一种会审方式，需要说明的是：在每一次会审后都要整理好会审记录，会审记录应由各参加会审的单位签字盖章。
2.1.2 编制施工组织设计并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，即以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响极大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计。在施工过程中，针对工程实际情况编制相应的施工方案，并严格组织实施。一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。
2.1.3 施工组织设计交底
工程施工组织设计经经公司总工程师批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底工作的参加人员也可以扩大到班（组）长。对整个施工过程包括各分部、分项工程的施工均须作技术交底。对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做好技术交底。对那些容易发生质量事故、工伤事故的工种或工程部位，要着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须形成书面文字，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
2.2 施工材料管理
在施工中，工程材料是工程造价的重要组成部分，严格管理是降低工程成本的有效办法。
2.2.1 建立完善的材料供应制度
施工前，要按照设计方确定的所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量并组织确定材料供货商。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2.2 建立完善的材料采购制度
在施工材料的采购过程中，要不断提高采购人员的自身素质和业务水平，保证通过货比三家的购货方式，购买到质优价廉的材料。
2.2.3建立完善的材料保管制度
在施工过程中，要合理安排材料进场时间，材料进场要及时做好进场验收、抽检抽样、整理分类等各项工作，并把进场的材料按照施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，同时对堆放的材料采取相应的防护措施。
2.2.4 建立完善的材料发放制度
在施工过程中，材料要严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需要对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。
2.3 施工进度管理
工程施工进度管理是现场施工管理控制的重要内容，直接关系现场施工管理控制的其它步骤，关系到整个工程的质量和成本。要不断完善项目控制性阶段的进度计划、审查施工单位的进度计划、预防并处理好工期索赔、协调参加单位之间的进度关系等工作，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。要通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整和对施工单位年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进度，并对工程进度进行动态控制。
2.4 施工质量管理
建筑工程在施工过程中，工程质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等因素的影响，加强现场质量管理就成为防止不合格工程出现的重要手段，现场施工质量管理的内容主要包括：质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制；工程质量检查一般采用现场生产工人的自检、互检和专职检查人员相结合的方式进行，检查的依据为国家或部门颁布的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
2.5 施工资料管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，资料管理是不容忽视的一项。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料包含：进场材料的合格证、检验报告，竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，这些资料要求我们在整个项目施工过程中及时收集归类存档。资料遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
2.6 施工安全管理
安全生产是人命关天的大事，不仅是一个经济问题，而且是一个严肃的政治问题。由于施工现场是多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性和人员机械的流动性，容易形成安全隐患。因此，控制人的不安全行为和物的不安全状态、落实安全管理决策和目标，以避免事故伤害、减少事故损失，就成为施工现场安全管理的重点。要从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识。完善各项作业规程和技术操作规程，建立健全安全生产岗位责任制、安全生产奖惩制度、事故隐患分析报告制度等各项安全生产制度，并认真组织落实，确保安全生产落实到位。完善安全生产事故的应急救援预案，提高应急处置能力；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。要不定期地对施工人员的安全意识、安全制度的落实情况、安全措施的健全情况等进行督促检查，尤其是要深入到施工现场，检查劳动环境和劳动条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过”原则进行核查，严查施工过程中的各种安全隐患，确保不发生任何安全事故。
3 结语
总之，施工现场的管理工作是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业的经济效益。
参考文献：
[1]谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材，2010（2）.
[2]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006，7，32（14）.
论文作者:王磊,贾彬,张喜彤
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
标签：施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 施工组织设计论文; 过程中论文; 项目论文; 制度论文; 《建筑模拟》2019年第35期论文;