国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司 内蒙古乌兰浩特 137400
国网内蒙古东部电力有限公司 内蒙古呼和浩特 010010
摘要：电力企业的资产是电力企业从事生产经营活动所必须的物质基础，电力企业想要在激烈的市场经济竞争中取得优势就必须在增加电力企业经营效益的同时降低运营成本，实行资产管理是降低运营成本的有效途径之一。电力企业的资产管理是企业经营管理的一个分支，是电力企业做好内部调控、应对外来竞争的一个重要支柱。随着我国社会主义市场经济的发展和完善，电力企业如何在既有的经营效益下提升其竞争力、取得更大规模经济效益，需要电力企业的经营者和管理者立足于电力企业内外的发展现状，制定出合理的经营蓝图。
关键词：电力企业；资产管理；应用
1 关于电力企业资产管理基本内涵及其方法
市场经济环境下的电力企业作为市场主体，面临新的发展机遇。不论挑战和机遇，都以不同的方式和力度激励企业运用不同特色不同风格的企业资产管理技术，从技术、经济．管理等方面加速自身竞争能力的提升。所以，电力企业应加强对EAM的应用，以促进企业的发展。电力企业资产管理(简称EAM)从系统角度看，电力工业是一个包括多环节、涉及多因素（包括资源流、能量流和信息流）的复杂系统，但是从哪个角度来说，都需要信息化平台的支持。而电力信息化决非纯技术问题，而是与企业组织机构、管理模式、生产流程、人力资源等众多非技术因素密切相关的多目标、多学科、多环节、多因素、多指标复杂综合性问题。因此，应该以系统论思想为指导电力企业资产管理的总体策划，注重自然科学、社会科学、工程技术等多学科知识的集成综合，统筹规划本企业的信息化平台，必须从企业发展战略出发，科学构架企业资产管理技术总体方案实现模式及技术方式，使企业管资产、管人、管事相结合，责、权、利相结合，技术、经济、管理相结合，企业资产管理技术、现代企业制度建立、企业文化相结合。
2 关于企业资产管理的实施过程研究
2.1 在具体实施过程中，应首先将企业资产管理的设计、实施和评价作为一个整体、一个系统对待，并应注重以下工作：注重企业资产管理技术项目的技术经济评价与可行性研究，从其设计的必要性、技术可行性（先进性）、经济合理性、社会包容性等四个方面进行综合评价研究。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是设计必要性主要说明该项技术对企业资产管理的作用、意义及其达到的目标；二是技术可行性（先进性）主要说明技术实现的技术方案、技术路线、技术关键及技术基础，并考虑技术的今后发展和功能扩展；三是社会包容性主要分析该项技术对企业管理水平、生产能力、企业形象及社会形态能力的提高作用及影响。
2.2 突出对企业资产管理技术实施过程的管理控制研究。企业资产管理技术及其实现是企业生长发展中的一个项目，为此应按项目管理理论方法实施它，从设计制造、施工安装上力求达到成本（投资）、质量进度与安全的协调统一，从设计开始及施工安装调试运行投产全过程中，始终坚持成本（投资）、质量、进度（工期）及安全的互相协调，做到成本低（投资少）、质量好、进度快、安全可靠、经久耐用，从而达到良好的综合效益。
2.3 电力企业资产管理技术应当结合电力工业和电力企业的自身特点，同时又要密切结合电力市场化进程要求，应当注意新技术、新方案、新思想的采用，又要以电力企业生产技术管理及信息化管理工作为基础。特别应注意的是，电力企业资产管理技术方案选择及设计要充分考虑网厂分开、可靠供电及需求管理、竞价上网、输电“三公”服务，还要考虑区域电力市场建设、电力交易规则及电力市场技术支持系统、电力交易买卖和电力监管条例要求等。
2.4 电力企业资产管理作为软件与硬件相结合的产物，其实现要求软件供应商与电力企业通力合作。厂家要详细了解供应商的软件功能及要求，软件供应商要充分了解电力工业技术经济特点及厂家具体实际。
2.5 电力企业资产管理技术既要借鉴国外经验，又要考虑我国国情及本厂实际。对于国外经验，只能借鉴参考而不能全盘照搬，做到“洋为中用，以我为主”，做到学习引进与自主开发有机结合，因为该项技术设计实施涉及到技术、经济管理各领域和人、财、物各方面，所有这些都与本国本厂具体情况密切相关。
2.6 关于电力企业资产管理及其实现既是一项集技术、经济、管理于一体的综合化技术，又是一个包括人、财、物、资源流、能量流和信息流、涉及成本（投资）、质量、进度、安全诸方面的复杂项目。对此，要用系统思维思考它，用科学理论指导它，用系统工程方法指导它，不仅要注重实现前的可行性研究，而且要进行实现过程中的跟踪评价和实施完成后的后评价。
2.7 进行企业资产管理技术及其实施既要求这项技术本身的硬件、软件及其相互配合，又要密切结合企业现代企业制度建立工作，即结合企业产权制度、组织制度和管理制度，还要依靠企业文化建设的支持。为此，企业资产管理技术设计实施要做到企业资产管理技术设计、现代企业制度建立和企业文化建设三同时（步），即：同时（步）策划规划、设计和实施评价。
2.8 企业资产管理技术及其实现不仅涉及企业经济管理水平及财务能力，涉及企业技术状态水平、技术研发能力，还涉及企业技术人员的知识水平、业务能力及人力资源管理等。为此，企业资产管理要注意将技术开发、企业管理和企业信息数据相结合，进一步实现企业技术管理、经济管理和人力管理相结合。
2.9 注重企业资产管理技术实施运行后评价工作。通过具体状态信息和数据分析，以便从经济、效益、社会效益等方面总结成功经验，进行事后评价，找出缺点与不足，以利于今后改进并完善。
3 关于企业资产管理(EAM)应用要点研究
3.1 KPI很重要
KPI(Key Process Indica-tion)-企业关键业绩指标，是企业战略决策和绩效管理的重要功能，是EAM系统的一个闪亮点，也是EAM系统实施企业管理水平的关键。在EAM的应用中，评价要有专人负责，并建立KPI指标管理模式。借鉴KPI标准及其考核方法的核心思想和方法，有助于管理优化、完善考核体系和考核制度。
3.2 建立评价指标体系
对于所有的企业而言，投入最终都要有所回报，那么EAM的投入能给企业带来什么回报，是所有决策者最关心的问题，也是这些企业这么多年实施EAM的成功与否的根本所在。EAM是一项特殊投资，不是一次性投资，是一个综合性的项目，涉及企业方方面面，实施时间周期长。因此，建立一套科学的评价制度体系、评价指标体系和评价组织体系尤为重要。
3.3 随着EAM系统的深化发展
以及新业务和数据量的不断增加所出现的系统问题。为了保证系统应用的连续性和持久性，在企业的资产管理中起到应有的作用，必须在实施中成立一个EAM支持与维护小组。
3.4 工单是核心
EAM系统组建中工单管理是最核心的部分，也是项目管理的基本单元，无论采取什么检修方法最后都要定位到工单。工单的核心性不可动摇，要对工单有一个全盘考虑，不能将工单的业务流程分开来。
3.5 信息的正确性、完整性和可用性
EAM系统中用到的信息很多，包括组织、部门、供应商、制造商等等。这些信息的正确与否直接影响到EAM系统的可用性，所以基础的信息补充和完善要有专人负责。总之，EAM系统中各类信息的审核规范是一个多次反复的长期过程。每次出现不正确的内容都要经过主管领导批准后进行修订，直到合格再到EAM系统中应用处理。这项工作虽然很麻烦，但是它是EAM系统能够正常运行的基础。
结语：
合理的企业资产管理，是电力企业健康发展的重要动力。电力企业资产管理是一个复杂的系统工程，需要电力企业从不同方面努力管好资产的使用。
参考文献：
[1]国务院国资委产权管理局.企业国有产权管理制度汇编[M].北京：经济科学技术出版社，2010：243-251.
[2]信江艳，董杰，陈代川.企业资产管理系统（EAM）设计与实施[M].北京：中国铁道出版社，2015.
论文作者:牟钰,李帅
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/18
标签：资产管理论文; 企业论文; 技术论文; 电力企业论文; 系统论文; 评价论文; 电力论文; 《防护工程》2019年第5期论文;