“五化管理”推进用电信息采集建设论文_钟紫巍

“五化管理”推进用电信息采集建设论文_钟紫巍

(国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司 辽宁省铁岭市 112000)

摘要:用电信息采集系统是智能电网的最末端,也是电网与客户交互的最前沿,采集系统建设质量直接决定了电网的智能化水平。国网某供电公司在用电信息采集系统建设过程中,更努力拓展精益化管理的广度和深度,通过实行“目标化管理、信息化建设、标准化施工、量值化评价、全方位总结”的五化管理,实现用电信息采集高质量、快速建设,采集系统在线率和采集成功率保持在99.5%以上,为供电企业在用电信息采集系统建设方面积累了成功经验。

关键词:五化管理;用电信息;采集建设;分析

1导言

用电信息采集系统是智能电网的最末端,也是电网与客户交互的最前沿,采集系统建设质量直接决定了电网的智能化水平。某供电公司在用电信息采集系统建设过程中,始终把用电信息采集系统建设应用作为营销工作的重中之重,统一思想、理清思路、精心组织,全面实行以“目标化管理、信息化建设、标准化施工、量值化评价、全方位总结”为内容的五化管理,深入推进系统建设。公司以文件形式建立组织保障体系,明确部门和人员职责,制定实施方案和保障措施,分解工作任务,对系统应用建设进度进行调度、协调、监督、考核,确保各项工作有序开展,整体推进。

2目标化管理

某供电公司综合考虑项目投资、施工进度、设备采购等因素,制定了2010年-2014年全面实现采集覆盖的目标,并且明确了不同类型客户各个时间节点的目标任务。公司将客户分为大型专变用户(A类)、中小型专变户(B类)、三相一般工商业户(C类)、单相一般工商业户(D类)、居民用户(E类)、公配变关口计量点(F类)等六类客户。其中A、B、F类客户要在2011年底前全覆盖,C、D、E类要按照客户数量、先易后难、先平原后山区的原则逐年覆盖。制定计划初稿后,公司组织营销、运检、调度等各部门学习采集系统的基本功能,并积极征求功能需求,避免在建设完成后出现功能不完善等问题。公司制定用电信息采集系统年度建设计划经省公司审批后正式下达。

3信息化建设

采集系统建设涉及物资采购、设备信息等几千万条信息,全部设备信息必须依靠信息化系统实现。某供电公司在现场安装电能表、集中器、采集器后,将信息同步发送至采集信息化系统,并在该系统内进行集中器调试、抄表、任务下发等工作。信息化的采集系统能够将现有资源、数据集成,进行分析统计,分类对公司内外部信息和预警信息进行实时发布,实现供电企业与客户之间的双向信息交流。

4标准化施工

一是积极宣贯国网公司标准,确保建设质量。某供电公司严格按照国网公司下发的各类标准和规范要求,坚持整体规划、分布实施,坚持标准化引领、专业化管理,保证采集系统建设质量与进度。为保证系统建设的顺利进行,公司相继组织各单位学习《用电信息采集系统主站升级改造方案》、《用电信息采集系统建设管理规定》、《用电信息采集系统建设工作实施意见》等文件,累计培训35期,共计912人次。使各级人员明确了系统建设意义、建设的总体目标和具体目标、建设原则、实施计划和工作要求,细化了系统建设的施工和验收标准,为系统建设稳妥快速推进提供了保障。

二是以“八个加强”实现对采集系统建设全过程的管控。加强工程前期准备工作。施工前协调物业(业主、村委)委员会同意后,现场勘察收集客户信息,编制小区客户详细清单及材料汇总表,绘制现场勘察图,确定施工方案,并将勘察方案、技术方案、实施方案优化后经审批通过再执行。加强材料计划报送及材料供给工作。客户管理单位根据改造计划及进度提前一个月报送材料需求计划,由公司汇总后统一进行采购,并负责督促材料在一个月内供应到位,同步做好材料质量验收等技术监督工作,避免因材料质量不合格影响采集建设质量。

加强物料管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料到货后由公司统一进行保管,客户管理单位可根据现场材料使用情况填报材料领用表,经分管领导签字后领用材料。地市公司及各客户管理单位仓库要建立严格的出入库制度,并详细记录每一笔材料的出入库及领用情况,公司不定期抽查。加强开工准备及中间检查。公司针对每个小区必须编制“三大措施”和小区(台区)开工报告,施工过程中有专人到施工现场检查安全措施、施工工艺等,及时纠正施工中存在的安全隐患和问题。

加强工程验收管理。实行三级验收制度,以采集成功率、在线率连续三天达到99.5%以上为前提,在营销业务应用系统和需求侧系统中完成低压台区线损模型的建模工作,且在需求侧系统中稳定运行7天后进行验收,在施工单位和客户管理单位分别验收合格后,进行整体验收。验收过程中,施工单位和客户管理单位必须全面验收现场施工工艺、工程量等基础性工作,公司全面验收系统采集数据项、采集指标,抽查部分现场施工质量。加强竣工资料管理。工程验收合格后,公司按照《用电信息采集系统建设管理办法的要求》整理竣工资料,保存期限不少于5年。

加强废旧物资管理。对于工程施工中拆除的废旧物资,客户管理单位按工程项目进行汇总后提出报废申请报地市公司营销部,营销部按《废旧物资管理标准》组织鉴定,审核确认废旧物资清单后交公司物资部统一安排处理。加强工程施工费管理。低压集抄工作经竣工验收后,按照用电信息采集建设定额标准、采集成功数量审计后计算施工费,施工费的计算必须经过严格的外部审计。

5量值化评价

某供电公司根据采集成功率、自动抄表、电压监测、功率监测、线损计算等需要,合理确定采集建设的各种指标体系,并根据设备的实际情况合理确定建设目标值

6全方位总结

全年计划完成后,总结工作过程中的先进经验,并通过先进检验的交流和介绍加强今后采集系统工程管理。某供电公司在采集建设过程中严格采集系统工程计划和投资管理,对终端、计量箱、施工队伍等全部履行招投标程序,降低了工程建设成本。建设过程中,牢固树立“安全第一、预防为主”的意识,处理好安全、质量、进度的关系,制定了《用电信息采集系统建设现场作业安全管理规定》、《用电信息采集系统建设现场施工风险点辨识管理规定》、《用电信息采集系统应急预案》、《用电信息采集系统终端安装、调试业务作业指导书》等安全质量管理规定,对安装调试终端等现场工作的技术措施与组织措施,保证了人身、设备安全,做到采集系统安全质量可控、在控、能控。在建设过程中,某供电公司同步推广采集系统应用,实时分析和发现营销指标、营销业务处理过程每一个环节存在的问题,将事后监督转变为事前预防,实现营业业务处理、营销指标可控在控的营销管理新机制,规范营销业务处理程序,对营业业务处理做到超前防范,掌握营销管理的主动权,确保公司在同业对标中处于领先地位。

7结论

总之,当采集系统专业模块出现异常时,及时发现异常,对异常进行初步分析,将问题及时通知相关专业部室、班组和处理单位,现场处理完毕后,及时将结果反馈至监控室和专业部室,由专业部室评价处理质量,实现各专业过程管控。

参考文献

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论文作者:钟紫巍

论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期

论文发表时间:2017/8/4

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