摘要：随着经济发展，供电企业越来越多。然而多数供电企业需要认识到自身在人力资源管理过程中存在的诸多不足和缺陷。在此基础上，供电企业要根据自身情况来制定相关的人力资源管理策略和相关的措施。
关键词：供电企业；人力资源管理；问题策略
引言
企业工作人员的综合素质对企业综合竞争力的提升有着很大的影响，所以，当今社会各行各业对具有综合素质的人才趋之若鹜。在新体制背景下，人力资源的管理工作逐渐成为供电企业全面发展的主要工作，这就要求供电企业加大人力资源管理的力度，针对人力资源管理中的难点问题，不断探索出有效的应对策略，从而最大程度地促进供电企业在新体制市场经济中的发展。
1供电企业人力资源管理的含义及重要性
当今随着市场化以及信息化的不断发展，无论是国有企业还是私有企业，人力资源管理工作对于企业的发展都有着极其重要的作用，并且已经将人力资源管理推向了更高的位置，当前人力资源管理已经成为现代化企业管理中的一项重要工作内容。在我国供电企业人力资源管理工作中，在经济学的指导下已经给予了供电企业人力资源管理相应的概念。供电企业人力资源管理，主要是指供电企业根据企业自身的实际发展情况以及发展目标，来对企业的员工进行合理优化配置，从而使得供电企业的人力能够保持到最佳的配置状态，以便于员工能够发挥出其良好的工作能力，进而实现供电企业的最佳战略发展目标。通常情况下，供电企业在进行人力资源管理工作时主要包括对供电员工的健康情况的管理、对供电员工的日常培训、对供电员工的绩效考核以及为了满足企业需要对供电员工进行招募和选拔。供电企业加强对人力资源的管理工作有利于供电企业对热力资本力量的储存，就当前我国供电企业来说，尤其是城镇供电企业，企业人力资本的储存对于供电企业的保持稳定健康的核心力量与大型城市供电企业相比有着更加重要的现实作用，供电企业只有将人力资本的存量达到一定程度要求，才能促进供电企业新型全新的发展。另外，供电企业加强对人力资源的管理更加有利于提高供电企业的竞争力，当前，供电企业的竞争归根到底还是人才的竞争、人力资本的竞争，并且人力资本的活力一定程度上决定了供电企业竞争优势。目前，随着我国经济不断发展，以及现代科学技术的不断进步，供电企业拥有的科学技术水平与人才创新能力对供电企业的发展有着重要的决定性作用。因此，供电企业加强对人力资源的管理对于供电企业的稳步发展以及提高其竞争优势都有着重要的实际意义。
2供电企业人力资源管理中常见的问题
2.1组织结构不合理
当下供电企业往往组织结构比例失调，人力资源配置不合理，且员工只具备单一技能的较多，如进行经营管理的人员达到饱和，但从事技术创新的人员稀缺，这就使得很多供电企业难以进行创新突破，仅仅只是按部就班的运营，有时候甚至埋没了员工的才能，破坏了企业的人力资源结构。供电企业组织结构的不合理具体表现在以下三个方面：①缺乏复合型、外向型、中高层次的高级管理人才以及高学历人才，以至于企业平均素质不高；②缺乏掌握技术与经济双重领域专业技能的中层复合型人才，特别缺乏优秀的高压电技术人员；③技术岗与管理岗位上，拥有中、高级职称的人数较少，据统计，在我国现有供电企业生产岗位上，只有大约3%的人员具有技师及以上相关职业资格，该比例相较于发达国家远远不及。
2.2内部工作人员的综合素质较低
新体制时代对供电企业的人力资源管理工作提出了更高的要求，以往传统的人才管理模式已经无法适应社会经济的发展需求。供电企业是一种技术密集型的生产企业，因而对人才技能知识水平的专业性要求较高，导致我国供电企业尤其缺乏专业的复合型人才，严重制约了供电行业在社会经济中的发展，不仅影响着社会各行各业的正常发展，同时也对社会经济的整体发展产生了消极的不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，供电企业必须要顺应时代发展的变化，转变传统的人才管理理念，提高内部工作人员各个方面的综合素质能力。
2.3人力资源的构成体系缺乏合理性
当前，我国供电企业人力资源的构成体系缺乏合理性，技术人员居多，而缺乏相应的管理人员，造成这一现象的主要原因是年轻人缺少相应的管理理念，兴趣爱好比较偏向技术性较强的工作。另外，在新体制下，企业的人才战略规划不断创新和改革，对内部人员的学历要求越来越高，在开展人员招聘工作的时候大多会优先考虑学历较高的年轻人。所以，在供电企业中，一般处于较高生产线上的都是一些学历偏低而资历较高的老员工，年轻人则普遍处于企业的低中阶层，导致企业内部的员工比例出现不平衡的严重现象，严重制约了企业的全面发展。
3优化供电人力资源管理的对策
3.1调整组织结构
调整组织结构是供电体制改革的核心内容，它将供电结构改革与机制改革合二为一，同时结合了制度创新与制度转化，但要促进供电人力资源优化，还应当做到主次分离和吸纳人才。其中，主次分离指的是进行改制分流，熟悉相关条款，并不断提升运作效率和专业化程度，将股权多元化改造与经营机制合理转换并合理安置企业内部富余人员。而吸纳人才指的是从市场上选取“贤能将士”，使得内部劳动力市场与人才市场相互交融，并采用有效机制调节人力资源配置人员，让每一位人才都能发挥出自己最大的效用，与此同时，围绕人力资源流动机制进行创新性研究。
3.2提升人力资源管理相关工作人员的综合素质
供电企业应当结合先进的科学技术、创新的技能意识以及思想道德修养等方面，提高对人力资源管理相关工作人员各方面的综合素质要求。此外，一个全能型的人力资源管理团队不仅要具备更高的综合素质，而且还要具备专业的理论基础知识。因此，供电企业需要对相关人员实行程序化的规划管理措施，提高他们在管理工作中的严谨性与细致性，并且还要加大对相关人员的培训力度，提高他们在管理方面的知识技能水平，促进他们综合素质能力的不断提升，使得企业能够在激烈的市场竞争中稳步向前发展。
3.3提高人力资源构成体系的合理性
合理的人力资源构造体系能够促进企全面协调的发展，因此，供电企业必须要提高企业内部人力资源构造体系的合理性。供电企业应当从自身的实际发展情况出发，并结合自身的特点，合理地设置相应的职位，必要的时候对相关职位进行灵活地调整，避免出现不必要的职位空缺以及职位虚设乱设等现象，影响企业人力资源构成体系的合理性。对此，企业必须要对人力资源管理工作制定科学合理的管理标准和管理制度，不断优化和完善企业的人力资源管理体系，保障人力资源构成的合理性，促进企业健康持久的发展。
结语
总之，在新体制经济发展的时代背景下，人力资源管理工作在供电企业的全面可持续发展进程中起着越来越大的作用，并且逐渐成为当下大部分供电企业主要的工作内容。健全完善的人力资源管理体系可以有效推动供电企业的全面发展，所以，供电企业必须要顺应新体制经济发展的需求，不断分析和总结人力资源管理工作中的重点难点问题，从而有效提升企业内部人力资源管理工作的管理水平和管理效用，促进供电企业的全面协调可持续发展。
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论文作者:袁起,杨容,魏晓玲,魏安娜,张威
论文发表刊物:《河南电力》2018年14期
论文发表时间:2018/12/29
标签：供电企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 企业论文; 人才论文; 综合素质论文; 员工论文; 《河南电力》2018年14期论文;