摘要：目前，我国建筑市场竞争愈发激烈，特别是全球一体化趋势下，建筑企业面临的外部环境更加复杂、多变。成本管控是所有企业管理重要工作，建筑工程同样如此，且管控效果好坏与工程经济效益存在密切联系。针对工程材料成本的控制，由于以往管控方式为较为单一，导致控制效果不佳，削弱了建筑企业综合竞争力。而功能成本分析法作为一种新型方法，能够实现对材料成本优化，确保建筑工程质量的同时，还能够提高管理有效性。文章从功能成本法概念及优势入手，分析其在降低工程材料成本中的应用。
关键词：功能成本分析法；建筑工程；材料成本
前言：
建筑工程作为社会经济发展、城市化建设的基础和前提，在各个方面发挥着积极作用。建筑工程是一个庞大的系统，涉及内容较多，任何一个环节出现问题都将影响工程整体效益。面对人们对建筑工程提出的日益多样化的需求，运用功能成本分析法，能够对工程材料成本进行高效管理，通过对成本的控制，优化各系统之间的关系，保障施工进度，不断提高施工质量，从而促进建筑企业能够实现长足发展。
1、功能成本分析法概述
所谓功能成本分析法，是指价值分析对象经过功能规划后，设计出多种可行性方案，采用多项措施开发新产品，或者改进老产品，既能够创新产品开发，且能够降低成本，最终实现成本控制目标。与传统成本管理不同，它具有固定的模式，能够单独进行，由于产品价值与其功能规划密切相关，故在实践中，要进行功能规划，以材料功能确定其价格和采购量，为后续实践活动提供科学依据。
由于成本动因与企业业务具有动态关系，为了确保以往数据与分析结果有效，利用功能成本分析法，能够以功能规划为基础，顺应市场形势变化而做出针对性调整，构建成本控制体系，从而提高企业盈利能力。
2、建筑工程材料成本控制现状
我国建筑企业一直坚持传统管理模式，利用项目法方式对材料进行控制。但由于管理理念已经落后于市场发展需求，导致工程各项目之间无法协调和统一，在很大程度上影响和制约项目有序开展。且管理部门成本管理意识薄弱，随着工程业务不断扩大，计算成本不断增加，无法实现对材料成本的高效控制。同时，受到管理意识薄弱意识的影响，缺少较强的管理力度，使得材料调运与合同签订等环节相脱节，导致材料管理长期处于低效状态，并未节省很多成本，导致企业无法实现对工程盈亏状况的高效把握。另外，多数建筑工程施工对于材料仅停留在领料和用料阶段，材料部门无法实现对材料的输出，且不重视对余料的回收[1]。随着工程施工不断推进，不仅快速消耗材料，且粗放的材料使用方式，导致材料损耗率严重超标。项目实施中，施工人员素质参差不齐，并未认识到材料对于工程的意义，借管理漏洞盗窃材料，在外部监管不到位的情况下，会增加队伍不正当行为发生几率。不仅如此，由于缺少科学的材料管理方式，管理者对于材料数量、种类等情况把握不到位，针对不符合施工要求的材料无法得到有效处理，无形中给施工企业带来了一定经济损失。从整体上来看，建筑工程对于材料成本的控制尚处于初级阶段，与国外发达国家相比相差甚远，有待进一步完善。
3、功能成本分析法在降低工程材料成本中的运用
工程成本分析法是一种现代成本管理方式，在具体应用中，能够从材料选购前期入手，分析材料功能，并以此为基础，对材料成本予以高效控制，形成如图1的成本控制流程。该方法强调对是材料成本要由其功能及需求所决定。在实践中，可以从如下几个方面入手：
图1 成本控制流程
3.1控制采购价格
材料选购阶段的成本控制，主要强调的是对材料采购数量、价格的控制。目前，多数企业对于材料采购已经设置了专门部门，采购部门在采购前，会根据工程确定选购方案及供应定额进行采购。当前，我国建筑材料市场竞争激烈，供大于求，为材料选购提供了可选范围[2]。故在材料选购时，可利用功能成本分析法。首先，确定材料价值，其价值的确定是在特定组织情况下，材料符合工程设计要求。其次，确定材料使用功能。材料功能是满足需求的同时，选择成本较低的材料，以此来提高材料而定价值。针对功能评分以功能区间进行划分，如表1。最后，材料采购成本，即材料购买过程中所消耗的物流、人力等成本。在实践中，针对其中任何一项成本加以控制，都能够降低材料成本。但值得注意的是，采购人员要加强对材料价格的控制，将此作为中心开展活动。采购人员在采购时，要随时掌握材料市场发展趋势，了解材料最新价格，并对供应商资质等进行审核，与资质较好的供应商建立长期合作关系，以此来压缩中间流程，控制好成本，提高成本的控制效果。
表1 材料功能区间
3.2控制物流价格
对于建筑材料物流运输成本的控制，主要涉及两个方面：一是包装；二是运输。前者是选择适合的包装，避免过度包装情况。但也要加强对材料的保护，以免材料破损增加成本[3]。后者是选择合适的运输工具，务必要考虑到运输距离、路况等基本要素，选择科学的运输方式，确定出最低成本的运输方式，减少运输成本，且能够满足工程施工需求，兼顾施工进度的控制。
3.3控制采购费用
对于采购费用的控制，主要集中在交易谈判、合同签订方面，为了有效解决此类问题，可以通过电子商务、网络等予以实现，借助网络平台提高采购有效性，尽可能减少对资源的过度消耗。
3.4实例分析
如针对某实验楼建设工程，本工程概算总价为5亿元，其中材料费用为1.7亿元。参考类似工程对于材料消耗的计算，材料消耗占比为60%~65%。为了进一步降低材料成本，我们可以按照上述方法进行成本控制。
在实践中，我们首先要对材料功能进行确定，表2为部分材料功能成本评价表。
表2 部分材料功能成本评价表
*N＜1，成本高功能过剩；N＞1，成本低功能不足；N=1，成功与功能相协调。根据材料功能成本制定具体方案，能够确定出最佳方案。采用功能成本分析法对材料成本的控制，能够确保材料采购符合施工需求，减少不必要支出，控制好成本，提高企业整体经济效益。同时，对于成本的规范和管理，能够规避工期告急等各类风险，如期竣工，树立良好的社会形象，吸引更多的关注，争取业主的信任，从而促使公司业务规模进一步扩大。
结论：
根据上文所述，建筑工程现代化发展，材料作为建筑工程的重要基础，其成本的控制与施工成本、工程造价存在密切联系，一旦疏忽对成本的控制，会在一定程度上降低工程经济效益。因此在具体管理中，企业要将材料成本控制提升到战略高度，并积极应用功能成本分析法，以材料功能及价值为基础，科学合理的采购材料。同时，采购人员要加强对材料市场的了解，选择性价比最好的材料，并与供应商建立长期合作关系，确保材料质量，并选择合适的路线及运输工具，压缩运输成本，实现成本控制全过程，从而促进建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]孙凤茹.运用功能成本分析法降低建筑工程材料成本[J].中国建材科技，2017，（01）：142+145.
[2]张莉莉.运用功能成本分析法降低建筑工程材料成本[J].现代经济信息，2014，（05）：46.
[3]杨文安，黄嫚嫚.基于功能分析系统技术的低碳建筑方案优化[J].绿色科技，2014，（02）：265-268.
论文作者:张宏伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/29
标签：材料论文; 成本论文; 功能论文; 分析法论文; 采购论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;