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摘要：在建筑行业中，土木工程是一项很重要的工程，其涉及面广泛、工作量大且管理项目繁杂，是一项非常复杂的系统工程。所以在实施土木工程时，其施工管理是非常重要的。良好的施工管理不但能加快土木工程的进度，还能提高土木工程的质量和建筑水平。但目前的施工管理还存在一些问题，影响了土木工程的质量和进度。
关键词：现代理念下；土木工程；施工管理
0引言
我们的城市化建设是由土木工程慢慢累积起来的，我国现今的土木工程行业前景良好，发展机遇优厚，成为了推进我国国民经济建设的中坚力量。土木工程属于我国建筑行业的一个重要组成部分，他起着重要的作用，影响着施工的质量安全。而施工环节是土木工程中比较重要的一环，他在总体上决定了土木工程的整体质量。现在的社会中，出现了许多，因为个体利益而忽略了土木工程管理的方面，只是一味地追求眼前利益和个体利益，对于一些比较隐蔽的工程，往往是草草了事，出现了不重视的态度。如果建筑企业的土木工程管理抱有侥幸的心态，往往会造成一些经济效益的损失，或是造成人身安全的威胁。因此，对于土木工程的管理问题，必须要有所控制，土木工程的管理意义十分重大，他掌控着整体建筑工程的质量安全和工作效率，所以我们分析土木工程施工中的管理问题，具有理论研究价值和实践意义。
1土木工程管理中存在的问题
1.1人员素质有待提高
在土木工程施工过程中，施工人员的专业素质极为重要，其素质水平直接关系着土木工程的施工质量。在施工现场，由于施工人员多为农民工，专业程度不高，技术操作能力也无法得到保证，因此，不仅无法保证工程的施工质量，施工安全管理也难以得到有效落实；此外，管理人员是施工管理工作的执行者，其素质水平直接关系着管理效果以及工程能否顺利进行。而由于施工单位管理部门的构成情况复杂，在实际工作中，当管理人员不具备专业管理能力时，不仅无法保证施工管理的有效性，也无法保证工程的顺利进行，并且在需要处理一些问题时，也无法较好地完成工作。
1.2土木工程管理制度不健全
在当前时代背景下，各行各业的发展都离不开制度的规范，我国土木工程行业也不例外，对于土木工程施工管理工作，施工管理制度可以为土木工程项目的整体施工质量管理工作提供基础保障，因此，只有在健全的管理制度下，才能保证管理工作的顺利进行。但就我国目前土木工程施工管理工作的实际情况，大部分施工单位都在应用传统的管理制度以及管理规范，由于这些管理制度的落后，无法满足当前管理工作的实际需要，且内容不够全面，对工程管理工作中的一些细节无法进行系统管理，对现场施工工作的顺利进行起到了阻碍作用。
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1.3施工安全问题
目前，我国正在大力推进机械化施工的发展，因此，在我国土木工程施工现场会使用到较多的机械设备，但由于施工设备对技术施工人员的专业性要求较高，在实际施工中无法实现机械和人力的有效结合，常采用人工操作方法，在此情况下，不仅工作效率无法得到有效保证，还会为工程带来较大的安全隐患，在一定程度上也显示出了施工人员的安全意识较为薄弱，因此，在施工中常出现一些不按规范进行操作的行为，不利于保证施工安全，甚至会引发安全事故。图1为土木工程施工安全事故伤亡种类统计图，由图1可知，高处坠落是造成土木工程施工安全事故的主要原因，在，事故发生总数中占比最高。总而言之，在土木工程施工环节，施工人员必须要提高安全意识。
2土木工程施工管理的有效措施
2.1建立科学严谨的安全检查制度
制定完善科学严谨的安全检查制度，可以有效的保障施工管理工作。在制定安全检查的过程中，为了保障制度能够顺利开展，首先应该完善安全生产责任制度，并且对其进行落实工作，严格要求施工人员按照各项标准进行施工，保障施工整体质量，最后需要进行的就是考核工作，在进行考核工作的过程中，应该保持公正公平的态度，客观的评价每一位岗位上的工作人员，并且及时进行差缺补漏，有效的提高工作效率。
2.2做好材料管理
选择有质量保障的施工材料供应商，可以有效的提高日常材料管理工作的效率，结合相关标准公平合理的调研供应商的生产资质，选择符合标准的供应商签订供货协议。施工材料进场后，保障土木工程可以正常施工，需要重视施工材料的管理与保存，根据施工材料怕潮湿、怕光等特性，安排符合条件的保管场所，保障施工材料不受二次污染，最后在使用施工材料的过程中，严禁浪费施工材料，有效的规范材料的管理。
2.3提高管理人员的工作素养
在现代理念下土木工程施工管理工作的过程中，为了提高管理人员的工作素质，可以在招聘的过程中，考核应聘者的专业能力，定期安排管理人员进行培训工作，为了最大程度的激发工作人员的工作热情，还可以同时开展考核工作与培训工作，将培训最终的成绩计入工作绩效，为考核工作提供重要的依据，参考培训成绩对工作人员进行奖惩制度。以上工作可以有效的提高管理人员的工作素质，施工单位如果想要尽快提高工作人员的工作素质，就要及时的将这些工作落实到位。
2.4利用信息技术，建立全方位质量控制系统
土木工程具有施工技术多、规模大的特点，在实际施工管理的过程中，为了保障土木工程的整体质量，应该全面的管理土木工程，如果管理方式过与单一，就会影响到土木工程的整体质量。制定全面的控制系统，引入现代信息的技术，全面监控。为了提高施工管理的工作效率，在监控施工现场的过程中，如果发现安全隐患以及不规范的施工，需要对其进行相应的应急措施，加强各部门之间的沟通，发生突发状况时，把经济损失尽量降低到最小。
2.5保证土木工程施工进度在可控范围内
要保证土木工程施工进度在可控范围，首先要对该土木工程进行总体分析，对每个分工程进行具体计算，分析出其完工需要的大致时间，同时对每个分工程的承包企业进行能力评测，实行专业工程专业分配，在施工过程中加大监督力度，时刻注意各个分工程的施工进度，并从中加以调节，避免后期因漏洞太大而无法调节。
2.6做好施工现场的污染处理
为更好地解决土木工程施工过程中环境污染问题，减少污染，首先要积极引入各种先进机械设备来进行施工，切实有效提升施工效率。其次，为更好地减少土木工程施工中粉尘、噪声以及固体垃圾对环境所造成的影响，可以积极使用预制装配方案来进行施工。再有，为了更好地规避施工可能会造成的气体污染，在具体的施工中，要大力使用各种优质材料。同时还必须要重点加强施工监管，科学有效地管理整个施工过程，防止对环境所造成的污染。
结束语：在社会经济飞速发展的同时，也极大的推动建筑行业的发展，在社会主义国民经济中土木工程建筑已经成为经济建设的重要支撑力量。在新形势背景下土木工程建设同社会大众生活质量息息相关。故而，我们必须要及时解决土木工程施工管理中存在的问题，确保工程项目安全稳健运行，推动社会经济的健康可持续发展。
参考文献
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[5]李正波.基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].江西建材，2017（21）：263+266.
论文作者:相津
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/22
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