《财富》评出美国十大CEO，本文主要内容关键词为：十大论文,美国论文,财富论文,CEO论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在美国，大公司的首席执行官，即人们所称的ＣＥＯ，是公司日常经营管理的最高负责人。他们的能力决定着公司的命运。那么，在美国商海的沉浮中，谁是最好的ＣＥＯ呢？《财富》杂志最近评选出美国历史上最杰出的十大ＣＥＯ。其衡量标准不是简单的营业额或公司利润的上升，而是对ＣＥＯ有普遍意义的四方面的要求：第一，看他的"遗产"，即在他离开ＣＥＯ职务多年之后，公司是否还能兴旺发展；第二，看他的"影响"，即他在技术和经营方面的"创新能力"，而且这种创新的影响应超出公司的范围；第三，看他的"恢复能力"，即领导公司渡过危机和改革的能力；第四，看他的"财务表现"，即与当时的股市相比，该公司股票的收益程度。很明显，要达到这些标准都要经过历史的考验，至少在１０年以上。在目前经济低迷的情况下，了解一下入选的ＣＥＯ以及他们各自的特点，对各公司的ＣＥＯ们应该会有很大的意义。
《财富》评选的十大ＣＥＯ分别是：
第一名：查尔斯·科芬
使通用电气长久不衰
许多人从未听说过查尔斯·科芬，因为他的名字被通用电气的创建者、大发明家爱迪生掩盖了。但他的伟大之处在于，是他使通用电气公司长久不衰，并成为他人竞相模仿的典范。他在１８９２年至１９１２年担任通用电气公司第一任总裁期间，完成了两项意义深远的创新：一是建立了美国第一个研究性实验室；二是提出了系统管理的思想。他不仅创造了一套思想和体制，而且使这个体制脱离他也能发展。科芬的一些继任者也展现出了杰出的智慧和能力，有的名声比他还响。但他们只是在科芬搭建的舞台上尽情表演而已。
第二名：比尔·艾伦
远见使波音渡过难关波音公司的轰炸机帮助美国打赢了第二次世界大战。但战争结束后，轰炸机订单骤然减少９０％，波音陷入岌岌可危的境地。当时，很多人都只把波音公司看成"轰炸机的代名词"，比尔·艾伦却看到，波音的工程师什么样的飞行器都能造的出来。１９５２年，在他的领导下，波音毅然转向民用飞机，造出了７０７、７２７、７３７、７４７系列喷气客机，改变了美国的整个航空工业。许多ＣＥＯ只着眼于小事，着眼于近期目标，比尔·艾伦却总是高屋建瓴，远见卓识，成为后继者学习的榜样。
第三名：山姆·沃尔顿
善于学习才能壮大
２０世纪８０年代，一名巴西商人给１０个美国零售商人写信，希望知道美国人是如何经营零售业的。多数老板都不屑回复或婉言谢绝，只有沃尔玛公司的山姆·沃尔顿是惟一的例外。当巴西商人及其同事来到沃尔玛总部阿肯色时，受到的是轰炸般一连串问题的招待，原来山姆·沃尔顿是想向他们了解南美零售业方面的情况。山姆·沃尔顿的力量来自于如饥似渴的学习。他的信条是，让低收入的人买得起更好的东西。１９９２年他去世前作出了两项明智的决定：第一，为沃尔玛公司确定了超越他已有业绩的目标；第二，挑选了一个敢于超越他的大卫·格拉斯为接班人。
第四名：乔治·默克
把利润放在第二位
默克公司的研究人员威廉·坎贝尔博士在试验一种用于动物的杀寄生虫的药物时，突然想到，也许这种药物也可以用于人类。不过他对这种药的顾客，热带地区的部落居民能否买得起没有把握。当他把这一想法告诉公司老板乔治·默克时，他的想法变成了现实。如今，全球每年有３０００万人几乎免费得到这种杀寄生虫的药。１９５２年，乔治·默克就提出："药是为人的，不是为利润的。"那些只会盯着华尔街，只关心公司股价涨跌的ＣＥＯ，既无法服务大众，也得不到最终的利润。乔治·默克之所以让股东获益匪浅，是因为他首先想到了别人。
第五名：达尔文·史密斯
完成不可能的任务
１９７１年，当达尔文·史密斯担任金伯利－克拉克公司ＣＥＯ时，该公司面临着困境，资金都被核心企业---建立已有百年历史的大纸厂套死了。史密斯从自己患鼻咽癌的经历中得到启示，"壮士断臂"才能挽救生命，他决定卖掉纸厂。当时谁都不看好这个决定，连《财富》都预言这是一场灾难。但达尔文·史密斯移动了大山，完成了人们认为不可能的任务。一个ＣＥＯ应当大胆行动，但是首先他要做出正确的决断。
第六名：詹姆斯·伯克
信守为顾客负责的信条
如果让美国人举出一件ＣＥＯ所做的最有勇气的事，那就是１９８２年因氰化物中毒事件，詹姆斯·伯克把庄臣公司生产的所有泰诺胶囊从商店的货架上撤下来。此举使公司损失了１亿美元。不过他的真正伟大之举是在３年前。当时他把公司２０名高层主管全部召集到房间里，用手指敲打着墙上张贴的公司早在３６年前就制定的信条："对母亲和所有使用本公司产品的客户负责。"他说："这是公司的信条，如果我们不以它为准则，就把它从墙上揭下来撕掉。"激烈的争论之后，主管们终于达成共识：顾客的安全绝对放在公司的短期经济利益之上。
第七名：大卫·马克斯韦尔
把扭转局面变成一门艺术
１９８１年，美国联邦抵押协会的股票价格跌入低谷，大卫·马克斯韦尔临危受命，去挽救这家遇到麻烦的公司。当时，谁也不知道他的名字。但当他于２０世纪９０年代初退休时，他的名声几乎与挽救了克莱斯勒公司的艾柯卡一样响亮。人们称赞说，他等于将一幢已着火的房屋不仅灭了火，还把它变成了一座殿堂。他的最大智慧在于把重建工作变成建立新构架的一项使命。如果扭转乾坤是一门艺术的话，大卫·马克斯韦尔就是这门艺术中的米开朗基罗。
第八名：威廉·麦克奈特
创造全新的模式
一般来说，公司在初期有两种发展模式，一是靠个人发明起家，二是靠建立一个系统来发展。３Ｍ公司两种都不是。１９２９年，威廉·麦克奈特把两种模式结合起来变成一种全新的模式：他的公司把发明变成一种系统的可以反复出现的发展过程。你可能无法预测该公司能发明什么，但你肯定可以预测，它一定能发明一些东西。
３Ｍ公司既有发明创造的自由，又有系统的控制和纪律。安然公司则是一个相反的例子，它只有发明创造，没有控制和纪律，结果是一片混乱。一流的智慧是能把两个相反的想法放在同一个脑袋里，还能正常工作。
第九名：凯瑟琳·格雷厄姆
女人也能勇敢无畏
１９６３年８月，当凯瑟琳·格雷厄姆的丈夫自杀时，《华盛顿邮报》面临着无人主持局面的危机。她勇敢地告诉董事会，她将承担起领导责任。当时《华盛顿邮报》只是一份不出名的地区性小报，而凯瑟琳·格雷厄姆却要它向《纽约时报》挑战。１９７１年，她作出一项至关重要的决定：刊登五角大楼泄露的文件，证明政府在越南战争问题上撒谎---尽管根据《间谍法》，泄露这些文件她会面临被起诉的危险。不过，美国最高法院最终维护了《华盛顿邮报》的立场。也正是凯瑟琳·格雷厄姆的这一决定，才有了该报今天的地位。勇气不仅仅是不知恐惧，而是要在恐惧中果敢行动。就这一方面来说，她是１０个ＣＥＯ中最勇敢的一个，尽管她还是个女人。
第十名：大卫·帕卡德
最早提出公司应"
以人为本"１９４９年，３７岁的大卫·帕卡德参加了一次美国商界领袖的会议，与会者就如何追逐公司利润侃侃而谈。他越听越坐不住，站起来说："一家公司有比为股东挣钱更崇高的责任，那就是对员工负责，尊重他们做人的尊严。"当时，没有一个人同意他的观点。他们把大卫·帕卡德看做异类，认为他不配管理一家大的公司。但他坚持己见，在员工中开创了"开放式管理"的模式，还让员工共享利润和股份。他把自已首先看做"惠普人"，然后才是ＣＥＯ。他不仅做到了人道主义，还创造了一种独特的企业文化，这种文化使惠普公司的利润保持了４０年的增长，成了惠普公司有力的竞争武器。大卫·帕卡德在缔造硅谷精神方面的贡献，超过了任何一位ＣＥＯ，影响非常深远。
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