江苏恒维建设工程有限公司
摘要：建筑行业的发展关系到我国整体经济的发展走向。现代社会不断进步，不断发展，国内的建筑行业呈现出蒸蒸日上的趋势，市场竞争力便成了建筑企业关注的焦点。只有建筑企业自身拥有高水平工作能力，并且还要重视改革创新工程的管理模式的前提下，才可能将自身企业的竞争力不断提升。现代化脚步不断加快，在进行工程管理中科学合理的融入某些时尚化、科技化的方法已是大势所趋。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
随着近年来我国对于城镇化建设的力度加大，建筑行业有了更大的发展机遇。建筑工程管理工作在实际进行的过程中，其主要是针对工程所有涉及参与方，在协调联系的层面上，促使参与到工程建设中的施工材料、施工人员、施工设备等方面实现科学化的管理，以此提升整个建筑工程管理水平。
1创新模式下建筑工程管理的现状
纵观国内建筑工程管理中运用创新模式的具体情况，从一定程度上建筑企业改善了对施工现场、施工人员以及财务状况的相关管理，但是不足之处依然存在。其中为主要的为工程管理环节，对人员的管理，管理理念和方式比较陈旧、传统，并未做到与时俱进。较为落后的管理方式会导致人员无法执行相应的管理内容。企业的整体组织形式缺乏合理性，需要在全方位分析和理解现代化方式的前提下对其进行运用。所以运用创新模式的环节中，国内建筑行业仍属于低效率的状态，适应现代化的改革、创新以及发展具有一定的难度。然而目前市场的发展状况，从一程度上为各行各业提供了新的挑战和机遇。建筑工程中创新管理模式会受到一定的冲击，因为建筑企业在发展时会面对复杂繁琐的现代化市场环境。为了确保能够推进建筑企业整体效益的提高，必须全方位维护建筑工程管理。
2建筑工程管理中创新模式的重要作用
2.1提升企业竞争力
建筑行业在我国市场经济中占据着重要地位，其中建筑企业数量庞大，为了在建筑行业中占据有利位置，必须不断提升企业竞争力。通过建立工程管理中的创新模式，可以构建更加科学合理的管理模式，适应时代的发展需求，提升企业的核心竞争力。通过现代化的科学技术，全方面的考虑建筑工程中的各项因素，进行科学合理的管理。通过这种方式，可以革新企业管理理念，创新工程管理模式，从而全面提升企业核心竞争力，使建筑企业在市场中占据有利位置。同时也能降低在建筑工程中出现风险以及争议问题的几率，从根本上提升企业经济效益。
2.2通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学
通过对建筑工程管理进行科学的创新，能够有效地为建筑工程管理提供必要的科学理论依据，加强建筑工程管理的应用效果。提高建筑工程管理的稳定性与有效性，进一步提高建筑工程领域的生产力水平，充分发挥社会经济推动性作用，满足人们对建筑工程质量提出的严格要求。鉴于此，一定要加大科学创新力度，这样才能确保建筑工程管理工作落实到位。
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2.3实现资源优化配置的重要路径
建筑工程管理创新模式的应用是在传统管理方式基础上的创新，这也是认识到传统管理模式存在问题的层面上提出的全新管理方向，管理模式的创新有着固定的管理方向和管理改进内容。基于以上分析，在全新的建筑工程管理模式创新落实的过程中，能够进一步的优化资源配置。建筑施工企业单位在积极应用全新的管理模式层面上，能够结合建筑行业整体发展的趋势和方向，积极制定相适应的科学、公平的规章制度，集中应用人力资源和智力资源，结合工程项目建设过程，优化资源分配过程和结果，注重建筑工程管理精细化的实现，在全面实现资源科学配置的基础上，提升整个建筑工程管理效率。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1建筑工程管理中创新模式的应用
建筑工程管理中创新模式在建筑企业管理中起到至关重要的作用，影响着企业的进步与发展。随着我国社会经济水平的不断加快，必须对于建筑工程管理进行创新。建立明确的建筑工程管理制度，通过明确建筑企业在建筑工程中的任一方责任，从而可以对于企业的责任制度进行发展和完善。在建筑工程管理创新模式的管理下，双方的责任以及任务得到了明确，使企业的内部控制与管理更加顺畅，提升了管理的效率与质量，提升了建筑工程的抗风险能力。同时，建筑工程管理模式也同时包含质量管理的创新模式。在进行建筑工程的质量管理时也应实行责任制度，将建筑工程的具体工程落实成责任人制度。通过这种方式，可以使建筑工程的每一个环节都能够得到质量保证，建筑工程管理从根本上进行了创新。在建筑工程的管理中也要维护好建筑工程与建筑企业，施工人员等各方面的利益关系，树立科学的建筑工程管理观念，促进建筑企业的稳定发展。
3.2创新建筑工程管理机制
传统的发展制度早已无法满足现代企业的发展要求，因此，一定要创新相应的管理规范制度。通过合理有效的管理模式，划分各个部门的职能，正确调节各个项目管理间的联系，真正实现创新发展。制定全新的法人制度与产权关系，提高独立法人在企业中的地位。加强内控工作，提高建筑工程总体建设水准，推动相关企业良好发展。
3.3创新管理理念
建筑工程管理模式创新发展的过程中，从主观层面上落实创新管理理念是非常重要的。创新管理理念的过程中，一方面需要从实际出发，对管理人员的主观管理认识和管理经验进行评估分析，有条件、有目的、分层次的向管理人员传输现代化管理理念和管理思想；另一方面，现代化建筑工程管理理念落实的过程中，必须深入到建筑工程管理的每一个环节和每一个阶段中，落实精细化、全寿命周期管理，积极转变管理思维，突破管理的固化模式，作出强硬性的改变，以此全面提升建筑工程模式管理水平。
3.4加强培养管理工作者的法律意识和责任感
人们缺乏法律责任意识的现象在现阶段的建筑工程管理管理中也普遍存在，为解决这种现状，必须要重视该方面的教育工作。针对施工方而言，为建立优秀的企业自身形象，就必须要增强自身的责任意识，在创造经济利益的过程中也要关注社会的效益。在社会中树立企业的自身形象离不开自身的责任，这对于企业而言十分关键。在市场竞争如此激烈的情形下，要想获取广大消费的认可与信任，作为企业，必须要拥有强烈的责任意识；同时也离不开法律意识。中国是法治国家，人们的言行都应在法律的允许范围内，不通过不正当的违反法律的手段获取任何利益，企业只有遵纪守法才可能拥有持续发展的机会。不仅如此，施工人员的法律、责任意识也具有重要的作用和意义，直接关系到建筑工程质量的优劣，而且拥有较强的责任意识能够端正工作人员的工作态度。
结语
建筑工程管理模式创新应用的过程中，在明确管理模式创新要求的层面上，能够从创新管理组织结构、管理理念的转变和创新以及管理技术的创新应用等层面上，切实提升建筑工程管理模式落实应用水平，从而有效促使建筑工程管理模式为建筑行业实现可持续发展，促使建筑企业获得竞争优势，以及促使企业获得长远的发展效益等方面发挥有效的促进作用，适应社会主义市场经济的创新发展需求。
参考文献
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论文作者:孙波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/28
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