摘要：随着当代中国经济的不断发展，城建和工程建设的发展不断加强。城建工程的引进，有利于城市的环境保护和经济发展。然而，在当代城建中，城建工程需要更多的资金，建设程序更为复杂。因此，在城市工程的发展中，需要科学的管理。在城建中，基层组织通过对城建工程的规范化、制度化管理，对建筑施工企业的施工过程进行全方位的监控，确保建筑标准化、现代化。在建设项目中，城市化管理发展是并驾齐驱的。
关键词：城建工程；管理；施工过程；控制
城建工程是民生工程之一，是城建不可缺少的组成部分。此外，城市总体建设项目投资大，建设周期长。随着科学技术的飞速发展，城建工程的建设越来越受到全社会的重视，其要求也越来越高。因此，在实际的城建工程中，应注意环境保护、实用性、经济性等方面，采取科学有效的措施对城建工程进行管理和监督，避免不必要的浪费和损失。城建工程，并使每一个建设。所有要求都能满足。只有这样，才能充分发挥城建工程的最大效益，为城建带来更高的效益。
1．城建工程项目管理的作用
在城建工程的建设过程中，相关项目的管理具有不可比拟的作用和作用。因为这是保证整个施工过程正常发展的前提，也是保证工程质量、工期长短和竣工效率的重要环节。此外，城建工程的现场管理不仅能有效地控制材料，而且能记录使用的材料数量，从而保证施工材料和材料的科学有效使用。同时，城建工程的管理不仅提高了材料的利用率，而且在一定程度上促进了施工技术人员之间的沟通和意见。优化城建工程管理，创造更高的商品水平和质量。
2．城建工程管理中施工过程控制存在的问题
首先, 施工过程控制缺乏新颖性。为了加强城建工程管理的施工过程控制，建筑施工企业必须创新管理模式，保证施工工作的顺利进行。但在现阶段，在实际控制工作中，其模式不变，极缺乏长期有效性和针对性，使城建工程无法有效创新发展。
其次,施工管理控制者的工作水平不一致。在城建工程管理中，如果管理团队缺乏专业性，将严重影响整个施工过程控制的效果。在信息时代背景下，施工管理控制人员应不断更新专业知识，运用信息技术控制施工过程，实现信息管理。但现阶段，许多管理者对现状感到满意，不愿主动学习新知识，这使得他们在实际工作中存在更多的疏漏，对实际工作的结果产生了严重的影响。此外，管制员没有很高的专业素养，不知道如何运用现代技术有效地控制和管理施工过程，导致管理数据的准确性和可信度较低。
此外，城建工程的施工过程控制缺乏有效的机制支撑。要保证城建工程的顺利进行，就必须建立健全相应的管理和控制机制。但现阶段，城建工程的责任机制和动态管理机制尚不完善。当出现问题时，管理者会互相推开，不能及时发现问题的原因并加以解决。而且，不健全的动力机制会使城建工程中发现一些隐蔽或细部的问题变得困难，从而降低工程质量。另外，不完善的奖惩机制会降低管理者的积极性，缺乏监督机制会使员工被动地被忽视。这是城建工程管理中应注意的问题。
3．城建工程管理中施工过程控制策略应用分析
如果要把施工过程控制纳入城建工程的管理，就需要企业和全体员工的领导和管理层始终坚持实施。结合城建工程的实际情况，从施工前、施工后、施工前三个阶段入手，将施工过程控制与工程质量有效地衔接起来，以便于施工的改进。过程控制工作效率，在此基础上，监督管理人员应充分发挥自身的能力优势，认真检查施工过程中的每一个细节，确保施工过程安全、顺利地进行。
3.1明确施工部门职责
一般来说，在城建工程正式实施之前，应严格控制建设过程中的各个环节。根据各部门职责，进一步明确相关人员的职责和权利。具体介绍如下：一是施工部门需要定期组织质量管理控制专题会议。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆强调城建工程建设的重点和难点，认真梳理城建工程的施工顺序，根据实际情况科学合理地实施施工过程控制工作。项目情况，做好各环节的创新和优化，为城建工程质量控制的应用提出更有针对性的措施。其次，施工人员需要对施工过程进行全面的调查和分析，以获得真实准确的数据，并将其作为城建工程施工管理的主要参考依据，有效地保证了对施工过程的科学控制。对施工过程进行控制，以达到最佳的施工过程控制效果。
3.2强化工程施工过程监督管理力度
要进一步加强对城建工程建设过程的监督管理，应从建设前期、建设中期和建设后期三个方面入手。例如，在建设初期，我们需要组织一支比较专业的施工队伍，深入了解城建工程的施工现场，明确城建工程的实际情况。根据实际需要的施工人员、施工材料和施工设备数量，认真核对和审查城建工程设计图纸，并将设计图纸与实际情况进行有效比较，做到协调一致。终止所有链接的工作。同时，只有在施工队伍技术水平较高的情况下，才能配备相应的专业管理人员，促进城建工程施工过程控制的高效、顺利实施。此外，在城建工程管理中的施工过程控制也需要做好成本控制。结合当前成本控制的实际情况，构建较为完善的管理机制。对施工过程中材料、设备的使用进行全方位的监控。以工程总造价为先决条件，做好各阶段的竣工工作。这项管理工作还可以运用一些更科学、先进的手段来限制成本，既能大大提高城建工程的整体质量，又能有效地节约工程投资成本，为建筑施工企业创造良好的条件，实现更高的经济效益。
3.3统筹工程管理成本
根据工程造价的实际控制要求，通过建立管理机制，制定切实可行的管理机制，科学管理材料消耗和设备使用。并根据工程实际成本，制定不同施工阶段的成本控制措施，以有效地管理工程成本，保证工程施工质量，降低施工企业的投资强度，从而达到节约成本的目的。乐建筑企业提高自身经济效益。另外，在城建工程建设中，要加强对施工人员操作能力的培训，通过定期的专业培训和技术培训，提高施工人员的责任心和综合业务素养。减少人为因素对城建工程质量的影响。
3.4监督监理人员职责履行
工程监理人员与各部门、各单位人员的联系是非常复杂的，不可避免的是有些监理人员意志力不够强，责任心不够，导致对工程质量监督不到位，疏忽大意。履行职责，甚至收受贿赂等问题，可能对工程质量造成致命影响。声音。在这种情况下，项目控制环节管理部门应随时通过抽查的方式对监理人员进行严格的检查，检查落实施工现场的出勤率、出勤率、现场监理及相应标准，并对其进行检测。关于施工设备的方法和施工图的掌握，必须从各个方面保证监事工作的质量。一旦发现行贿受贿行为方式存在问题，应立即纠正，严肃处理。
4.结语
总之，建设控制是城建的重要组成部分，是城建工程顺利发展的保证。城建工程的施工控制包括多个方面，在很大程度上具有不可比拟的效果和作用。而且，它在具体实施工作中非常繁琐和漫长，需要更加细致。没有这些坚持，根本无法实现。此外，城建质量是城建和发展的基础，城建工程的控制对城市形象和城市竞争力有着非常重要的影响。做好城建控制工作，不仅可以提高城建工作的管理水平，而且可以大大提高城市的经济效益。因此，如果城建控制到位，对城市的健康发展具有重要意义。
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论文作者:赵 辉1刘秀平2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/8/23
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