摘要：人力资源管理是现代企业管理的基础与核心，是现代企业管理中的重中之重，已成为企业参与社会竞争最重要的优势资源，不仅关系到企业自身的发展，也关系到社会主义经济的建设。人力资源管理最大的特点是企业管理要“以人为本”，谋求人和组织共同发展，推动企业经济管理目标的实现，给企业带来最大的经济效益。
关键词：现代企业 人力资源管理 主要特点 管理策略
前言：现代企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理体系。运用现代科学的方法对人力进行的合理培训、组织和调配，使人力这一资源得到最大价值的发挥。积极采取现代化手段，利用科学的方法对人、财、物等资源进行合理配置和管理，以实现企业发展目标的实现。人力资源管理水平的优劣是决定企业能否在竞争中取得胜利的关键，保证人力资源管理工作的顺利进行能够有效提高企业的核心竞争力。
一、加强现代企业人力资源管理的重要性
加强现代企业人力资源管理，能够调动员工的工作积极性，最大限度发挥自己的优势，提高工作效率，增强企业在市场经济竞争中的核心竞争力，使企业发展立于不败之地。人力资源管理是现代企业发展的动力源泉，是企业可持续发展的根本保障。通过不断提高人力资源开发与管理的水平，进行科学合理的人力资源管理，最大限度的实现人力资源效益最大化，达到人力资源的高效利用。市场的竞争是人才的竞争，拥有高素质的人才，企业的经济效益才能够得到提升。企业在发展过程中要想更好地开发人力资源，提升企业竞争实力，必须实行科学和先进的管理措施。重视人才培养、充分发挥人才自身价值，通过人力资源开发管理，引进新的科学技术型人才，使员工认识到自身对企业的价值，在今后的企业发展中不断挖掘自我潜力，用创造性思维和饱满的工作热情，为企业创造更大的价值，通过技术创新带动企业不断发展，提高企业的核心竞争力。企业能否实现预期发展目标，最重要的就是不断提高人力资源管理水平，善于发现人才、留住人才、用好人才，充分发挥人才的能力、水平，不断提升企业人才的综合能力水平。一个企业只有拥有优秀的人才，才能充分掌握现代化技术，创造出一流的成果，为企业的发展创造更多的财富。企业在发展过程中要想更好的开展人力资源管理，必须要应用科学和先进的管理措施，对人力资源进行合理有效的分配，充分发挥员工的自主能动性，才能为企业的发展提供更大的动力，才能够更好的推动企业发展。人力资源开发和管理对企业经济发展成败有着直接的影响，因此，企业人力资源管理工作要具有一定的灵活性，将职工个人的发展目标与企业发展相联系，才能够激发员工的工作热情，使他们全身心的投入到工作中，为企业的发展创造更大的价值。因此，一定要重视企业人力资源开发和管理工作的重要作用，为企业培养优秀的人才对企业发展具有非常重要的意义。
二、现代企业人力资源管理的主要特点
现代企业人力资源管理，其主要目标是提高企业的工作效率与经济效益，同时兼顾员工个人的发展与进步，协调好企业与个人的协同进步与全面发展。人力资源的开发和管理在企业的经营上具有至关重要的作用，所以现代企业的人力资源管理更加注重开发员工的创造潜能，充分调动员工的积极性，用科学的人力资源管理，有效的提高员工的工作积极性，这样才能体现出人力资源的开发与管理工作是企业的价值核心。人力资源管理关系到企业的经营和发展，在人力资源管理的过程中，应充分考虑各方面的因素，为每个员工发挥自身能力提供便利条件，使每个员工都充分发挥自己的能力，为企业带来最大的价值效应。现今的人力资源管理，也已经扩展到企业员工的社会关系、情感世界和心理活动等各方面，人力资源管理要做到一视同仁，对每个员工都要负责。人力资源管理强化了企业具体分配体系的创新，在推进企业建设上具有重要的作用，在很大程度上提升了广大员工在企业发展中的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业人力资源管理要合理调配人力资源才能实现其它资源的利用，人力资源管理的优劣程度、人力资源的数量及利用程度都直接影响到其他资源的利用与实现。企业要优化人力资源结构，节省成本提高自己的使用价值，使人力成本降低，发挥主观能动作用，实现企业与员工共同发展的目标。对人力资源合理的开发管理可以促进企业生产能力的提高，对于企业发展意义重大，要实现企业利润的最大化，就得提高企业的人力资源的利用率，有效的人力资源管理能够促进企业人力资源利用率的提高，最终实现企业利润最大化的目标。
三、加强现代企业人力资源管理的策略
3.1现代企业人力资源管理的激励方法
人力资源管理工作是企业前进的动力，企业应建立人力资源激励制度，将目标激励、任务激励、培训激励、制度激励、组织激励、物质激励等激励方式紧密结合起来，积极探索符合企业发展和员工需求的经济性激励和非经济性激励方式。将企业发展与员工紧密联系起来，在经济性激励方面，应着眼于满足员工未来需求，要想法设法了解员工的实际需求，建立具有现代企业自身特色的人力资源激励体系。要建立、健全组织制度，制订员工激励制度，保证员工的利益，激发员工的工作热情和劳动积极性，推动企业的快速发展。企业应通过发挥民主精神，让员工能够参与到决策及管理当中，让员工清楚自己获得了企业的认同与信赖，进而建立高度的责任感。企业应建立独具自身特色的文化价值观，打造出一个良好的氛围，以便更好地激发出员工的工作热情，为企业创造更好的经济效益而努力。
3.2树立现代企业人力资源管理观念
现代企业人力资源管理是促进企业发展的重要基础，是企业拥有自己核心竞争力的基石。因此，企业必须要重视人力资源的开发及管理，积极的实施人才强企业强的战略。要制定一套长远的科学的人力资源管理战略，有计划地的开展人力资源管理的规划，并不断地引进新鲜的血液，把人力资源的管理与企业的发展密切的结合在一起，建立一套有利于企业发展的人才储备库，让员工明确自己努力的方向，做到爱业、敬业、减少优秀人员的流失，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。建立一套科学的绩效考核体制，激发员工积极工作的主动性，科学合理的绩效考核有利于促进企业内部人员的健康竞争，有效的提高工作效率。要把员工的职业生涯规划和企业的发展有机地结合好，让员工了解企业的发展与自己的发展是同步的，激励员工认真积极主动地工作，提高工作效率。
3.3招聘优秀人才加大对员工的培训力度，
人员的培训与人才的选拔是人力资源管理活动的主要工作之一，面对激烈的人才竞争企业应根据自身的性质和实际需要，坚持高标准招聘高素质愿意与企业共同发展的人才。良好的职业素养是提高工作效率的前提，人力资源管理需不断充实自己的职业知识，提高专业管理工作水平。应将员工的教育培训融合在企业发展中，为他们创造更多的深造培训机会，在培训中提升专业知识与专业技能，推动企业实现可持续发展的目标。
结束语
企业要想在竞争中立足就必须与时俱进，人力资源管理的优劣是决定企业能否在竞争中取得胜利的关键，人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。企业要想取得市场竞争优势，就得不断的调整企业的人力资源管理目标，必须充分认识到加强人力资源管理的重要性，以高效、灵活的人力资源管理策略，适应新形势下企业的发展需求，推动企业又好又快的发展。
参考文献：
[1]张永卫.论人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J]科技创新导报，2012，（13）
[2]李吉瑶. 激励机制在人力资源管理中发挥的作用[J]. 现代经济信息.2013（10）
[3]张素珍.浅议企业现代人力资源管理的创新策略[J].经济师，2014，01：227-228.
论文作者:李潇奕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 企业发展论文; 现代企业论文; 人力资源论文; 人才论文; 《基层建设》2018年第30期论文;