摘要：电力事业的发展成绩直接关系到国家的综合国力，为了在今后的电力工程方面取得更好的成绩，必须坚持在电力工程管理的新模式上做出良好的应用。从客观的角度来分析，新模式的出现，主要是因为老旧模式造成的影响较多，因此需要做出良好的革新，这样才能推动地方建设的进步。从长远的角度来看，电力工程管理的新模式，已经表现出势在必行的特点。文章针对电力工程管理新模式及其运用展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：电力工程；管理；新模式；运用
我国是一个发展中国家，在电力工程管理的重视程度上是非常高的，为了在将来的工作中努力取得更好的成绩，应坚持在新模式方面开展深入的研究，要最大限度的改善固有的挑战和问题。与此同时，新模式的执行过程中，还必须充分考虑到电力工程管理的进行，是否能够与地方的需求相互融合，是否能够在工作的价值上更好的创造，只有从多个角度来完善，才能对未来工作的进行提供较多的保障。
一、电力工程管理的现状
（一）管理意识不够强烈
就电力工程管理本身而言，虽然经过了长久的奋斗和革新，已经取得了非常丰硕的成果，但是当今社会对于电力资源的需求非常强烈，在管理工作上必须要做出新的进步，这样才能获得更好的发展。本文认为，管理意识不够强烈是必须重点应对的问题。首先，电力工程管理的初期阶段，并没有投入新的技术或者是新的理念，大部分情况下，还是按照老旧的手段来执行，这就很容易在管理工作的执行过程中，造成较大的偏差和不足，由此产生的一些问题，难以在短期内做出妥善的安排和解决。其次，在管理意识不够强烈的情况下，有些细节上的问题，并没有得到良好的改善，反而是出现了长久积累的现象，需要在日后的工作中，对此做出良好的处理。
（二）管理体系不健全
对于电力工程管理而言，现阶段的工作执行，不可能继续按照老旧的模式来开展，而是要坚持从全新的角度来出发，这样才能对相关的问题更好的解决。管理体系不健全的问题，是电力工程管理的重点应对对象，该方面的工作开展，应该从长远的角度来出发，对于不同的影响因素做出更好的控制。首先，管理体系的抄袭和套用现象十分明显，不同电力工程的特点和服务对象存在很大的差异性，直接按照成功案例来套用，肯定无法得到良好的效果，造成的不良问题也是非常突出的。其次，在管理体系的改善过程中，未按照综合性的方式来完成，总是从单一的角度来出发，这就很容易导致电力工程管理的进行，遭遇到较多的挑战。
二、电力工程管理的新模式意义
在电力工程管理的过程中，为了对将来的工作进行更好的负责，也为了在问题的处理效果上得到大幅度的提升，必须坚持在电力工程管理的过程中，加强新模式的科学应用，这样就能够对不同的问题做出良好的处理。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为电力工程管理的新模式，具有较高的积极意义。第一，电力工程管理的新模式操作，能够对创新理念、创新技术较好的融入，各个方面创造的价值非常显著，不会由此产生任何的问题。第二，在新模式的执行过程中，可以对一些长久积累的问题做出妥善的解决，避免同类问题反复出现，这对于未来工作的进步而言，能够产生特别好的效果。第三，新模式的实施，在于促使电力工程管理的可靠性更好的巩固。
三、电力工程管理的新模式运用对策
（一）加强创新理念的融入
新时代的社会发展速度不断加快，为了在将来的工作成绩上更好的提升，应坚持对电力工程管理的多项内容开展妥善的安排，尤其是在创新理念的融入上，应对此做出更加卓越的贡献。第一，投资方应该在工程建设中加强工程监理单位的整体控制职能，借此来将投资方造成的决策问题降到最低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力项目的投资方应该尽可能的更加深入的加大工程监管单位的介入程度，使其作用在电力工程设计的阶段就可以得以发挥，从而使电力工程项目的投资经济性以及规范性得到有效的保证。第二，通过工程施工中工程的设计师以及监理单位所发挥的监理作用，有效的进行工程施工的优化，从而将因设计的改变而引起的费用问题得到充分的降低。
（二）优化组织机制
电力工程管理的开展，已经得到了很多区域的高度关注，对于地方城市的长久发展，也会产生特别大的影响。为了在今后的管理水平上获得更好的提升，必须坚持在组织机制上做出良好的优化，这样才能取得更好的发展成绩。机制的创新是电力工程管理的基础，电力工程管理想要具有持续的动力那就需要对组织机构进行不断的创新，并根据自身情况将组织结构进行优化整合推动电力工程管理工作的顺利开展。资金管理方面在现阶段的电力工程管理工作中也是一项十分重要的内容，在电力工程管理中对于资金管理的作用以及地位的重要性的认识要不断加强，将资金管理与电力工程管理工作进行紧密的结合，从而将电力工程管理工作中的资金运行与动态管理更好的结合，促进电力工程管理效果的提升。
（三）加强人才培育
现代化的电力工程管理进行，在新模式落实以后，很多工作都取得了非常好的成绩，整体上并没有造成严重的隐患和不足。为了在将来的工作中创造出更高的价值，应继续在人才培育的力度上做出良好的提升，这样才能对长远发展努力做出更加卓越的贡献。首先，在人才培育的初期阶段，应加强特长人才的培养。电力工程管理的任务执行，具有很强烈的专业要求，通过在人才培育上按照特长方式来完成，基本上能够达到预期效果，而且很多问题都可以由此取得良好的规避，不会由此产生严重的隐患。其次，在人才培育的过程中，应充分考虑到团队建设的力度。个体工作人员的能力突出，始终无法对电力工程管理的全局做出良好的把控，因此团队建设工作应作为日后的重点努力对象。
四、电力工程管理的注意事项
新模式执行以后，电力工程管理的很多工作开展，都能够取得特别好的效果，各方面的工作能够按照预期设想来完成。在今后的工作时间上，电力工程管理的新模式，还有一些注意事项需要积极的遵守，这样才能在损失方面更好的处理。首先，电力工程管理的过程中，需要加强动态因素的统计分析，尤其是细节工作的变化，选用信息化技术来开展研讨和处理，这样就能够在问题的解决水平上，不断获得更大的进步，整体上取得的发展成绩是非常值得肯定的，不会由此产生严重的不足。其次，在电力工程管理的新模式实施上，应注意对不同部门的工作看法和管理意见等，都做出相应的采集和分析，这样操作的好处在于，能够对管理工作的顺利开展，做出更好的保障，在协调水平上得到大幅度的提升。第三，电力工程管理的新模式体系，应该持续性的优化，对一些新的理念和技术，都做出良好的融入。
总结
我国在现代化的建设过程中，针对电力工程管理的重视程度较高，而且在新模式执行以后，能够创造出较高的价值。未来，应继续在电力工程管理的体系上不断健全，针对工作的多项要求积极贯彻落实。与此同时，在电力工程管理的一些时事热点上，也要做出深入的研究，这样才能在相关工作的目标实现上，不断获得更好的成就。相信在未来的发展中，电力工程管理的新模式进行，可以取得更好的成就，推动地方建设的快速发展。
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论文作者:廖雯婷
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
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