摘要：随着建筑市场的不断发展，建筑工程数量逐渐增多。施工过程中，管理制度不健全，以及管理措施落实效果差的问题十分常见。长远来看，对施工质量的提升以及公路使用寿命的延长不利。优化工程管理方案、提高工程管理水平，已然成为了相关领域发展所需关注的重点。文章针对工程管理在实际工作中的应用进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：工程管理；实际工作；应用
1工程管理的重要性
为了保证施工项目的整体质量，各参建单位需要在施工过程中实施工程管理工作。因此，工程管理在工程建设过程中起着非常重要的作用，对整个工程的经济效益和社会效益都具有重要的意义。
目前我国建筑工业处于迅猛发展的阶段，建筑原材料的工艺技术和材料日新月异，建筑工程中不断涌现新的原材料和施工工艺技术，使传统的施工管理方法也发生了很大的变化。因此，建筑工程管理工作的过程和要求越来越复杂，特别是在建筑工程的功能、建筑内部装饰以及建筑整体结构中工程管理的复杂性等方面，项目管理工作不断改进，建筑工程管理工作正逐步向规范化、科学化方向发展。在这一过程中，项目管理工作在项目施工过程中发挥着十分重要的作用。工程管理的顺利实施，不仅有助于提高工程项目管理水平，而且能保证工程的整体质量和经济效益。同时，对建筑市场的规范工作也具有重要意义。项目管理在项目决策、施工设计、施工过程和监理过程中发挥着积极的作用。
在工程建设中，工程管理可以有效促进中国的建筑业和国际建筑业迅速融合，积极发展国际建筑工程合同市场，也可以促进建筑技术的出口，有利于促进中国的劳动力输出，也是促进中国建筑业在国际竞争中占有一定地位的有效途径。这表明，工程管理在建筑工程建设中发挥着重要作用。
在当前形势下，我国应该积极推进工程项目的管理工作，将我国建筑工程项目的组织实施方式进行深入变革，这是提升我国工程管理水平、建筑工程项目经济效益以及整体质量的有效途径。
2 提高建筑施工中工程管理应用水平要点
2.1不断创新工程管理工作
创新对于工程管理来说是保障其先进性的必要条件。因此要根据项目的具体情况从管理制度和方式两方面进行一定的建设创新。
2.1.1工程管理方式的创新和建设
随着建筑工程要求的逐渐提高，项目管理工作的难度也在不断加大。因此，应在管理技术方面进行一些创新，以支持更高层次的项目管理。必须使技术手段现代化，实现管理方法的更新，积极融入国际市场，吸收先进技术和方法，在总结经验的基础上不断创新，从而建立适合我国不同项目的管理方法。尤其是现代信息技术，比如通过计算机和信息技术对国家存储器基地（武汉市）建设工程中的数据信息进行记录，提高数据传输的准确性和效率，减少工作人员的工作量。
2.1.2加速工程管理的体系建设和创新
应该结合工程管理的原理和市场化特点构筑工程管理的新体系，在国家存储器基地建设工程中，要从工程的每一项子工程管理做起，建立完整的管理体系，落实对工程主体的管理，从施工准备、支模架搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等每一项建设施工过程落实工程管理措施，避免工程管理不到位而导致施工质量和安全事故的发生。
创新需要以项目的管理目标为基础，结合具体的建设情况，建立一套能够为项目建设提供服务的有效管理体系，实现对项目中不同情况的有效管理。在国家存储器基地建设工程中，应根据工程中各子工程的具体情况，制定出不同的管理体系。例如华夫板的施工和筏板基础等两个完全不同的工程，就是根据不同的施工用途和施工条件实行不同的管理，从而解决了施工中可能遇到的问题。
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2.2加快工程管理的规范进程
为了从根本上提高工程建设管理水平，必须首先建立相应的管理体系，建立规范的管理体系，这是工程管理的基础和工程管理的前提。从宏观上看，建设主管部门要加强法律法规的制定和建设，重视工程管理标准、工程管理制度、工程管理资格等关键问题。并对工程管理人员进行培训。这是加快工程管理标准化进程的关键和决定性因素。无论任何企业、任何管理人员，都需要有完善的管理体制，在管理中人人都能做到依法依规办事。因此，工程管理人员需要对市场行业进行研究。只有对建筑施工企业的工程特点和工程需要进行详细的调查分析，才能形成完整的工程管理体系。
完善现有工程建设、做好工程规范管理，这是实现工程可持续化发展的关键因素。通过对工程风险和隐患的分析，可以提前制定出解决措施，这样在一定程度上降低了工程管理风险，起到了防患于未然的作用。这也为工程质量、工程进度和安全施工打下了管理基础。
2.3 管理制度
2.3.1 责任制度
1）设置建筑管理办公室，下设财务部、工程部、质检部、安环部、综合部等基础部门，项目管理由建筑业主负责。2）建筑管理办公室设置办公室主任，全权负责管理工作的统筹及规划，对工程管理质量和安全负责。3）将办公室员工管理职责明确划分为合同及文件管理、质量及进度管理、安全管理、设计管理、财务管理、竣工验收管理等不同部分。4）工程出现问题时，上级部门需严格追究不同管理部门的责任，给予其经济等方面的惩罚，提高管理人员的工作积极性，提高管理质量。
2.3.2 监理制度
1）项目办公室提高对监理工作的重视程度，对监理单位实施监理工作进行量化评价。2）通过日常抽查的方法纠正监督人员的监督态度，提高监督人员的责任心和紧迫感。3）主要领导进入施工现场，通过查阅监理资料，判断监理工作是否有差错。通过跟踪评价的方法，判断监督工作中存在的问题能否得到较好的解决。4）严格查处监理工程师不按照设计文件监理的现象
2.4 加速工程管理体系建设
工程管理应实现多元化和全方位的发展。只有构建科学的工程管理体系，建立合理的管理方法，将工程管理与现代市场的发展形态有效地结合起来，才能更好地促进工程管理的发展。近年来，由于我国工程管理体系不科学，工程管理一直处于停滞状态，这也是工程管理薄弱的原因。在现代化的二十一世纪，人们要建设科学合理的工程管理体系，就要不断引进先进的管理理念，注重过程控制、细节管理和计划控制。各环节均安排专人进行监督、管理，一旦发现问题及时解决，若后期出现质量问题，可直接找到相关负责人，这种管理制度可以达到针对性的管理，避免管理者逃避责任等情况的发生。在工程管理中，管理者应始终以工程管理工作为主线，在此基础上建立相应的管理流程和体系，并加强对各个环节的管理。只有这样，他们才能发挥工程管理的作用，为工程管理的有效发展奠定坚实的基础。
结束语
总之，现阶段我国建筑工程管理过程中仍存在许多问题，特别是在细节上不够完善，导致工程项目质量无法保证。由此可见，在建筑工程建设中，必须加强对工程的管理，发挥制约作用，保证工程的顺利实施。在管理过程中，有关部门应建立科学合理的管理体制，不断进行施工技术创新，提高工程管理水平，确保建设项目的整体质量能够满足业主的需要。这些措施不仅能够促进我国建筑业的持续发展，而且有助于建筑业逐步走向国际建筑市场。
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论文作者:阳先涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
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