摘要：近年来，国民经济和社会的迅速发展，为整个市场的运营发展提供了最大程度的自由，同时也奠定了中国电力系统能够蓬勃发展的基础保证。而作为大数据环境下的中国电力企业，传统的营销手段以及财务管理手段已经无法满足社会市场经济的发展速度，同时也在这个进程当中出现了诸多问题有待解决。本文结合实际工作情况，对基于大数据时代下的电力营销管理以及财务管理展开研究，希望能够为现阶段的中国电力营销管理带来一种全新的思路。
关键词：大数据时代；电力企业；管理
引言
随着国民经济的发展，中国互联网技术蓬勃发展，对于各领域来说，大数据的需求已经出现了井喷式的发展。而作为高科技时代下的新兴产物，其不仅能够利用方便、快捷的手段掌握庞大的数据信息外，同时还能够对这些具有重大意义的数据予以专业化的处理、分析。现如今大数据已经不再是一种新鲜事物，它已经完全渗入到人们日常生活、工作等领域中来，而作为国家重要支柱型产业的电力企业，也在这种工业化社会进程的发展中逐渐实现着信息化社会的转型。大数据的应用给电力企业的财务管理带来新的挑战，指出了新环境下财务管理存在的新问题，并对大数据环境下如何加强财务管理进行了再思考。
1大数据时代的电力企业管理存在的问题
1.1在具体利用大数据时系统性较为匮乏
开展高质量的电力营销管理是众多电力工作当中最为关键的工作之一。充分利用大数据实现自身管理路径创新，采取了一定的策略来增强应用效果是目前国内很多地方电力企业在自身工作中充分认识到的重要性。但是从具体应用情况来看，大数据应用系统性较为匮乏表现得非常严重，虽然目前已经实现智能抄表，但由于部分企业受自身历史发展的原因，且由于智能抄表也会存在一些问题，导致数据有时并不准确，此外，在进行营销宣传的过程中，并没有系统化利用各种现代化传媒手段，传统的方式仍旧普遍存在，使用的一些大数据时代下的宣传营销手段在具体实施的过程中并没有发挥出由点到线、由线到面的作用。
1.2未充分认识到大数据时代给营销管理工作发展的重要性
由于电力行业受企业发展的历史原因，导致对于时代变迁给自身工作带来的影响敏感性较差，再加上内在的发展动力较为欠缺，在进行营销管理的过程中，很多电力企业的管理层所秉持的管理理念已经严重与当前实际管理工作相符，究其根本原因是由于其并没有认识到在大数据时代下实现自身创新发展的重要性，导致营销管理创新工作在发展的过程中非常缓慢，降低了创新工作开展的实际效果。
1.3财务管理缺乏与企业战略的高度融合
对于电网企业来说，坚持与时俱进，引进先进的管理理念和技术，掌握企业核心的业务数据信息，从而建立起完善的战略决策体系，支撑财务管理与企业战略的高度融合是经济全球化和电力体制改革的时代背景下大数据技术大规模应用的重要要求，同时，电网企业财务管理工作的内容也正在发生翻天覆地的变化。大数据时代来临之前，电网企业通过台账、财务报表等形式获得财务管理信息，然而在大数据时代，企业经营决策信息还要充分利用大数据技术，不能只局限于财务报表，应该站在企业战略管理的高度对销售、生产和财务数据等进行深入的挖掘和分析，从中获取有利于企业管理的高价值信息。如果电网企业没有制定科学的财务管理战略，没有掌握大数据分析技术，没有形成有效的企业管理手段，则不利于电网企业财务管理水平的提高，企业战略目标的达成也只能成为“纸上谈兵”。
2大数据时代的电力企业管理问题的解决措施
2.1充分利用大数据，为客户提供出精准服务
随着时代的变迁，人们对电力营销质量提出了更高的要求的，传统的仅仅满足用户使用的水平已经成为人们的最低要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而大数据时代为电力企业提升自身服务提供了可能，电力企业在开展具体的营销管理创新的过程中，可通过对客户日常消费习惯、消费需求等方面情况出发，使用大数据进行分类汇总，实现为这些目标客户打造出有较强的目的性与针对性的服务，全面增强人们对电力营销管理的认同感与满意度。此外，这个过程中，还可以使用大数据开拓出更多电力营销产品，通过大数据发现市场的需求与自身传统营销管理过程中存在的一些问题，从而以需求为创新导向、以问题为管理创新优化方向，确保电力企业在日益激烈的市场竞争中可保持更强的活力，更好地适应整个电力市场竞争的需求，不断提升自身在电力市场中的核心竞争能力。
2.2全面认识到在大数据背景下增强电力营销管理创新工作的重要性
在当前这个大数据时代下，传统的电力营销管理策略在很多方面已经不能适应时代的需求，开展创新非常重要。在具体实施的过程中，电力企业的领导层与管理层应当转变自身认知理念，抛弃传统落后的观点与想法，真正认识到在开展营销管理过程中对大数据利用的重要性。同时，在单位内部应当根据自身情况，可设定出专门的研究部门，投入专门资金，从而更好实现自身“提质增效”的发展。
2.3构建企业级数据中心，实现数据资源整合和共享
目前，ERP系统打破了电力企业物资、设备、项目以及人力资源子系统之间的壁垒，实现了系统之间的集成，再加上各个专业系统，如营销、生产和调试等，构成了一个庞大的信息网络，但是数据仍然散落在各个系统的本地数据库上，没有发挥数据资产的最大价值。为此必须从公司层面考虑构建大数据平台，也就是构建企业的数据资产运营中心，发挥数据的价值，支撑企业的发展。
2.4推进电力大数据应用，开展财务管理创新
推动大数据的利用，驱动原有技巧平台进级改革，充足利用大数据存储、整合、盘算、利用四类焦点技巧，扩大非结构化数据和海量数据的阐发与发掘才能，完成全方位对营销体系数据的在线监测、阐发、盘算，将财务管理工作由本来的过后体例报表转为及时在线阐发；经由过程联系关系阐发，回归阐发、数据因子阐发等大数据算法的利用，对企业停止运营猜测和危险防备，增进财政管理使得企业完成代价持续增长。
2.5转变财务管理职能，支撑企业经营战略决策
对于企业的主要职能之一就是财务管理，但是对于企业的经济业务来讲，其财务管理工作主要就是其发展的基础，但是其职能不能仅仅的表现在会计核算职能当中。对于大数据时代，业务数据自身在加工以及管理中才能够将财务信息的管理水平有效决定。并且随着大数据以及物联网的技术不断发展和应用，其为财务信息的核心业务发展方面有着很重要的作用。在当前的大数据环境中，不但需要财务相关人员能够在一定意义上提供相关的数据，还需要能够对大数据思想有效合理的应用，将治理的触角向企业前端的经营管理甚至外部环境停止延长和拓展，经由过程对数据多角度、深层次的阐发和发掘，发现营销业务中的优势，踊跃有效地推进电力企业经营管理活动的合规化、合法化和数据化，经由过程优化营销流程，向治理要效益。所以，对于大数据来说其财务职能产生的变化能够将企业的竞争力有效提升。
结语
综上所述，电网企业营销和财务管理领域中的大数据应用，不仅为客户、电网企业带来了不断探索、不断发展的机遇，同时也鞭策着相关的管理人员在与时俱进的学习中实现健全的营销和财务管理手段，相信有了大数据作为保障，我们的电力企业最终将会成为百姓生活、社会发展的重要引擎，同时在提高电力资源综合利用率的同时实现社会各领域的共赢。
参考文献：
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[3]欧阳征，陈博宇，邓单月．大数据时代下企业财务管理的创新研究[J]．企业技术开发，2015，34（10）.
论文作者:吴胜江
论文发表刊物:《电力设备》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/13
标签：数据论文; 电力论文; 时代论文; 企业论文; 财务管理论文; 电力企业论文; 营销管理论文; 《电力设备》2018年第3期论文;