广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530001
摘要：施工管理水平是企业核心竞争力的体现。施工管理的优劣涉及到施工现场的每一环节、每一方面。全面了解施工现场动态，做好现场安全防护，为质量严格把关，并与施工规划对比，兴利除弊，适当调整施工方案，发挥现场施工管理优势，促进施工平稳进行，按时完成预期目标。本文对房建工程施工管理措施进行了分析。
关键词：房建工程；施工管理；问题；措施
当前，我国大力推行城镇化建设，迎来了房建工程事业的不断发展与提升，与此同时也促进了房建工程施工技术的不断发展。由于房建工程存在施工工期长、技术难度大、施工任务要求高等特征，因此想要实现高质量的房建工程必须要处理好施工现场的管理。
1房建工程施工管理问题分析
1.1施工安全管理问题
受到施工人员安全意识影响，会导致施工过程中，不能严格的按照施工规范和施工流程展开施工，未能正确的对安全保护措施进行应用，尽可能会导致安全问题的产生，对施工人员造成安全损伤，进而带来经济损失。另外，房建工程中，部分安全设施不够健全，均为施工现场留下安全隐患。
1.2施工成本问题
成本过高是现代房建工程中突出的问题，直接影响房建工程的效益。其中成本问题主要体现在，施工技术和施工成本处理效果不佳，出现过于重视技术忽视成本的现象，进而导致成本增加的情况。
1.3施工组织管理问题
具体的施工管理中，可能会出现管理目标不够精确的情况，进而导致施工组织管理对工程施工指导效果不够理想，导致施工组织管理中某一环节出现问题，进而导致安全问题的产生。此外，施工进度控制不合理，导致施工中出现工期紧张或是延长工期的情况，严重影响工程的施工质量。
1.4工程中的人员问题
在房建工程施工管理中，人是最关键的一环，是整个工程的策划者和执行者。如果要确保房建工程的施工管理与质量控制不受到人的影响，就需要对人进行管理。因为施工工人、服务工人及管理人员各有各的职责和作用，需要建立起规范的制度来约束，消除人的随意性，增加房建工程的保障性。
2房建工程施工管理优化
2.1提高人员素质
在房屋建筑工程中，不论施工人员、服务人员，还是管理人员，都应具备项目工程施工的专业素质，这是确保工程顺利进行、质量信得过的基础。因此，一支拥有符合施工所需专业素质的队伍对于项目工程来说相当重要。面对项目工程各个环节比较复杂的特点，为各个部门的人员都带来了不少压力。这更加需要建立起一支专业的施工队伍。并且对现有的人员进行专业技能的培训，一提高施工人员和管理人员的素质，为整个项目工程服好务。
2.2科学管理，有效管护现场施工材料
建筑企业需完善施工现场材料管理制度，保证只有质量达到国家相关标准的施工材料才能进入施工现场，同时为了遏制材料浪费，需做到材料数量与工程建设需求数量保持一致，尽可能地提升建设资金的应用效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，现场管理人员一定要对工程量作出科学、合理的评估，保证施工材料的良好供应。材料购买之后，专人专管，要将材料合理堆放、科学保管，避免因管护不当产生意外，同时定期检查，以防出现质量问题。
总之，全面、科学地控制物资的使用情况，有助于提升管理工作的效率。严格按照预算科学、合理地采购材料，消除材料浪费和供应不足的矛盾，从而减少建筑工程施工损失。为此，现场管理人员应该准确掌握钢材、砂石的供应情况，细心关注材料使用量和入库量。在遇到需要消耗大量材料的工程施工时，现场施工管理人员能够直接对其负责，为施工进度和质量保驾护航。另外，根据现场施工情况，合理安排各个施工环节，细化各个项目的具体操作流程，提高项目控制质量。
2.3工程安全管理
在房建工程施工中，安全管理至关重要，在安全管理过程中，首先需要建立健全安全管理制度，并将其落实到实际工作中。工程项目管理人员应该以安全管理制度为依据，对房建工程施工中所产生的问题进行详细记录，同时，加强施工材料见擦。在实际施工过程中，需要安排专业技术人员制定合理的施工方案，在房建施工中，有些施工项目的危险性比较高，对此，技术人员应该对施工人员做好技术交底工作，禁止施工人员单独施工。有些施工人员的施工安全意识比较薄弱，在实际施工过程中，没有意识到安全施工的重要性，对此，施工企业应该注意定期组织施工人员参加培训教育活动，这样不仅能够有效提高其施工工艺水平，而且还能够有效加强施工人员的安全意识，提升施工安全管理水平。除此以外，还应该注意的是，房建工程现场施工具有一定的风险，容易发生危险事故，对此，施工人员应该做好安全准备，同时，管理人员还应该注意合理社会自施工安全应急预案，如果发生危险事故，能够尽快进行事故处理，尽量降低施工企业的经济损失，降低人员伤亡发生率。
2.4工程成本管理
在房建工程施工中，所有人员都应该参与到施工成本管理和控制中，减少施工材料浪费的问题，妥善处理好工程设计中的施工技术和成本之间的关联，选择适宜的施工技术，保证房屋建筑工程施工质量，然后在此基础上采取有效措施降低工程造价，这样才能有效提高房建工程建设经济效益。
2.5工程进度管理
在房建工程施工前，建设方应该做好施工顺序、施工计划以及各项施工专业之间的协调配合和衔接，对工程项目建设日期进行科学合理的规划。除此以外，在实际施工过程中，必须对施工进度进行监督管理，严格控制施工工期。在工期监督管理中，如果发现出现工期偏差问题，则应该立即组织施工方以及监理单位对偏差产生原因进行分析，并结合工程建设实际情况对原有的施工计划进行适当调整，保证工程建设能够顺利进行。
2.6完善现场施工管理制度
完善的现场施工管理制度能为施工管理工作和工程的顺利施工提供切实有效的保障，是确保施工安全和施工质量的前提。现场施工管理人员需要全面考虑各种因素来制订管理方案，保证方案具有广泛的适用范围，减少细微之处的遗漏。为此，现场施工人员需要严格执行施工方案，时刻佩戴安全帽、遵守施工作息时间和施工方法。同时，严格保持施工现场的环境卫生，最大限度地提高施工人员的安全意识和技术水平，降低施工风险和减少安全隐患。另外，管理人员只有将各项施工管理规章制度落实到位，才能规范施工现场，保证施工井然有序。
2.7加强对项目工程的监管
在整个项目工程中，工程从开始到结束，要经历多个阶段、有多个部门共同协作完成。因此，为了保障工程的顺利进行，以及质量过关，需要建立起一套完善、合理、有效的监管制度。监管人员要切实履行好自己的职责，对每个阶段、每个环节都要认真负责地做好监督，保证每个阶段顺利完成，然后才能进入下一个阶段。
2.8工程竣工验收管理
房建工程施工完成后，还应该进行竣工验收管理。工程竣工验收管理的工作内容有很多，在验收工作中，需要以工程设计任务书、施工技术验收规范、设备技术规范等作为验收依据，具体的验收工作内容包括消防检测、节能检测、质量检测等等。需要注意的是，不仅需要确保其符合房建工程实际需要，而且还应该保证各项功能能够得到有效实现。
3结语
总之，施工管理工作对每一个施工环节的开展都会造成深远影响。注重细节，顾全大局，查找不足，走出管理误区，一定会拨云见日，迎来施工现场管理在排难清障后的力度提升，从而推动工程后续工作的高效实施。
参考文献
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[3]朱道良.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].房地产导刊,2014.
论文作者:岑进林
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/27
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