四川泰兴建设管理有限责任公司重庆分公司 四川重庆 401121
摘要：在我国迅速发展的前提下，几点设备的安全问题越来越收到广泛关注。而在机电工程中，安装设备的工作环节对整个机电工程的正常运行起着关键性的约束作用。本文主要探讨了机电设备安装项目管理技术要点，并对其技术要点展开分析。
关键词：机电设备；设备安装；项目管理；技术要点
引言
随着我国经济的快速发展，机电设备安装工程数量在不断的增多，为了有效地保证机电设备安装工程的质量，必须加强对施工技术的管理，不断提升施工技术水平，有效地保证机电设备的正常运行，才能促进机电设备安装工程的发展。但是，从整体的角度来讲，机电设备在安装的过程中会受到外界环境以及内在因素的影响，导致很多施工不能按照规定要求进行，这样在一定的程度上就会影响机电设备的安装质量。
1机电设备安装工程的施工特点
（1）施工周期长。从工程项目的设备采购，到机电设备安装项目的安装、调试、生产运行以及竣工验收的各个阶段，最后到满足使用功能或者正常生产，都是机电设备安装工程项目施工活动的内容。（2）涉及方面广泛。机电设备安装工程项目包括智能化建筑、电子工程、动力环保工程、管道、消防、仪表、电子技术工程、通用、机械设备工程、电梯、自动化等。（3）协调管理工作多。项目工程作为一个整体，为了确保整体工程的合理性和整体工作的有序性，促进工作顺利完成，机电设备安装工作要与技术部门、统计部门、管理部门和具体的施工部门之间协调通力合作，以达到良好的施工目的。
2机电设备安装项目管理的技术要点
2.1准备工作
在准备进行机电设备安装之前，需要对机电工程建设期间所需的机电设备进行验收，确保机电设备符合其安装与建设的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆验收环节必须挑选有相关工作经验与专业技术过硬的人员，从而确保机电工程施工过程中所用的机电设备能够达到工程相关工艺标准。验收人员应该根据机电工程建设合同中注明的机电型号与数量展开相对应的核对，在完成验收工作后，还要为机电设备做好专门的保管工作，保障机电设备的质量。另外，负责机电工程设计与建设的建筑工程师，在机电工程相关安装作业相关工序制定时，不仅要结合机电工程施工现场的实际情况，还要了解本次工程项目施工文件的要求，为机电设备的安装标准编制一个合理方案和施工详细的工序，从而提高其施工与安装的水平，为机电设备安装施工的开展做好准备。
2.2机电安装过程中的质量管控
需要从根本上对机电设备安装工程的质量进行管理，需要明确质量管理的内容，具体的管理措施如下：第一，在机电设备安装的质量管理过程当中，应该确保辅助材料、主要施工材料以及设备的质量检验，还需要注意查看施工材料以及施工设备的合格证、出厂日期、规格与型号等，如果存在不能满足施工要求的设备与施工材料，应该立即进行更换；第二，当施工材料进场报验之后，现场施工质量应该严格按照国家的标准去执行，如果存在质量不符合要求的，应该立即进行整改；第三需要根据施工合同的工期节点，对施工项目的进度进行管理，进而达到对施工设备的调试。
2.3合同管理
在完成机电工程建设合同的签订后，工程的主要负责人要办理好机电设备安装的开工手续。为了确保机电安装工程期间水电充足，要与当地的电力供电部门及自热水公司签订相关的条约，同时为了避免机电工程安装中出现火灾事件，还需要与相关的部门签订安全防火协议。由于机电工程的建设范围较广，参与工程施工的人员较多，所以在工程准备施工前首先要解决施工人员的住宿与就餐问题。另外，管理人员还要确定机电工程建设的具体时间与交工日期，为机电工程的建设做好相关的安全保卫工作。对施工人员灌输安全责任意识，并与机电安装人员交流安全技术，共同制定机电设备安装的安全技术措施。对合同的管理内容进行细化，不仅可以提高机电安装施工的效率，还为工程的顺利进行奠定了良好的基础。
3加强机电设备安装项目管理的策略
3.1进度管理机电设备安装项目施工进度管理是一个十分复杂的过程，不仅要配合土建的主体结构施工，还要配合其他各专业的施工，同时必须确保本身机电设备安装的施工进度。因此，项目部要建立以项目经理为责任主体，各专业各层次管理和技术人员组成的项目进度管理控制体系。科学合理地对进度控制总目标进行分解，形成关键节点的里程碑计划，对项目施工进度目标进行管理和控制，实现进度控制预期目标的达成。
3.2对项目工程的质量管理
由于项目工程是服务于社会的，因此把握工程质量十分重要，并且将工程推到重做是不可能的，这就要求我们要在施工期间把控质量。材料质量是工程质量的重要组成，工作人员的后期保养情况以及施工情况等都会影响项目的质量，因此，将质量监管放在重要位置这一信念要贯穿整个项目工程中。要全面控制安装和生产过程中产生的问题，以便保证工程的实施和推进，对机电设备安装工程的整体质量进行严格把控。
3.3机电安装过程中的安全管控
（1）机电设备安装工程应该建立安全教育培训管理制度；（2）当施工人员进场时，工程项目组织管理部门应该以国家安全法律法规，企业安全，管理制度施工现场安全管理规定以及各种安全基础的操作管理规程为主要内容，进行三级安全培训与考核；（3）当施工人员变换工种或者是采用新型的施工技术、新的设备、新的施工材料进行施工的时候，应该进行安全教育培训；（4）对施工管理人员以及专职的安全管理人员每年度都应该进行安全教育培训与考核。要重视和提升施工人员的职业素质以及安全意识，对于几点安装项目要切实有效地加强安全管理，施工过程中存在的疏漏点进行有效的排查，对于存在安全隐患的地方应该进行及时的整改，确保机电安装工程施工的安全。
3.4对项目工程的财务管理
依据财务优先的原则，庞大的数据管理中尤其能够体现财务优先的原则，由于财务工作是掌握整个项目工程的资金工作，所以在财务管理方面，为了有利于财务部门对财务状况的总结和资金的管理，就需要有一个能够方便财务部门将工程从开始到最终收尾所产生的资金往来完整地体现在表格中的较为系统的工作表。
结语
综上所述，建筑工程的发展与功能的实现受到建筑工程机电安装施工质量的影响，为了有效的提升建筑工程整体的质量，就必须加强对机电施工的管理，保证建筑工程机电安装工程能够顺利的进行，为人们提供一个便利、舒适的生活环境，提供良好的施工技术来保证智能建筑的发展。机电设备安装项目管理工作只做好其目标管理工作是不够的，还要协调好部门之间、单位之间、员工之间、管理层之间以及管理层与员工之间的关系，使机电设备安装工程项目的特点得到明晰。管理工作的开展要其工作思路为前提，将机电设备安装项目管理工作的内涵予以明确，做好财务、安全、进度、质量和成本等各个环节的管理。对机电设备安装项目管理工作的方式和形式进行持续改进，促使机电设备安装项目管理工作适应社会的发展，使企业效益得到最大化的实现。
参考文献
［1］赵杨，丁宝峰，杜翠，等．机电设备安装项目管理的技术要点分析［J］．机电信息，2016，（03）：10－11．
［2］宋益风．机电设备安装项目管理的技术要点分析［J］．福建建材，2015，（06）：95－97．
论文作者:袁驰宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
标签：机电论文; 设备安装论文; 项目论文; 工程论文; 机电设备论文; 质量论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;