摘要：十八大以来，我国经济发展迅速，建筑行业作为我国经济支柱产业发展尤为迅速，使得建筑行业之间的竞争更为激烈，要想提升建筑企业的核心竞争力，就要做好企业建筑工程中的经济管理工作，这样才能实现建筑工程效益最大化。本文就是在此背景下，首先论述了建筑经济管理中招投标的作用及必要性，进而论述了建筑经济管理的现状，并在此基础上提出相应的解决策略，以期望能够促进建筑经济的不断发展与完善，进而促进社会经济的发展。
关键词：建筑经济；管理现状；对策
引言：随着我国市场化经济的推行，传统建筑企业为了适应经济改革，必须不断完善自身的管理体系，来实现企业的经济转型，这样才不会被激烈的市场竞争所打败。目前，虽然改变了以前高速增长的经济状况，经济步入新常态，但是发展保持稳定增长。在这样的经济形势下，建筑经济的发展也十分乐观，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。因此，建筑企业想要在竞争中取得一定的优势和地位，就需要加强经济管理水平，规范招投标过程，进而促进自身的发展，实现经济效益和自身价值。本文在此基础上论述了招投标的合理性与必要性，进而在此基础上对建筑经济的管理现状进行探讨，进而提出有效的解决策略，以期望能够促进建筑业经济的健康发展。
1 建筑经济管理的重要性
建筑工程的经济管理工作包含预算成本管理、施工成本管理等多方面内容，预算成本管理主要是通过制定建筑工程项目成本目标，在项目开展前期预测成本，并采取一系列控制措施降低成本，这一切都是建立在工程预算和项目成本目标的基础上；施工成本管理主要包括施工技术管理、施工材料管理等，建筑经济管理活动是全面系统的开展。在建筑工程经济活动中，要不断强化企业建筑工程的经济管理，才能够真正强化项目成本的有效控制，才能够对建筑工程的质量予以把控，这样不仅有利于企业经济效益的提升，还可以促进建筑行业的发展。
2建筑经济管理现状
2.1建筑管理理念依然不够先进，分工不足
首先，建筑经济管理工作人员在动态管理意识方面严重匮乏，当前时期下，有某些建筑企业的管理工作人员知识储备不足，缺乏前瞻性，仅仅对当前阶段下产生的各种情况置若罔闻，并无随着建筑施工地开展而对建筑经济进行动态化地监管，存在这样的一种管理理念，这种理念会使得建筑经济管理与建筑工程发展实际不相。其次，建筑企业在实际过程发展过程中，仍然有某一部分管理者在管理理念性方面存在“严重性”。建筑企业在开展建筑经济管理活动时，某些工作人员仅仅对建筑材料、施工人员、制造费用等现方面的费用进行管理时，并未将工程返工，以及长久的建筑经济管理水平。
2.2协调水平有待加强
就目前而言，建筑工程的完成并不是由某一个部门的人员单独完成的，需要木匠师傅、水泥工、模板师傅等共同合作才能有效完成。但是在实际建筑现场，他们之间的协调性并不是特别好，他们可能会因为相互直接的分工不够科学、合理而导致工作不能进一步有效沟通，进而影响工程进度的有效进行。施工现场也经常会因为各个部门之间沟通不畅快，导致各个部门之间各自为政，相互独立，而且也有一些部门内部的发展也不是特别和谐，因为职权分工不明确等出现相互扯皮等现象，导致很多建筑项目搁浅。
2.3建筑队伍素质不高
就目前而言，很多建筑工程项目在招投标过程中，会利用素质相对较高的人员撰写专业的投标书，等竞标结束后，进行正式建筑时，则经常会将建筑项目再次分包，而分包对象都是一些没有专业知识的技术人员，他们在建筑过程中不会利用先进的技术手段对工程项目进行勘测、测量，都是根据自己的经验进行判断，很多情况判断失误，或者没有精确的结果，导致工程项目建筑质量不高。
2.4很多建筑企业并未制定确切的管理目标
由于目前很多建筑企业并未制定相关的管理目标，很多企业在经济管理过程中，往往存在不尽如人意的地方，大部分建筑企业对于经济管理的相关情况了解不够，普遍的一个情况就是建筑工程被验收时，才对仔细核算进行分析。此外，由于建筑企业的经济管理制度并不够完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在实际的经济管理过程中。其管控水平较低，执行力也非常的第。
3建筑经济管理对策
3.1树立以人为本的管理理念
首先，树立以人为本的管理理念。建筑工程项目的最终执行是由人来完成的，在这一过程中，通过对树立以人为本的工程管理理念，在一定程度上能够提升工程质量与安全，从人、材、机、法、境上控制施工质量和成本。现场人员很多都是一些技术人员，对自己的领域有专业的研究，通过树立人人参与的管理理念，充分发挥专业技术人员的优势，进而保证工程的经济效益实现[2]。
3.2加强部门之间的协调，建立经济责任机制
每一个工程项目都是由不同的部门共同完成的，因此，首先，要保证部门内部之间相互协调。保证职责分工明确，实行经济责任制，每一个人都各司其职，进而防止出现相互扯皮的现象，保证工程的经济效益；其次，要加强部门之间的沟通与协作。每一个部门之间的职责和功能不同，相应的分工也会有所不同[3]。因此，各个部门之间要加强沟通，了解各自应当负责的具体事宜，进而保证沟通的有效性，提升沟通的效果，保证工程效益。
3.3加强队伍建设
加强对建筑施工工人的队伍建设，不断加强培训，使其了解建筑中的一些先进科学技术，并将这些先进科学技术运用到实践中去，并与自己的经验、技术相结合，提升工作的效率，进而保证工程的经济效益，减少变更和索赔，在实践过程中不断进行修正，提高工程管理的效率及效果。
3.4注重体系建设
在建立建筑经济管理体系的同时，要率先完善企业内部管理体系，重视经济管理部门的作用，设立独立的经济管理部门来监督整个建筑工程项目，确保其参与到整个经济管理活动中来，合理分工经济管理工作。对于监管部门相关人员的管理工作，应当进行不要强化，对监督主体进行明确，运用科学先进的监督方式与方法，使监督工作的时效性得到保障。针对机构里面存在的不合理情况，需要尽早发现，且通过合理手段来进行调整，认真落实所有部门的职责。通过运用科学合理的规章制度和规范，让各参与单位可以更好地合作，从而使建筑工程管理朝着更好的方向发展。针对建筑工程的审批机制，要求对其改革创新，让审批的程序可以化繁为简。重视转化相关职能，使监督、服务工作可以同时实施。重视核算管理体系的合理建立，且根据实际来不断完善，以便更好地实施经济管理方面的工作。
3.5将融资渠道加以拓宽
建筑经济管理实际化管理过程中，为了能够很好地将融资不顺畅的地方加以打破等方面的问题，势必要在今后的实际发展过程中，将企业的重点还是强化融资渠道的拓宽方面，从而保证建筑企业可以获取多个方面的资金，从而很好地避免了可能出现的各种各样的问题和风险之处。建筑经济管理过程中，为了能够使得更好地适应大型大师工程项目的建筑需求，就会出现很多种融资渠道，包括银行机构、金融机构等方面，为今后的发展创造了条件，保证建筑企业能够在一个稳定的、高效的状态下运行。
结束语
综上所述，建筑企业要想在当前激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须做好企业的经济管理工作，谨记企业经济是企业赖以生存和发展的根本，重视经济管理，结合当前市场环境和企业自身特点合理解决经济管理中存在的问题，保证企业效益最大化，提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践，2018（23）：229+231.
[2]张峥.浅议建筑经济管理的资金建设实效性[J].科技经济市场，2018（10）：79-81.
[3]孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（34）：31-32.
[4]周如方.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产，2016（09）：98-99.
论文作者:付鹏飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
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