（莱芜钢铁银山型钢有限公司板带厂 山东 莱芜 271104）
【摘 要】随着经济和社会的不断发展和进步，建设项目也逐渐增加起来。在大环境的条件下，对于我国建设工程项目造价全过程管理和控制提出了新的挑战，因此越来越多的行业内部人员关注到建设项目工程造价全过程管理与控制的重要内容。本文通过讨论建设项目工程造价全过程管理控制概述以及现状，并分析且提出建设项目工程造价全过程管理控制的有效策略，其目的就是为投资方节约大量的资金，提高建筑企业在行业的竞争力。
【关键词】建设工程；项目造价；全过程管理
【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）18-0182-02
1.序言
随着时代的不断变化，市场经济体制也逐渐的完善和进步，社会经济也在不断的发展，因此我国建筑行业在蓬勃的发展。因此，对于从事工程造价管理方面的技术人员的要求逐渐提高，建设项目工程造价主要是体现在建筑市场经济的价格，将工程造价控制在一定的范围内，是建筑企业做好最优化的管理过程，能够将投入的资金运用到适合的地方，从而为企业单位带来最大的利益，从而避免出现资源和资金浪费的现象，进而加强企业单位的知名度和行业内部的整体竞争力。
2.建设项目工程造价全过程管理控制概述
建设工程项目是一个特殊性较强的建筑主体，一般来说，建设工程项目的资金投入相对较大，周期相对较长，设计的内容相对丰富而复杂，而且具有不可逆转性。建设项目工程造价管理的模式比较多，建设项目工程造价全过程管理就是其中之一，旨在推动建设项目，将投资控制作为核心，侧重于将建设项目工程本身作为一个过程。工程造价控制的有效性主要体现在优化设计方案的前提下，将工程造价控制放在一个科学的位置上，通过专业的控制方式，相对科学合理的规划人力物力的使用，旨在最大限度的提升经济效益水平以及社会效益水平。
3.正视建筑项目工程造价全过程管控的现状
3.1 项目决策的盲目和缺乏相应的科学依据
在建设项目工程的决策过程中，应该明确的控制好项目的质量、投资总额以及工程的进度等多个方面。目前，在较多的大型项目工程中，由于决策问题出现较大的工程失误，导致资源和资金的浪费。对于工程造价的管理，一般是由建设单位将其交给设计单位，通过设计单位进行相应的投资估算，因此会出现较大的偏差。设计单位对于工程设计方案通常有较强的分析能力，但不适用于工程造价当中。另一部分是建设单位凭借自己的工程经验对造价进行估计，从而确保工程设计的总额，由于缺乏相应的数据支撑从而也会出现较大的偏差，导致资源浪费和利益的缺乏。还有一些建设单位为了得到项目批准，与相关单位串通一起，降低工程造价。
3.2 建设单位监管力度的不够
建设项目工程造价的总额与工程建造期的延长一般是成正比，当造价总额越多其建设期也就越长。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设单位通常是在建设项目工程过程中关注设计阶段和造价的预估方面，从而忽略了项目时间长将会增加造价的问题。由于建设单位监管力度的不够，对于一些较大的建设项目将会超出建设预计的时期，因此将会增加建设项目工程的造价总额，导致企业的经济利益和社会利益受到影响。
3.3 体制弊端导致的设计方案与工程造价的冲突
建设单位将工程设计任务交给设计单位进行设计。然而，设计单位只是做好建设单位交付的设计任务，而忽略了工程造价等问题。另一方面，由于许多设计人员不擅长于工程造价的专业性知识，而工程造价的专业人员又不擅长工程设计的专业知识，两个单位又无法进行有深度的交流，从而造成设计体制和设计理念出现错误的理解，导致工程设计出现问题，比如：设计单位盲目的扩大工程规模，从而导致设计费用增多，整个项目工程造价的总额随之增多。
4.建设项目工程造价全过程管理控制策略
4.1 建设项目工程决策方面造价的优化
在建设项目工程决策阶段，建设单位应该做好充足的考察以及准备工作，在进行了实地考察之后应该及时的与设计单位交流意见，制定一个全面而可行的调查报告。建设单位应该选择一个考察团队，对施工场所实地考察，对于施工过程中遇到的困难以及场地的具体情况进行详细的记录，通过工作人员进行专业记录归纳。随后与设计单位针对这些问题进行沟通，让设计单位明晰这些具体情况，在进行设计时对这些问题进行更加细致的规划设计。
与此同时，建设单位应该随时对建设项目工程造价的决策情况进行追踪与分析，结合设计方案以及可行性报告，最大限度的避免资源浪费以及工程设计造价数额不准确的情况出现。
4.2 建设项目工程设计过程造价的优化
建设项目设计过程是一个起点，更是一个核心，需要引起足够的重视。对于设计过程中存在的问题应该及时发现，加以整改。在这个过程中，建设单位以及设计单位应该加强合作，共同对设计方案进行商讨和选择。设计方案呈现之前，施工单位应该结合自身的考察数据，让本单位的设计建议与设计单位沟通，设计单位整理出设计方案之后，双方立足于各自的专业知识，对设计方案进行综合整改，最终确立出一个可行性较强的设计方案。除此之外，设计单位应该强化设计的力度，避免后期进行更大的设计更改，影响工程造价成本。
4.3 建设项目工程施工过程造价的优化
建设单位在施工过程中应该充分发挥作用，根据有关数据显示，百分之八十以上的建设项目工程造价都在施工过程中得以体现。建设单位需要在开工之前针对施工周期以及资源情况进行分析。大致确定施工的周期，根据具体的数据确定施工人数，并进行上报。在施工过程中，需要严格把握管理关，一方面要从施工材料以及施工方式等方面来确保项目施工的质量，另一方面还应该保证在工期内完成施工任务。一旦项目发生延期就会导致建设项目工程造价总额增加。
5.结语
随着建筑行业的不断发展和进步，工程造价管理需要面临着改革，需要摒弃传统的经济发展理念，掌握更多的造价管理方面的新资讯，综合不同的方面，突出市场经济带来的效应，从而解决过去传统观念下的问题。由于建设工程项目造价属于一项复杂且困难的系统化工程，因此在管理控制上应该保证其全方面、全过程，对于不同的建设项目应该根据其不同的特点进行不同的对待，做到具体问题具体分析，对整个项目不同阶段的造价进行管理，遇到问题应该及时的进行处理，并要为后面阶段的施工过程做出良好的基础保障，另外还需要总结出现的问题和经验教训，从中吸取到宝贵的实战经验，避免再出现类似的问题。
参考文献
[1]尤嘉.建设项目工程造价全过程管理的重点与对策研究[J].科技视界,2014（35）.
[2]马晓明.探析工程造价全过程管理重点和对策[J].现代经济信息,2013（12）.
论文作者:亓勇
论文发表刊物:《建筑知识》2017年18期
论文发表时间:2017/9/19
标签：建设项目论文; 工程造价论文; 建设单位论文; 造价论文; 单位论文; 全过程论文; 工程论文; 《建筑知识》2017年18期论文;