广东南方电信规划咨询设计院有限公司 广东 深圳 518123
摘要：在移动通信行业的快速发展下，通信线路工程越来越多，在其设计和施工过程中，由于影响因素多，需要采用科学的项目管理方法提高管理效率。本文主要研究关键链法在通信线路工程中的应用，首先介绍关键链法的理论基础和应用特点，分析其在通信线路工程中的适用性。在此基础上，研究基于关键链法的通信线路工程项目管理策略，包括应用环境分析、工序线路设计、应用优势和注意事项等。
关键字：关键链法；通信线路工程；应用策略
前言：目前国内三大通信运营商之间的业务竞争十分激烈，在4G乃至5G技术的快速发展下，通信线路工程呈喷涌式发展，表现出点多、面广、量大的特点。特别是由于工程建设周期较长，存在较高的资源约束条件和外部干扰因素，以往采取的项目管理方法难以集中资源优势，提高工程建设效率和质量。关键链法作为目前工程项目管理的主流方法，在工程设计阶段的应用，可以较为全面的考虑各方面影响因素，梳理出关键作业路径，并通过合理安排工序时间，缩短工程建设周期，有利于降低工程建设成本，提高企业竞争力。
关键链法的理论基础和应用特点
关键链法的理论基础
目前在工程项目中使用的关键链理论（Critical chain）形成于约束理论TOC，后者是由以色列物理学家、企业管理专家高德拉特在项目管理实践中总结出来的理论成果。以此为基础衍生的关键链理论，主要根据工程项目的技术性约束条件，制作项目网络图，其中也包含对资源约束条件的综合考虑。通过对项目网络图进行调整，可以得到项目初始计划图，在该图中，持续时间最长的一条线路被确定为项目关键链。确定关键链后，将其他项目工序做时间减半处理，然后采用某种特定算法，将节省出来的时间按照缓冲区形式折算到进度计划中。最后将项目缓冲（PB）连接到关键链上最后一道工序之后，用以保障项目总工期能够如期完成，吸收关键链上各项工序可能产生的延误。针对通信线路工程的建设特点，采用关键链法，不仅有利于工程项目进度计划的顺利实现，还能够压缩项目总工期，从而帮助企业节省大量的建设成本[1]。
关键链法的应用特点
目前在国内通信线路工程中使用的管理方法大多数为关键路径法，该方法是将有限的项目建设资源，集中在关键路径上，为关键路径上各道工序的顺利实施提供保障。关键链法与关键路径法有所区别，其创新之处主要体现在加入了“缓冲区”概念，通过合理设置缓冲区，提升项目管理效率，确保进度目标的顺利实现，并对项目资源进行优化配置。虽然目前还未形成设置缓冲区的最优办法，但在关键链的应用过程中，通常会将工序时间的50%作为缓冲区。其应用特点主要体现在以下几个方面：（1）能够通过绘制项目网络图快速确定关键工序，一般采用工序结构分解方法，并根据施工搞设计方案确定工序间的逻辑关系；（2）能够平衡项目建设过程中的资源冲突问题，当出现多道工序同时使用一种资源情况时，采取自由时间少的工序优先使用原则，可实现对项目资源的合理分配，并对项目网络图作出有效优化；（3）优化网络图后，需要重新确定关键链和关键工序，采用50%缓冲区设置方法，综合考虑各项资源的使用约束条件，利用缓冲区解决实际使用冲突；（4）由于加入了缓冲区的概念，使该方法具有动态特征，能够根据外部影响因素做出快速响应，成为调整项目管理措施的有效方法[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
关键链法在通信线路工程中的应用策略探讨
通信线路工程的应用环境分析
从上述分析中可以看出，关键链法是一种适用于通信线路工程的项目管理方法，在工程设计阶段开始，就能够发挥出重要作用。从通信线路工程的具体应用环境来看，由于施工区域多数在户外露天环境，特别是大规模主干线敷设工程，受自然环境因素、施工场地周围建筑等方面的影响较大。在线路敷设过程中，还要进行管道开挖、敷设施工或架空线施工等，完成初步的线路安装施工后，要对其进行接续和测试。这些工序的实施都会受到外部因素制约，除了自然环境制约外，还包括办理道路开挖许可、与沿线水电管群单位协调工作等方面的制约。只有在综合考虑多方面影响因素的基础上，才能敲定最终的设计方案，确保项目施工的顺利进行。而在实际施工过程中，也不可避免的会因为各种不确定影响因素，出现项目设计方案变更问题。比如施工过程中发现与电力或煤气管道出现交越，导致管道开挖无法正常进行，在架设架空线杆路时，赔补方案无法谈妥，办理施工许可证时出现延误等。任何一项工序及相关工作出现延误，都会导致工程整体工期被拖延。关键链法在通信线路工程中的应用，通过合理设置缓冲区，可以在发生这些情况时，作出灵活调整，避免最终工期受到影响[3]。
基于关键链法的工序线路设计
以某通信线路光缆敷设工程为例，项目主体内容包括管道开挖、架空杆铺设、光缆线路铺设、线路接续和测试等。具体工序时间安排如下：（1）工程报建手续，持续天数5天，占用资源为项目经理；（2）管道开挖，持续天数20天，占用资源为施工组1；（3）光缆敷设一段，持续天数为5天，占用资源为施工组2,；（3）光缆接续和测试一段，持续天数2天，占用资源为施工组3,；（4）新建架空杆路，持续天数为10天，占用资源为施工组1；（5）光缆敷设二段，持续天数为5天，占用资源为施工组2,；（6）光缆接续和测试二段，持续天数为1天，占用资源为施工组3；（7）光缆敷设三段，持续时间为5天，占用资源为施工组2；（8）光缆接续和测试三段，持续天数为2天，占用资源为施工组3。再根据其工序逻辑关系，可得到项目施工网络图。采用关键链法，将耗时最长的工序线路确定为关键路径，该工程为一段工程所在路径。然后将50%工序时间作为缓冲区，对项目进行动态调整，从而达到对资源的最优化配置，最终节省整体工程所用工期。
关键链法的应用优势及注意事项
关键链法在通信线路工程中的应用不仅要掌握其基本原理，还要讲究应用策略，需要明确该方法的优势所在，从而得到最佳的应用效果。关键链法的主要应用优势包括能够提升项目效率、降低工程时间成本、消除施工过程中的不确定性，使工程任务能够顺利完成。因此，在其应用过程中，应通过合理设计项目网络图，根据网络图对人力和物资资源进行调配，尽可能减少资源利用空档期。同时也要充分考虑各道工序之间资源占有的限制关系，通过设置缓冲区，采取相应的预警措施，帮助项目管理者准确把握项目实际运行状况，并针对可能影响项目计划的不理因素，提前制定调整措施。此外，关键链法的应用也有其自身局限性，在应用过程中要加以注意。比如通信线路工程受外界影响因素多，且外界影响因素可能出现叠加状况，改变已确定的关键链，引起系统混乱，最终可能导致项目关键链失效。因此，关键链法的应用要贯穿于工程全过程中，根据实际情况及时对关键链进行优化调整，确保关键链工序设计方案的可实施性。
结束语：综上所述，关键链法是一种适用于通信线路工程项目设计管理的方法，基于关键链理论绘制项目网络图，确定关键路径，组织各项施工任务，并对其实施过程进行动态调整，可以有效提升通信线路工程抗干扰能力，确保工程计划的顺利实现。通过对关键链法的理论基础和应用策略进行研究，可以为相关工程建设活动提供参考，同时有利于该方法的应用推广。
参考文献：
[1]欧可.关键链法在通信线路工程中的应用探讨[J].通讯世界,2018(03):32-33.
[2]徐振宇. 基于关键链技术的多项目进度管理研究[D].天津大学,2017.
[3]刘超宇. HZ公司WLAN通信工程项目进度控制研究[D].华南理工大学,2011.
论文作者:陈斌
论文发表刊物:《科技新时代》2018年9期
论文发表时间:2018/11/15
标签：关键论文; 工序论文; 工程论文; 项目论文; 通信线路论文; 缓冲区论文; 资源论文; 《科技新时代》2018年9期论文;