摘要：施工项目管理应用较为广泛，特别是在建筑工程中，能够有效推动工作进程。项目管理主要依托施工项目，通过科学合理的管理方式方法，紧紧围绕项目责任制中心，按施工相关合同依据，把握好施工项目内在规律，通过有效资源优化配置形成各生产要素重组，按照全面、科学、有效的计划、组织、指导和控制，推动企业获取良好的经济社会效益，保证企业健康持续发展。可以说，建筑施工项目管理是能够精准操作的工作流程，是全面、深入和细致工作的基础遵循，项目管理内容贯穿到整体施工项目全程，企业要想实现良好的经济社会效益，就需要引用科学的项目管理作为管理要素，实现企业根本利益。
关键词：建筑施工；项目管理；问题；解决办法
一、我国目前建筑施工项目管理存在的问题
1、建筑施工项目成本管理粗放
项目成本管理是建筑施工项目管理的重要部分，包括项目成本计划、项目成本组织、项目成本控制、项目成本监督四个阶段。每个阶段的成本管理对整个工程的实施都有着非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平评估的重要依据。目前建筑工程项目成本控制存在以下几点问题：成本控制目标模糊；工程工期、质量、成本三者之间的关系协调不好；成本控制与项目实际不符；成本控制不详细、不具体，工程成本的重点及问题没有很好的具体展现出来；成本目标制定未考虑不可预见因素。
2、建筑施工进度管理不到位
建筑施工项目的管理最主要是保障项目能在规定的时间内完成。但是往往有很多的施工管理者没有对整个施工的实际情况进行考查，只是根据自己的经验猜测和判断制定工程的进度计划。但是在工程施工的过程中，往往因为很多外部因素和人为因素的干扰，导致工程的实际施工与制定的计划并不一致。这样的话工程进度管理就失去了它应有的意义和作用。
3、建筑施工的质量安全管理存在问题
工程的质量是建筑施工单位最关注的问题，高质量的工程也是建筑施工项目管理的根本目标。但是由于建筑施工的工程量大、周期长、管理内容多，工程项目质量管理一直是很复杂的工作。质量安全问题是我国建筑施工质量管理最大的问题之一，主要体现在：质量管理体系不够完善、管理方法落后、监督体系也不够完善。这些都给建筑施工带来很大的不便。影响施工的顺利进行。
二、完善建筑施工项目管理的措施
建筑施工的项目管理在建筑施工的过程中的作用是不言而喻的，一个好的项目管理可以提高整个施工项目的效率、节约成本、提高工程质量。我国现在的建筑施工项目管理已经有了初步的发展，但是还需进一步完善。具体的方法可以从以下一点入手；
1、施工成本管理
1.1建立健全合理的项目成本控制系统。把成本控制落实到项目工程的每个步骤和每个部门，把握全局，让整个项目工程的每个负责人都有成本控制的意识，才能真正达到成本控制的目的。
1.2设立成本责任制度。有责任才有压力，有压力才有动力。在建筑施公的成本控制中也可以建立责任内制度，把成本控制目标分散开，分配给固定的负责人。这样把目标以整化零，把效果以零化整。即可以让成本控制深入人心，也可以达到很好的成本控制效果。
1.3建立完善的成本控制方案。成本控制要考虑全面，既要考虑材料的购买及使用、经济安全的施工，又要保证工程的质量、节约成本等等。所以在制定成本控制方案时，要充分考虑到项目的每个环节。
2、施工进度管理
2.1制定合理科学的施工方案。有了合理的方案作为施工的依据可以加快施工的进度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必须对施工流程、现场、工期等方面都有具体的了解。所以，在制定进度方案前，有关人员必须对施工现场进行仔细的考察，以便制定的方案是可行的。
2.2制定合理的进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个合理的可行的进度计划不仅需要对工程实际情况有深入的了解，更需要好的方法，在制定项目进度计划时，可以利用计算机等高科技技术绘制网络图、改进方案、选择最优方案等。
2.3对项目进度管理进行测试。把方案中的数据情况与现实的实际数据和情况进行对照，设置一定的误差范围。如果差值超过了误差，就及时找出产生误差的原因，尽快进行调整，尽量做到不影响工程的进度，同时保证工程质量。
3、施工质量管理
施工质量关系到整体工程，需要在质量控制中严格把关，通过良好的质量管理，确保质量方针的落实及实施，通过一系列效果评价形成质量改进方案，实现工程质量达标。
3.1做好人力与材料的控制
任何生产均离不开人力，只有对人管理到位，才能保证工程建设质量到位，可以说，人是质量的制定者也是质量的创造者，做好质量控制离不开人的核心，要全面把握好人的积极主动作用，通过有效的管理措施推进，充分调动人的积极性、主动性和创造性，在生产活动中不断提升人的责任感。要制定严密的管理内容，把项目按层次、按区域进行有效划分，通过不同质量标准，落实相关责任，通过分级控制，保证人力资源高效生产。生产建设材料构成了建筑产品的主体内容，可见没有生产材料，就谈不上质量控制，施工项目对材料质量控制是举足轻重的步骤，一定要合理控制，通过专业人员的检测，形成源头治理，杜绝劣质材料进入现场。只有选择合适的机械设备，才能满足生产进度需求，现场的机械设备管理事关生产质量，要做好日常维护与检测，保证机械设备在工程建设中发挥作用。不论是人力控制、材料选择还是机械设备管理，均离不开人的因素，所以说，人力资源管理是质量控制的最关键要素。
3.2建立质量保证体系
要想全面系统做好质量监督，就需要有良好的管理内容，建立完善可靠的质量操作体系是重中之重，要把质量体系的落实执行放在首位，切实可行的质量保证体系能够实现优质工程项目。在体系建立中，施工企业需要根据质量保证模式要义，全面形成个性化的质量保证系统，按项目标准要求，编写好质量手册，形成企业质量方针，通过制定完整的，具有指令性、系统性、协调性的可操作质量控制体系，全面推进项目建设，在执行过程中，要落实监督检查，保证过程中的合理性。
3.3控制施工环境与施工工序
工程建设一定要按照施工工序向前推进，工序是形成施工质量的必要因素，只有把工程质量从事后检查转向事前控制，才能确保工程质量，避免出现不合理浪费现象，实现工程质量标准要求，在施工中，要以预防为主，通过对各道施工工序控制，强化施工质量。工序质量控制要按照工程流程做好分解，采用数理统计方式，形成精准的数据统计、分析，形成整个工序的质量实测、分析和判断。影响施工项目的因素很多，主要有地质、水文、气象、环境等因素，不同的劳动组合、作业场所、工作面等也对质量有一定的影响。在工程施工现场，一定要按照施工管理相关规章建立文明施工和文明生产环境，确保质量和安全。
4、施工安全管理
安全是企业的生命线，只有全面保证施工过程中的安全，才能实现企业经济效益，可以说，安全质量管理贯穿生产全流程，要不断加强管理措施，对安全质量违章违规事故坚决予以制止和处理，发现问题绝不放过，保证生产流程安全可靠。通过事故分析，我们看到，发生安全质量事故绝大多数是管理不严造成的，一些生产中的劣习已经成为习惯，生产管理人员见怪不怪，对习惯性违章违规违纪不却纠正，这是生产中最大的安全隐患。要想消灭安全隐患，一靠安全教育；二靠制度约束；三靠提升意识。在生产过程中，安全到整体工程进度与质量，涉及到全员、全过程、全方位，要把安全生产牢记在心，才能避免安全责任事故。
结束语
显而易见，当今建筑市场的竞争越发激烈，如何从众多的建筑施工企业中脱颖而出已成为企业最关心的问题。在文章中我们提到了企业施工项目管理工作的存在的问题和解决办法，相信建筑施工企业在对项目管理不断完善和不断创新的过程中会让企业的管理水平不断提升、企业竞争力也会不断加强，最终使企业的经济效益实现最大化以及资源的合理配置。
参考文献
[1]杨萌跃.项目管理在建筑工程中的应用[J].企业研究，2011（6）.
[2]贾玉芳.浅谈建筑施工企业的经营及项目管理[J].中国科技信息，2011（15）.
论文作者:张明明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/3
标签：项目管理论文; 质量论文; 工程论文; 成本控制论文; 建筑施工论文; 项目论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;