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摘要：在现代企业管理中，股权激励是一种能够充分发挥职工工作积极主动性，并且协调管理者、职工之间工作关系，增加企业长期收益，吸引并留住人才的一种良好策略。尤其是对于地勘行业来说，艰苦的工作环境、特殊的人才队伍对于薪酬管理提出了新的要求，各企业应该根据企业的现状，来制定符合自身企业实际情况的股权激励模式，选择合适的股权激励模式，选择符合企业现状和未来期许的股权激励策略。
关键词：企业管理；股权激励；作用；问题
引言：
股权激励是一种新兴的企业管理模式，旨在让经营者获得公司的部分股权，在拥有一定经济能力的同时也获得诸如决策权、分享利润、承担风险等各项权利，是一种可以让员工为公司长期服务的方法。相比较于传统的薪酬制度，股权激励可以调动员工的积极性，更好地服务企业发展。地质行业作为艰苦工种，管理难度较大，职工大多都在野外进行工作，职工队伍存在一定的不确定性，而随着经济的发展，地勘行业的从业人员经济条件大幅改善，其维权、个人发展和经济意识逐步加强，故而在企业管理中应用股权激励是一个势在必行的过程。
1 股权激励的基本理念
1.1 股权激励的基本概念
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
1.2 股权激励的分类
现代企业管理中的股权激励模式颇多，主要分为两大类，一类是以权益结算为支付手段，即最终落实到员工手上的是企业的股权，主要有股票期权、限制性股票和干股，股份获得者享有分红权、所有权、表决权、转让权，股份来源可以是原始股东让渡，也可以是增发；另一类是以现金结算为支付手段，即最终落实到员工手上的是现金，主要模式为股票增值权和虚拟股票，员工仅享有增值权或分红权，在规定的时期和条件下，获得股票价格上涨所带来收益的权利，企业以现金形式兑现权利，但激励对象不实际拥有股票，更无各类表决权、配股权、分红权。同时，按相关规定，此类股票的增值权不得转让和用于偿还债务及担保等。
2 股权激励的具体类型
股权激励的类型是多种多样的，在实际经营的过程中，企业应该结合自身的实际情况加以思考，来选择最适合企业发展的股权激励类型。作者在此根据自身的理解简单地将股权激励的类型分为了以下几种：
2.1根据业绩来制定的股权激励类型
实际的业绩股票类型是指企业制定某一阶段的经营目标，如果激励的对象在规定的期限内按时按质量的完成了设定的目标，那么公司就分一定的股票或者是基金给被激励的对象的做法。
2.2根据股票期权来制定的激励类型
这种方法是企业中运用最广泛的，拥有着最广泛的应用基础。一般来说它是指企业分给被激励者一定的权力，被激励者可以在确定的时间内以商量好的价格来购买企业的股票。在这个过程中是有一定的时间限制的，而且被激励者使用的一定要是现金。所以它有着独特的好处与坏处，好处是可以激励经营者更好地管理自己，同时对于企业来说也是有很大的好处的。它的缺点就是股市存在着一定的风险，最终有可能会损害企业的利益。有好处有坏处，企业应该根据自身的实际情况来进行思考。
2.3根据虚拟股票制定的激励类型
这种是指企业分给被激励者一种虚拟的股票，到既定的时间后也可以进行分红，但是被激励者没有实际的权利，同时这些虚拟的股票不能出售以及转让。
2.4根据股票的增值规律来制定的激励类型
实际上这是一种给予激励者权利的做法，当企业股票升值的时候，激励者可以根据当时的股价来分的一定的利润，在这个过程中被激励者可以不使用现金。这种方法相比于股票期权来说更加容易操作，当然存在着一定的缺陷，缺陷就是会导致企业的压力增加，而且还会存在一定的风险。
2.5让企业员工购买股份的激励类型
这是指企业通过一系列的优惠政策让员工来购买公司的股票，从而成为企业的股东之一，无论是风险还是利益都相同分担的做法。企业可以通过这种方法来调整企业的股权结构，最终对企业实施更好的管理。
2.6利用延期支付的方式来建立新的激励类型
这种类型的意思是企业制定一系列的员工薪酬计划，这些薪酬不是及时发放给员工的，而是在一定的期限后发给员工。这种方法也可以很好地进行激励。
3 股权激励对于企业管理的重要作用
股权激励对于企业来说有着重要的帮助作用，它可以使得企业拥有更好的管理模式，也可以让企业获得更多的利润。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作者根据自身的理解将其意义主要分为了以下三点：
3.1可以有效地提高企业的利润
企业通过将经营管理者的利润与企业的利润结合起来，在保证经营者的利益方面起到了很好的作用。将企业的股份、股权分给员工，他们就可以拥有更好的利益，从而必然会更加努力的为企业服务，企业的利润自然的就会增加了。股权激励对于企业提高利润是非常有效的。
3.1对于企业的员工有着巨大的吸引力，对于吸引人才是有很大的作用的
无论在哪个企业中人才都是非常重要的，在企业原来的发展过程中往往忽略了对于人才的重视。现在有了股权激励政策，为人才提供了更多更丰厚的利润。同时，股权不仅仅是一时的财富，就算员工将来离开了企业，还是可以通过股权来获得企业的利润。其实对于员工来说，股权激励不仅仅是物质上的奖励，更能从精神上激发他们的斗志，这对于企业的发展来说是非常有利的。
3.3对于企业未来长期的发展有着重要的推进作用
股权激励的政策从根本上来看，是对于企业各方面监督体系的完善。股权激励是对于企业未来发展制定的策略，对于企业未来的发展起着监督的作用，同时还有利于企业未来利益的增长，企业要想在未来获得很好地发展就不能忽视股权激励的政策。
4 进行股权激励时应该注意的问题
4.1企业应该把握激励的程度，不可激励过度也不可激励不够
企业的经营管理者对于企业的作用是不可忽视的，往往经营者的一个决定就会导致企业运行的成败。所以，企业在对于经营者进行股权激励时，应该仔细小心。比如说，企业在股权、股份激励之余，还要进行一定的精神鼓励，将二者结合，才能达到最优的效果。可是在现在的企业的股权激励中，企业一般都只注重了物质方面的激励，很少去在意精神方面的，这可能会适得其反。再比如说，过度的股权激励也会存在着一定的缺陷，过度的股权激励会导致部分的经营者盗取企业的利益，乱用职权。企业只有将股权激励政策与企业实际的发展状况结合起来，既做到有效地激励工作人员，又不至于过分的权利滥用，不断的加强员工们的自我激励，才能实现最好的激励效果。
4.2应该建立共同的目标
在很多时候企业与被激励者所需要的并不是相同的，目标会有所不同，这个时候就会产生一定的企业风险。但是大多数企业与被激励者的目的都是相同的，都是为了获得利益，企业希望依靠经营者的管理来获得更好的利益，经营者也希望通过企业来得到报酬，这样的话，企业就应该积极地建立双方统一的目标。在建立了统一的目标之后，被激励者才能更好的为企业服务，企业的各种风险才会逐步降低。
4.3建立健全的监督体系，不能只是表面空洞的说法
企业在对经营者进行股权激励的过程中，必要的监督是不可缺少的。现在的股份制应该逐步成为国有企业的主要形式，在股份制之中，企业可以建立专门的监督部门，来对于被激励人进行一系列的监督。只有对于被激励者进行了有效良好的监督，才可以保证股权激励政策的质量。企业要想股权激励制度得到良好的实施，并且发挥实质性的作用，就应该重视作者提出了几点意见并且在原有的基础上加以改善。
5 股权激励的有效操作
5.1 明确激励对象
必须明确激励对象是在现在及将来一定期间内能对企业的发展带来一定贡献的员工，主要分为以下几类：一是管理层的员工，二是在企业核心技术部门的技术骨干，三是能对企业市场开拓起到关键作用的员工，四是其他要害岗位。
5.2 延期兑现激励
为了避免激励对象为了短期内的业绩，过度使用手中的资源而使企业发展受到限制，或是通过违规甚至违法的手段给企业的运营管理带来隐患，尤其是财务方面的隐患，对激励对象的激励应该在一定时期内分批兑现，甚至可以考虑在员工离开企业后的一定时期内给予兑现。特殊岗位的，还要针对他们所得的股权激励行权时间再行推后顺延。
5.3 评价激励制度
建立企业股权激励实施的评价体系，同时成立股权激励评价组织，政府有关部门同样给予定期评审，在一定周期内对企业实施的股权激励制度进行评估、考核，及时发现并修正不合理的方面，使股权激励机制更为有效，更能推动企业的发展，实现“双赢”或多赢的格局。
6结束语
股权激励制度对于企业来说是一种非常有效的管理制度，它对于被激励者来说不仅仅是物质上的激励，更是精神上的激励。总的来说，在企业中实施有效地股权激励制度，对于企业的发展壮大是非常有效的。在企业进行股权激励的时候，要将员工的利益与企业长期发展的策略结合起来，根据实际情况制定相应的股权激励策略，只有做到了这些，股权激励制度在企业中才能真正的发挥作用，企业与经营者才能获得良好的发展。
参考文献
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作者简介：陆亚男，身份证号码：3206231992****4240。
论文作者:陆亚男
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月下
论文发表时间:2019/1/21
标签：企业论文; 股权激励论文; 员工论文; 股票论文; 类型论文; 经营者论文; 利润论文; 《知识-力量》2019年3月下论文;