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摘要：随着经济的发展，建筑工程的规模在不断扩大，造价成本是重要的组成部分，必须做出科学合理的预算，才能保证经济效益的最大化。文章先介绍了基本概念，进一步分析了风险成因，最后提出了具体的策略，从而将成本控制在合理的范围内，推动建筑事业可持续发展。
关键词：建筑造价；预算风险；成因及对策
引言：
造价成本对工程建设具有重要的意义，可以实现各部分资源的合理分配，保证施工的顺利进行。预算是造价管理的关键环节，能够有效避免各种不利因素的影响，并分析过程中存在的风险，制定出相应的解决措施。确保工程在规定的期限内完成，在投入使用后创造出巨大的经济效益。
一、建筑造价成本预算风险成因
（一）建筑造价成本预算及风险分析
在建筑工程造价管理中，要采用多种有效的手段，这样才能实现良好的控制。其中存在着很多风险，可以分为自然风险和社会风险等，要坚持具体问题具体分析，采用针对性的解决措施，降低风险造成的影响。预算是一项复杂的工作，需要全面的考虑才能保证结果的科学性，分析各种风险成因及对工程造成的影响，对于不可控风险要做好充足的准备，最大限度降低带来的损失，从而实现预期的目标。由此可见，造价成本预算和风险分析有着重要的意义，是保证施工活动开展的前提保障。
（二）建筑造价成本预算风险的影响因素
一方面是技术因素。建筑施工离不开先进技术的支持，一定程度上提高了整体的质量。但是很多技术人员的综合素质不高，例如经验不足、理论不够扎实等，在实际操作中容易出现失误，给工程带来不必要的经济损失。另一方面是人为因素。人决定着各项活动的开展，起着绝对的主导作用，由于各方面的影响增加了风险。没有做好整体的规划，使得前期资本投入较多，后期工作无法开展，必须增加成本投入。很多人员并没有成本意识，浪费的现象非常严重，所以要避免各种风险因素的影响，实现造价成本的有效控制。
二、建筑造价成本预算风险的应对策略
（一）控制变更与签证
为了保证造价成本预算合理性，必须控制好现场的变更、经济签证，防止出现过大的变动。要严格审核工程图纸，要不断的完善保证达到标准，减少施工中出现变更的情况，确保按照原本的计划进行。如果当工程面临变更、签证问题的时候，相关人员要根据造价预算控制的要求，提前对设计进行变更，从而减少竞技损失。大型工程要慎重考虑，要采取先算账、再变更的方式，发挥出预算控制的作用，保证实现最佳效益。所以要控制好变更和签证，让造价成本始终处于合理的范围内，不会对整体带来影响。
（二）审核图纸的预算
对工程设计图纸要采用预算审核的方法。根据施工规划的进度，计算出图纸的预算信息，这样确保各部分的有效落实。如果发现出现超支的情况，要认真分析其中的原因，加强与负责人之间的交流，采取有效的措施加以控制，避免造成更大的经济损失。相关部门要加强图纸审核的力度，用发展的眼光去看待问题，消除其中不利因素的影响，制定出最全面的图纸核算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外设计人员要认真负责，将可能遇到的情况都考虑进去，减少图纸和实际施工之间的出入，保证二者的协调统一，推动施工活动的开展。
（三）强化施工预算控制
建筑施工过程中的造价预算，具有动态性的特征，所以要实现全面的控制，让其始终处于平稳的状态之中。首先要保证预算效益，各项活动信息的科学性。其次要根据施工进度，安排好各环节的任务，制定出合理的材料采购计划，避免出现资金浪费的情况，重现体现资源的有效使用。最后是施工现场的管理与控制，保证各项活动开展的井井有条，防止混乱情况的出现，一切都在掌控的范围内。施工预算是造价成本的重要组成部分，要实现良好的管理，减少不确定因素带来的成本增加。
（四）提高预算人员水平
预算人员的能力直接决定了工程造价预算的结果，因此必须提升自身的水平。预算控制具有复杂、繁琐等特点，这对人员提出了更高的要求，要采用理论学习、技能培训的方法来提高综合能力，可以很好运用造价控制的方法。预算人员还要学习与之相关的设计、技术和材料知识，不断优化自身的知识结构，提高工作的效率和质量。建筑企业可以实行奖励制度，充分调动起人员的积极性，更加认真负责的做好预算控制，将各项工作准确的落实下去，保证预算控制的可靠性。
（五）完善成本管理机制
建筑企业要坚持以人为本的理念，充分发挥出人员的主观能动性，组织定期的学习和培训，强化他们对于工作的责任心，用更高的标准来要求自己。同时要实施目标责任制，细化成本管理目标，落实到具体的责任人，对整体实现合理的安排。要划分不同人员和部门之间的责任和权利，采用新的绩效考核方式，将个人收入和项目效益结合在一起，进一步强化项目成本控制。完善的机制可以创建出有序的工作环境，确保人员行为的规范性，起到了很好的约束作用，是施工活动开展的制度保障。
（六）实施过程细化管理
第一要从根本上进行成本控制，对投标过程中的成本进行合理的预算，了解竞争对手的情况。做好预测报价成本，规避可能发生的经营性风险，提高控制成本的能力。第二要加强项目成本管理，要根据实际情况设置相应的管理结构和部门，对各项事务实现直接管理。第三要对成本控制进行监督，分析超支的具体原因，并制定出切实可行的策略，调整好成本偏差。要发现其中存在的问题，实现整体的进一步优化，保证项目效益的最大化。
（七）加强工程预算的措施
对工程需要的工种、人员进行科学的预测，保证与施工活动相符合，综合来看得出最全面的信息。关于劳动成本问题，要对人工单价、施工地点、市场价格等进行综合考虑，然后再进行确定。另外机械费用也是一笔重要的开支，对涉及到的方面进行预算，得出一个合理的结果。要认真分析设备的来源、性能、型号等，确保满足建筑施工的要求，可以发挥出实际的效用。造价成本要全面考虑，才能实现科学合理的预算。
结语：
综上所述，造价成本预算在建筑工程中占据着举足轻重的地位，关系到整体的资金投入。发展过程中面临的问题会更加复杂，所以要采用有效的措施，积极避免风险因素的影响，实现成本的良好控制，提高工程的经济效益。
参考文献：
[1]王雪.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].建材与装饰，2018，（5）：202.
[2]张倩.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].科学与财富，2017，（33）：262-262.
[3]王建民.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（26）：640-640.
论文作者:丰钊,刘玉翠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/24
标签：预算论文; 造价论文; 成本论文; 风险论文; 建筑论文; 成因论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;