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摘要：在社会经济快速发展的背景下，我国建筑行业的发展也不断取得了有效的成果，尤其是房屋建筑的发展尤为突出。随着人们生活水平的不断提高，人们对自身居住条件的要求越来越高，因此房屋建筑的质量显得尤为重要，直接关系到千家万户，甚至是人类的生命安危。本文主要对房屋建筑管理存在的问题和控制进行分析探讨。
关键词：房屋建筑 管理 施工
0引言
现代房屋建筑越来越具有复杂性和系统性的突出特征。科学技术和社会经济的快速发展，使现代房屋建筑工程逐渐偏向规模大、范围广、投资大的方向，而且对新技术、新知识有了更高更多的要求，工程内部联系逐渐密切，甚至与其他行业也形成了愈加密切不可分割的联系。
1房屋建筑管理存在的问题
1.1质量管理的问题
由于我国的建筑行业与其他一些国家相比，起步比较晚，因而不仅在建筑工程的质量上我国的建筑物与别的国家有差距，在建筑工程的质量管理方面也存在着很大的差异。我国的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的建筑工程必达到用户对建筑的要求，否则就是不达标。
1.2施工程序混乱的问题
有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面子工程、“三边”工程（边设计、边决策、边施工），严重违反工程建设的基本工序。大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致建筑工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。
1.3管理不到位的问题
建筑工程在施工过程中，对工期的影响原因是有很多的。比如，施工现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题，以及其他建设方的影响等等。建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决，往往就形成了一个影响的因素就产生“共振效应”而带动其他因素的影响。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对措施。管理组织上重关系轻能力的现象严重，未能保证进度目标的实施，导致执行能力很差。项目成员只知得利，却不重视目标实现是否能顺利完成。缺乏有效的激励、监督、考核机制、目标分解不够明确。
1.4施工人员素质的问题
由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，因而在进行房地产开发的过程中，任用的施工人员大多数是没有施工资质的，所以导致建筑工程的质量不达标，无法满足人们对建筑物的要求，导致房地产企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的建筑物。
2房屋建筑管理问题的解决措施
2.1施工前的技术准备
施工前技术准备主要是要求项目企业的管理人员做好充分的技术和工艺的事前准备。首先，熟悉建筑工程的施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，根据建筑工程的特点，除了在施工前制定的合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2.2工程质量管理
保证建筑工程的质量，提供客户满意的工程，是施工单位的基本责任和义务。而且好的工程质量不仅为企业树立良好的形象，还为企业的可持续发展奠定良好的基础。因此，相关人员要重视对工程质量水平的提高。在把握施工质量标准问题上，不但要追求高质量，还应考虑项目的施工进度。在施工组织设计时对质量目标要有一个理性的认识，对质量目标的确定有一定的前瞻性，合理安排工期、合理使用资源，将建筑工程的项目成本控制在合理的水平内。因此，在对工期进行安排时，要注意统一工期的处理与成本的辩证关系，以求在资源合理使用的前提下，降低成本，保证工期。
2.3合同管理
建筑工程的施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段，是施工单位和建设单位相同订立的具有法律效应的协议文件，主要用来明确双方之间的责任，权利关系。建设单位根据施工合同中制定的相关内容，要求施工单位在合同工期内完成工程的建设，并以施工单位具体完成的工程量为依据，按照施工合同约定的比例、方式给施工方支付工程款。所以，合同措施是确保目标控制能够顺利实施的有效措施，是建设单位进行目标控制的重要手段。
2.4工程成本核算体制管理
工程的成本核算是项目成本管理的基础和依据。经营核算部门作为企业施工成本核算与管理的职能部门，应充分挖掘其内在的潜力，并发挥经营核算部门应有的职能，调动部门人员的积极性，使工程的管理人员从根本上真正的认识到施工成本管理的重要地位。在抓工程质量与进度的同时，还要严抓施工成本的核算管理。对项目的施工成本管理进行统一调配和集中管理，人员在进行成本核算时，必须具有其独立性。在现行的成本核算管理制度下，核算员的切身利益依附于项目部，这样在进行成本核算的过程中，因得不到充分的发挥，而使成本管理的实施弱化，工作积极性和能动性受到限制，从而难以和公司成本核算员进行工作的有效配合。所以现行的成本核算管理体制，必须是由公司对各项目成本核算员集中管理，实行统一委派，不定期轮岗。使工程成本核算员的切身利益与工程分离，从而建立健康有序的工程成本管理和工程核算程序。
2.5施工人员素质管理
工程施工人员的素质直接决定整个工程的质量，所以，需要进一步提升技术人员与施工人员的素质，应当加强对施工人员的技术培训。近几年建筑施工对施工工人的技术要求比较高，强化岗前培训有利于提升员工的工作效率，保证建设质量。技术人员在施工过程中起着十分重要的作用，当前许多施工人员缺乏专业的施工经验与技术，所以，施工单位要更加注重对这些员工的技术培训工作，并且施工单位还要提升一些技术人员的水平。
3结束语
随着现代建筑业的发展，房屋建筑管理越来越受到重视，只有做好房屋建筑管理，才能促进整个建筑行业的发展。优化房屋建筑施工管理的控制措施，为房屋建筑施工的发展提供有效的参考，促进建筑业的蓬勃发展。
参考文献
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论文作者:杨春杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
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