身份证：22062119861119xxxx 224000
摘要：建筑行业的迅速发展使得项目承包的形式也发生了重大的转型，在EPC模式流行的今天，机电工程管理已经成为了房屋建筑项目的一个重要组成部分。为此本文主要就房屋建筑项目EPC模式下机电工程管理进行分析，希望能够为房屋建筑商提供帮助。
关键词：房屋建筑项目；EPC模式；机电工程管理
引言：所谓的EPC承包模式是指建筑商将工程的全部或者是部分项目转交给EPC全功能工程公司进行建设，而采取这一模式的主要原因包括工程较为复杂或者工程量较大等。所以为了能够进一步发挥EPC模式的作用，保证房屋建筑项目的效率与质量，研究人员需要对机电工程管理环节进行控制。
一、EPC总承包模式的特点
EPC 即为我们常说的工程总承包管理模式，也称作交钥匙模式，承包商按照合同约定承担工程建设项目的勘察、设计、设备物资采购、施工、试运行等工作任务，同时对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终要向建设单位递交一个完整的满足使用功能、具备使用条件的工程项目。采用EPC总承包模式最大优点能有效克服传统承包模式下设计、采购、施工相互制约、相互脱节和 不能协调一致的矛盾，很大程度上有利于勘察、设计、设备物资采购、施工各阶段工作的合理有效配合及深入交叉，实现统一优化管理，有利于节省投资、缩短工期、保证质量及提高经济效益，极大缩减建设单位的工作量。
二、房屋建筑机电工程的特点
机电工程作为建筑工程项目中一个重要组成部分，主要包括电气工程、给排水工程、弱电智能化工程、空调通风工程、消防工程、动力工程等。随着建设项目中机电安装工程所占的比重越来越大，施工工艺越来越复杂、技术更新越来越快，管理要求也越来越高，这也决定了机电安装工程在现代化建设中的地位和作用将日益突出。建筑机电安装工程质量的好坏直接决定了建筑品质的高低。由于机电安装工程施工队伍众多，工人技能水平也参差不齐，给管理工作也带来了一定的难度；建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前基本结束，因而具有工期短、节奏快、配合面多等特点。因此，机电安装不仅需要完整的设计方案和健全的工程项目组织，还需要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，提供充分的保障。而且房屋建筑工程施工过程中，机电专业需配合其它工种 协同作业，协调作业面，提前进行预留预埋及接地工作等，例如水暖管道在楼板中的预留洞，通风管道的墙体中的预 留洞、电气管线在楼板墙体中进行预埋，这些工作都需要在其它工种施工前、施工中进行，过程中还要进行跟踪保 护确认等，故协调工作量较大；由于本项目机电工程管理 内容庞杂，牵扯专业面较广，例如给排水、暖通、通风空调、自动化控制、测量专业等，如此多的专业要同时进行管理，统筹协调，因此对管理人员的技术水平和知识面要求较高，拥有较高的业务水平，才能有效组织施工和资源协调，而 且各个专业施工标准要求高，稍有不慎将导致设备系统无 法运行，故工作难度系数高且专业性强；作业过程中使用 的施工机具和在试运行或者调试阶段的机电设备大多数处 于高速的动态运行状态，而且过程中极易接触到高温、高 压、易燃、易爆的液体气态介质，大中型设备在组装过程 中使用的各种吊装机具安全隐患多，施工、试运行及调试 过程中和其它工种共同作业各种危险因素错综复杂，随时 可能发生各类安全事故，难以预测，因此危险系数较高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、EPC 总承包模式下机电工程管理策略
（一）重视人力资源管理
任何建设工程项目管理中，人力资源管理工作的优劣 很大程度上决定了组织目标能否实现的可能性，人在很大程度上起到决定性的作用；企业和项目部要注重激发员工 的主动性及积极性，激发员工的工作热情，极大的发挥人 的主观能动性，避免被动式工作，所以要建立有效的激励 机制，如建立绩效考核机制、设明星员工奖、建立岗位竞 争机制，通过考核评价提拔优秀管理人员，设主管级、中层、高层公平竞争平台，并保障机制可靠运行；创造良好的、充满正能量的工作环境，努力营造一个团结和谐的工 作氛围，增进员工归属感及对企业的认同度，如通过工会、团委等组织员工生日会，为员工送清凉、送温暖、开展体 育运动文化比赛等，组织篮球运动会、摄影大赛、演讲会、联欢晚会等；营造企业发展人人参与化，使员工与企业共发展；大力营造企业文化氛围，持续创新与注入青年活力。另外，企业发展竞争已成为人才的竞争，人力资源梯队建 设与管理是项目目标实现的可靠手段，项目建设过程中加强员工技能培训，为员工提供良好的学习工作平台，尤其是一线作业人员，甚至为工人在项目上设“农民工夜校”或技能培训中心。
（二）调整物资采购模式
分散采购、现货采购等传统的物资采购模式已很难适应项目建设，如果采用传统的采购模式无形中增加了管理 员的工作量，同时如果采购不及时会造成项目的工期目标 难以实现，尤其像通风空调、电梯、锅炉及附属设备的采 购量过大，而且质量要求高工期紧；所以采购前必须严 格审查和筛选供应商的资格条件，保障有效供给，避免综 合实力差和信用不良的供应商入选，给项目管理带来较大 的风险及损失，在项目实施初期即着手大型设备物资的采购事宜，设计人员、监理人员、建设单位负责人尽可能早 的介入，对采购事宜建言献策，最终综合各方意见，明确 物资采购的各项事宜；积极推行集中采购，有效发挥规模 优势，可降低运输成本及综合采购成本，大型设备的供货 商或者生产厂家只此一家，各项技术交流及交底会大幅缩 减，能有效减少项目管理人员的协调工作量，有利于节约 工作时间和提升工作效率；采用信息化采购平台配合集中 采购工作的展开，加快采购工作速度，提升采购效率；企 业要注重采购人员的培养，防止人力资源流失。
（三）加强设计任务书和技术标准的编制
在设计任务书编制过程中，要分专业进行全面、深度的阐述，比如电梯的要求，要注明电梯轿厢的尺寸、装修标准、电梯速度、承重等信息，同样参数的电梯不同品牌之间的品质差距很大，同一个品牌进口和国产价格也不一样，所以还要对主要机电设备的品牌做一个限定，同时把最为重要的几个构件要求品牌原产地进口；电梯品牌、参数确定后还要注意电梯的功能，除了国家要求强制实现的一些功能外，一些附加功能也会大大提升电梯的使用品质。机电设备安装是一个庞大的系统，所有这些设备要求条款一旦遗漏，都会给投标单位“钻空子”的机会；由于笔者项目也是首次接触EPC模式，我们借助于专业的顾问公司对这些文件进行了多次系统性讨论，尽可能减少文件编制的漏洞。
（四）施工技术推陈出新
科学技术是第一生产力，施工技术的进步可为项目的 管理工作增值，同一项工作内容，有多种施工方式可以采 用，而且最后的施工效果是多种多样，新的施工工艺不仅 施工效率高，而且能节约大量的施工资源，创造出更好的 外观质量效果，同时为企业带来良好的经济效果，推动社 会向前发展，带来良好的社会效益，因此机电施工技术要 不断创新，积极推广新技术和新工艺，淘汰传统陈旧的施 工技术，组织力量积极创造施工工法及发明专利等。
结语：EPC模式下机电工程管理作为房屋建设的一个主要环节，对于房屋建设有着十分重要的作用和意义。因此为了能够发挥EPC模式的作用，施工人员需要对机电工程管理环节进行严格调控。
参考文献
[1]马新朝.核电工程EPC模式安全管理履职中薄弱环节的有效改进[J/OL].中国核电 2019，5（13）：81-89.
[2]李召阳.以EPC模式推进装配式建筑发展的思考[J].智能城市，2019，5（13）：81-82.
[3]张帆.EPC模式下建筑工程施工质量控制研究[D].辽宁工业大学，2019.
[4]张智忠.探析房屋建筑项目EPC模式下机电工程管理[J].中国标准化，2017（08）：91+105.
论文作者:李圣鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
标签：机电论文; 项目论文; 模式论文; 采购论文; 工作论文; 过程中论文; 房屋建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;