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摘要：建筑土建施工工程施工现场的管理水平对提高建筑质量、保证施工工期、节约施工成本，以及提高施工现场的环保水平、管理水平等都具有重要意义。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对土木工程施工的现场管理措施进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；策略
1 前言
社会的发展进步，推动了建筑工程行业的发展。目前的建筑工程施工现场的管理上存在很多问题，这些问题影响了建筑工程的施工质量。因此，分析建筑工程的施工现场管理上存在的问题，采取相应的改进措施，将为提升建筑工程施工质量提供重要帮助。下文将主要阐述目前的建筑工程施工现场管理上存在的问题，以及相应的措施。
2建筑工程土建施工现场管理的必要性
2.1有助于树立良好的企业形象
随着科学技术不断发展，建筑工程项目土建施工现场的管理水平在不断提高，逐步实现规范化、制度化、科学化的现场管理，一方面，提升了建筑的质量，另一方面，也推动建筑施工企业提高自身的管理和建设能力。安全、有序的施工现场环境有助于树立企业专业、良好的形象，提高企业声誉、增加无形资产。加强施工现场的管理也有助于推动整个建筑工程行业的发展、促进良好施工风气的形成。
2.2提高施工质量，减少施工事故
加强对施工现场的管理工作，能够有效避免施工进度拖延、成本造价超标、施工技术不合格、施工操作混乱不规范以及材料购置不合格、存放不合理等问题，能够确保施工过程的有序开展，从而提高施工质量，减少施工事故的发生。
2.3提高施工企业的经济效益、社会效益、环境效益
加强施工现场的管理可以有效利用资源、避免资源的浪费，创造最大的环境效益；合理控制工程整体造价，避免经费的浪费使用，从而提高企业的经济效益；打造有序、专业的施工现场环境，提高企业的社会效益。降低施工现场的噪声、灰尘、灯光等污染，合理安排施工时间，定期开展洒水降尘的处理，减少对周围居民的影响，美化城市环境。
3 目前的建筑工程施工现场管理上存在的问题
根据有关的调查研究发现，目前的建筑工程施工现场管理上存在的问题主要在技术人员和管理意识上。目前的建筑工程施工现场管理上存在的问题是建筑工程技术人员的现场管理意识薄弱，建筑工程的施工现场的监督管理准备不足，建筑工程技术人员的业务水平不高。
3.1 建筑工程技术人员的现场管理意识薄弱
建筑工程技术人员的现场管理意识薄弱，是存在于目前建筑工程施工现场管理上的主要问题。建筑工程技术人员的现场管理意识薄弱，主要是体现在建筑工程的管理人员在对人员，设备，施工材料的管理上不合格，存在较多的安全质量隐患。建筑工程施工现场存在的安全质量隐患将会造成在施工过程之中可能出现安全事故。因此，加强建筑工程施工人员的现场管理意识，需要广大的建筑工程人员重视。
3.2 建筑工程的施工现场的监督管理准备不足
建筑工程的施工现场的监督管理准备不足，是存在于目前建筑工程施工现场管理上的主要问题。随着社会经济的发展，人民群众的生活质量提高了，对建筑工程的质量要求越来越高。但是，建筑工程的质量要求较高，也会造成建筑工程施工人员的建设压力增大。很多的建筑工程的技术人员在施工开始前的准备上存在不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工现场的监督管理准备不足，也会为之后的施工过程带来更多问题。
3.3 建筑工程技术人员的业务水平不高
建筑工程技术人员的业务水平不高，是存在于目前建筑工程施工现场管理上的主要问题。建筑工程技术人员的业务水平，与建筑工程的施工质量有着较大的关系。建筑工程施工人员的技术水平不高，将会影响建筑工程的施工质量，造成较多的施工安全事故出现。根据有关的调查研究发现，很多的建筑工程公司仍然缺乏专门的技术人才。没有较强的建筑工程人员作为技术支撑，将会造成建筑工程的质量得不到保证。
4 加强建筑工程施工现场管理的措施
加强建筑工程的质量研究，需要广大的建筑工程人员能够深入研究目前的建筑工程施工现场存在的问题，采取有效的改进措施。加强建筑工程施工现场管理的措施主要是加强建筑工程技术人员的施工现场管理意识培训，加强建筑工程施工现场的准备工作，提升建筑工程施工人员的业务能力。
4.1 加强建筑工程技术人员的施工现场管理意识培训
加强建筑工程施工现场管理的措施，需要从加强建筑工程技术人员的施工现场管理意识培训开展。加强建筑工程技术人员的施工现场管理意识培训，是对建筑工程质量的根本保证。建筑工程的工程技术人员要能够增强自身的施工质量认知工作，能够在实践之中不断总结建筑工程施工现场的管理经验。加强建筑工程技术人员的安全管理意识，能够避免很多建筑施工安全问题和質量问题出现，进而提升建筑工程的质量。建筑工程管理人员要能够建立一套完整的施工现场的管理的制度，将建筑工程施工过程之中的人员都纳入到管理体制之中，保证施工现场的工程人员能够各司其职，提升工作效率和工作质量。
4.2 加强建筑工程施工现场的准备工作
加强建筑工程施工现场管理的措施，需要从加强建筑工程施工现场的准备工作开展。加强建筑工程的施工现场的准备工作，需要工程技术人员能够在施工前对于整个施工规划，施工管理控制规划，施工质量检测规划有着清楚的认识。工程技术人员在建筑工程施工前做好相应的准备工作，为进一步的建筑施工做好准备。加强建筑工程施工现场的准备工作，还需要建筑工程的技术人员能够结合施工现场实际，调整建筑工程施工现场的准备工作。施工的工程技术人员要与工程设计人员能够加强沟通交流，深入了解建筑工程在施工过程之中具体要求和相关安排，最终选择合适的建筑施工方案。
4.3 提升建筑工程施工人员的业务能力
加强建筑工程施工现场管理的措施，需要从提升建筑工程施工人员的业务能力开展。提升建筑工程施工人员的业务能力，需要建筑工程的管理人员能够在工程开始前成立专门的工程技术人员培训部门，让所有的工程施工人员都能够学习先进的建筑工程施工技术，了解在高科技条件下的建筑工程的施工要求。工程技术人员需要学习的建筑工程施工技术包括计算机的远程监督管理技术和电子监控技术等等。提升建筑工程人员的业务能力，需要工程管理人员能够深入了解基层的实际情况，分析其中的问题所在。在工程技术人员的学习过程之中，还需要建筑工程管理人员能够制定严格的管理制度和采取有效的奖惩措施，增强建筑工程的施工人员的责任意识。
5 结语
加强建筑工程的施工现场管理工作，需要从分析建筑工程施工现场管理上存在的问题和采取有效的建筑工程现场管理措施开始。本文笔者主要阐述了目前的建筑工程施工现场管理上存在的问题，即建筑工程技术人员的现场管理意识薄弱，建筑工程的施工现场的监督管理准备不足，建筑工程技术人员的业务水平不高，也提出了加强建筑工程施工现场管理的措施，即加强建筑工程技术人员的施工现场管理意识培训，加强建筑工程施工现场的准备工作，提升建筑工程施工人员的业务能力。
参考文献
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[3]田云飞.探究房屋建筑工程施工现场管理策略[J].建筑工程技术与设计，2017（11）：4985.
论文作者:郭辛萌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/5
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 建筑论文; 工程技术人员论文; 意识论文; 措施论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;