摘要：安全管理和进度控制是建筑工程施工当中的核心部分，因此做好工程当中的安全管理工作和进度控制能够提高工程项目的效益，并且保证建筑工程的施工进度符合预期，保障计划的科学性。因此，研究建筑工程的安全管理和进度控制具有重要意义，本文立足于建筑工程安全管理和进度控制的内涵，探究相应的管控方法以及进度控制的措施。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
在建设项目中，建立合理的安全管理体系至关重要。建立合理的安全管理体系既能够确保人员的安全，又能够提高施工速度，以及施工进度，增加利润。建设项目的安全管理体系通常情况下并不是一个人能够完成的，还需要全体员工的共同努力。合理建立安全管理体系。安全管理体系主要包括安全监管体系和安全保障体系。此外，每个人都在一起工作。逐步加强安全管理体系，确保建设项目顺利完成，始终关注公众。面对安全管理理念，强化管理制度，提高每个人的安全意识，让大家参与管理模式，加上大型建设项目的施工建设工期的进度，提高建筑管理的水平。
1建筑工程安全管理与控制的重要性
随着时代的不断进步，建筑工程的技术也不断在提高，施工现场的安全防范意识也不断提高。建筑企业之间的竞争不再是以往单纯的追求速度，现在更注重的安全。建筑工程的安全管理与控制是建筑企业发展的重要基础。一个建筑企业如果没有安全保障，那么就没有所谓的高品质而言。只有不断加强施工安全意识，重视安全知识培训与学习，牢牢把握住建筑工程的安全管理与控制，才能提升建筑工程的效率，提高企业的竞争力，促进企业的稳健发展。
2针对安全管理的管控方法
施工过程中一个特别重要的问题，就是安全。有必要加强施工的安全管理。建筑物的安全管理有很多方面，但要严格管理各个环节的安全管理，安全管理系统不断安全管理也是建筑技术的重要组成部分，安全管理必须从人员，设备和材料上实施。
2.1做好安全管理规划
项目部的工作人员需要有相应的管理基础，能够在安排作业、进行管理的时候，既遵循安全管理条例，又能采取合适的管理措施，并且能够着重于交叉作业的安全性。全面勘察工程环境，细查隐患，并做好防范工作。对于施工人员，要根据不一样的工种，采用不一样的方法来管理。根据工作方法和环境的差别，采取差异化管理措施。对于特种作业人员，要提早做好教育，并要求他们做好防范措施。
2.2提升工人的安全意识，保障施工环境安全
想要保障施工安全，首先，要从工人着手，强化他们的安全意识，通过相应的安全教育让他们能够做到遵守相关的安全规则，重视自己在施工过程中的安全。其次，提高工人施工环境的安全性。不安全的施工环境会使工作人员有潜在的危险，拖累正常的施工进度。所以说，安全管理对建筑工程有十分重要的意义，可以从上述工人和环境两个角度进行管控。
2.3加强相关的管理和检查
加强培养相关现场负责人的安全意识，将建筑工程当中重要的地方通过公示牌等图牌向现场人员进行危险告知，并对此加强相应的查验，做好安全防范。除此之外，在安全管理方安编制以及交底的过程中，需要通过技术负责人的帮助，做好勘察检验工作，并且制定出有效的、全面的安全管理方案。
3建筑工程进度控制的方法
施工进度管理也是施工管理的重要组成部分。建设项目进度管理的定义是在一定时间内优化项目管理的各种资源，提出最优，最合理的设计和施工资源分配制度。为确保施工安全和施工进度，为保证施工质量和人员和材料的合理配置，施工过程中施工项目比较合理，影响施工进度的原因并分析建议。如果施工进度相对延迟，则有必要分析回顾性施工的原因，合理的协调计划，确保后续施工完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，确保施工进度，以确保建筑工程的安全和质量，有效管理项目进度，施工期间适当缩短，达到更高的效率。
3.1管控好相关物资
由于不一样的工序和方法对设备和材料的要求有所不同，因此施工当中存在多种多样的物资。管理人员应当做好材料的抽样、检验工作，估计其中可能存在的影响因素。相应的采购人员应当选择有信誉的厂家，完善购买合同，防止出现因为材料问题而影响施工的情况。
3.2编制总进度控制计划
总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。
3.3加强进度控制意识
为了提高工程施工的进度，要求管理人员不仅要具备专业的相关施工技术和良好的协调管理能力，还要具备一定的进取精神和创新意识，并且能在建筑工程施工过程中不断提升自己、发展自己。另一方面，在施工过程中要加强施工人员的培训工作，不仅要培训其专业方面的知识技能，还要培养施工人员的责任意识，并将施工进度和各自的经济利益相挂钩，促进每一个施工人员为了完成各自的目标而积极投身于提高工程进度的工作中去。
3.4工程进度分析、计划的调整
确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算编制切实可行的施工方案，确保总工期。在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优或合格，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。
3.5做好资源管理和配置
一般来说，建设工程的施工周期长，消耗品多。材料和机械设备的供应不当，就会影响项目的建设进度。在此基础上，在进度管理的管理操作中，必须进行物资设备的控制作业。在采购和使用材料、机械和设备时，严格执行集装箱标准。材料、机械和设备作为场地，以确保建筑业务的顺利发展。结合建筑工程的需要和实际情况，合理选择技术物流、机械、设备和人员，合理分配，避免浪费和人力资源流失。在施工过程中，遵循施工人员的施工计划，进行各种施工操作并集装箱，尽可能的停止和错误的工作。当工地发生变化时，必须迅速进行进口作业，以免积累人员或项目的一部分不能使用。
结语
综上所述，高效实施建设项目施工进度控制管理工作对实现进度控制目标和效率有重要意义。在具体实践过程中采取以下措施：使用工作分解法；加强进度的动态控制。做好物资供应管理。做好工程管理工作。本文阐述加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施，有利于更有效地进行施工管理和进度控制。
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[4]王东丽.关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究[J].黑龙江科技信息，2016（31）：225-226.
[5]赵顺.对建筑工程的安全管理和进度控制分析[J].山东工业技术，2015（21）：82.
论文作者:郭洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：进度论文; 安全管理论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 过程中论文; 人员论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第29期论文;