摘要：通信工程作为我国重点信息工程，一直受到相关部门的重视。通信工程的项目管理在根本上决定着工程质量，并对整体的项目规划产生着一定的影响。本文作者结合实际工作经验，对通信工程施工项目管理工作进行了分析探讨，提出了自己的见解。
关键词：通信工程施工；项目管理；分析
通信工程施工项目，是一项目比较复杂的系统工作。整个管理过程中，只有从根本上重视工程项目的质量，注重工程项目的管理，严格阻止违法违规的操作，并且能吸纳新的技术工艺，适应飞速发展的通信市场，才能更好地适应通信工程项目以及市场发展的需求，在保证工程项目质量的前提下，提升自身企业的经济效益，以此才能让通信工程施工企业得以长远的发展。
1 通信工程施工项目的质量控制管理措施
由于通信工程项目都涉及信息传递和信息反馈等业务，对于信息时代，通信工程的质量 控制是至关重要的一部分；因此，做好通信工程施工项目的质量控制，满足广大通信客户的 需求，是通信建设工程的重中之重。
1.1 通信工程施工项目质量控制管理的实施规划
一般情况下，工程项目质量管理首先要进行编制质量计划。确定通信工程中的施工工艺、工程质量标准以及质量的控制点等。此外，还要严格执行通信工程相关标准，例如：《本地网通信线路工程验收规范》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》等。另外，根据通信工程的项目组成、将建设单位的项目质量目标、施工的方案措施、工艺以及工程规划、特点、组织以及工程的总进度进行合理编制，从而实现完善的项目质量计划。
1.2 通信工程项目质量控制管理措施的实施
对于通信工程项目，其质量控制管理应该从以下几个方面进行实施：
1.2.1 通信工程施工项目的准备阶段；准备阶段中应对通信线路进行现场查勘测量并对设计图纸进行会审，然后进行工程路由的测试，并提交准备施工报告。在对工程路由进行测 试的过程中，如果初期设计与施工现场有差距，应该及时进行方案变更。
1.2.2 通信工程项目的施工阶段；首先、对技术核心进行交底；施工应严格按照施工指 导书进行，把控关键的质量控制点。例如，在架空线路施工过程中，架杆的入地深度以及光 缆的对接以及触点测试；电缆的对音以及热缩管的封焊等；对通信设备进行安装过程中的角 度测量以及馈线头的连接等等工序。此外，对通信材料的质量进行严格把关，合理进行材料 签证验收监控，确保其品牌质量等符合设计要求。同时，严格按照图纸设计进行施工，不可 以擅自修改工程设计。发现施工现场与图纸设计不符，应及时提出意见，经过严格审核后再 进行施工。其次、及时对工程质量进行检验；采取自检的方式，并加强监理等部分的效用，严格控制施工质量。发现问题应该及时做出整改方案，并及时进行整改。最后，对于工程的质量要进行质量记录，并严格进行整理存档，作为后期的质量考核依据。
1.2.3 通信工程项目的交工阶段；工程项目交工应该首先由项目组进行初期检验，工程 相关人员进行自检，出现质量问题及时做技术处理；然后将整体质量记录报告进行上交并验 收；最后进行竣工的技术文件整理、对施工现场进行核实。最后，试运行一段时间，应出具 运行质量及整改报告。
2 通信工程施工项目的工程进度管理措施
根据通信工程的开工日期以及竣工日期进行施工进度的制定，明确进度目标，并严格限 定开工日期以及竣工日期。此外，要结合以往工程的经验，根据施工现场环境如地形以及施 工季节等进行工程进度的细化处理。制定紧急预警方案，以免造成停工等待的现象。以山区 线路布设为例，通信工程中线路布设最为常见，架杆的杆洞深度挖掘等会直接影响线路的搭 建。因此，应该将山区的地理分析清楚，从而考虑运输以及架杆等工作的时间耗费。施工进度的保证必须有严格的监管部门进行实时监督，施工材料不及时到货、施工变更、施工现场受到阻碍或者干扰的时候，应该及时做出工程调整，减少停工、返工从而保证施工的按期进行。例如，当遇到恶劣天气的时，出现线路中断，通信线短缺的情况，应该及时进行材料补充，并调整施工安排，保证线路布设如期完成。
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3 通信工程施工项目的工程安全控制管理措施
通信工程施工项目中，安全必然为第一位。其中，整个项目进行实施也依然采用“安全 第一位，预防为主”的一种生产方针。实际上保证安全生产也同样是保证工程进度的一种方 式，从而有效控制施工进度。针对通信工程的项目安全管理，应该能够从以下几个方面进行：
3.1 对施工人员进行安全防护培训，人人有安全意识是保证安全最关键点，并在设计查 勘阶段明确标出易出现安全隐患的标记点，同时针对相应的施工环境进行安全防范意识和策 略的实施。在通信工程项目中，架杆布线是相对比较辛苦的工作，而从业人员也一般在环境 比较恶劣的情况下工作，如经过深水、坑、高压线、地下隐蔽物包括管线、有毒易燃气体、毒蛇出没地方等，其在工作中，存在一定的安全隐患。因此，在对施工人员的安全意识培训 方面，就应该有针对性的对其进行安全防护培训。例如在山区架线，应该注意哪些问题，遇 到突发事情的时候，应该采取怎样的紧急措施。
3.2 施工过程中的设备管理，通信工程项目中涉及的机电设备等需要进行严格检查，严 格按施工程序进行施工，现场必须有资质人员监督组织施工，保证在施工过程中不出现安全 问题。如果在施工中出现了问题，施工人员应该采取更换或者是及时修理的方法，不能为了 追赶工程进度而出现违规操作等现象。
3.3 电气设备、电气线路以及其他附属通信设施应该严格符合安全、防火以及卫生等方 面的要求，保证设备的存储、布置以及标识的清晰度，从而保证施工现场的有序性。
3.4 遇到安全事故时，一定要沉着冷静，及时采取救援工作，保证人员的生命安全，提 高工程的安全保障体系。
3.5 通信工程施工项目的项目成本控制管理措施任何工程项目都要实现利益与质量的双重满足标准，对于通信工程而言，其工程质量要求相对较高，尤其是目前的信息时代，网络信息的传递直接影响着人们生活与生产，因此，对于通信工程项目的成本控制，应该以工程质量为首要标准。
4 通信工程施工项目管理措施实例分析
通过以上分析，对于通信工程施工项目的管理措施有了一定的指导方针，在实际工程施 工中，遇到相关问题就可以迎刃而解。例如，在某通信工程施工中，管线的初始设计为5公里，投资预算为30万元，施工工期30天。但是，施工过程中，突然出现地下高压管线和 道路统筹建设变化，需要变更，进而导致投资和建设时长计划发生改变，初步估算如果改绕 道需要增加3公里管道建设，加上重新报建和变更审批等，至少增加投资20万，工期延长 20天。如此变故，大家始了不及，认为任务完成无望，但管理人员比较了解项目管理方法，认为通过协调和方案变更完成任务是有希望的，当天就通过和电力部门和城市规划等部门联 系合作，得到他们的支持，和设计部门一起查勘，运用三线交越距离安全法，次日协商议定 采用共建和部分顶管相结合的方案，对原来方案做了些调整并办理相关审批手续，第三天就出更改图纸和进行会审，基本没有停工。通过上述措施，该工程实际投资27.5万元，并提前2天完成该项目任务。通过上例可知道，通信工程项目管理的措施很多，但必须灵活运用、多种措施结合运用，才能有效解决工程施工中出现的问题，并将问题的影响后果减少到最小，甚至可以超预期完成。
5 结束语
总而言之，通信工程项目建设的管理工作是一项专业性以及复杂性较强的工作。需要在实际工作中，从通信工程项目建设的各个环节出发，不断加强对通信工程项目建设人员的培训教育，对工程成本费用进行有效控制管理，增强通信工程项目建设的市场管理力度。在丰富实践经验的基础上，日益提升通信工程项目建设的管理水平，推动其健康发展。
参考文献：
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[2]李兵生，高鹏.探讨通信建设工程施工项目的有效管理措施[J].科技风，2011，17：168.
[3]王继东.探讨通信建设工程施工项目的有效管理措施[J].中国新通信，2013，02：60.
论文作者:曾涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/21
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