摘要：在建筑工程开展实践中，加强成本控制具有非常重要的现实意义。建筑工程的资金投入量比较大，若缺乏科学的成本控制与管理，不仅难以提升建筑工程的质量，同时，也在很大程度上制约着施工企业的经济效益以及核心竞争力。在建筑行业竞争日益激烈的今天，加强建筑工程成本控制，能够有效增强施工企业的竞争力，能够全面推动建筑行业健康可持续发展。对此，本文对成本控制在建筑工程中的核心展开探索，以供参考。
关键词：建筑工程；成本控制；核心探索
1健全成本控制制度
在进行建筑工程成本控制过程中，需要合理制定成本控制制度。施工企业相关人员需要基于具体施工状况和施工需求，针对不同施工阶段，制定不同的成本控制规章制度，要求施工现场所有工作人员都必须严格遵守成本控制规章制度，展开相关作业，确保有效落实成本控制。在进行具体工作过程中，需要明确控制目标，基于现场具体工作状况进行目标参数的合理制定，确保其科学性和可行性。与此同时，在进行管理过程中，需要基于现场具体状况进行权责分配制度的合理制定，确保能够最大程度实现责任到人。除此之外，项目经理需要和施工管理人员进行有效沟通，确保能够全面把握工程施工进度，需要定期召开会议，对不同施工阶段成本支出预算表进行严格审查，确保施工管理人员进行成本控制管理的规范性，进一步保障成本控制质量。
2更新成本管理理念
在进行建筑工程管理过程中，只有高度明确进行成本控制的重要价值，才能够使其工程管理人员更为积极主动的参与成本控制管理。施工企业需要基于现场实际状况重新定义成本控制，还需要不断加强成本控制力度，转变传统控制意识和控制手段。在进行具体工作过程中，需要引导施工企业领导人员进行成本控制观念的合理转变，实现经营发展理念的及时更新，在施工企业内部逐渐普及成本控制意识，确保施工现场所有工作人员都具有较高的成本管理意识，才能够进一步重视成本管理。在进行现场实际施工作业时，施工人员还需要确保能够主动展开成本控制，实现工程成本投入的有效控制，确保能够进一步提升建筑施工质量。
3加强成本核算
在建筑工程的成本控制实践中，成本核算是非常核心与关键的内容。科学的成本核算，能够明确建筑工程的资金消耗，能够及时检验成本控制凸显的问题，同时，也能够优化成本控制的发展与规划。在建筑工程的开展过程中，成本核算可以说是整个成本管理的关键中心点。在成本控制过程中，若成本核算没有做到位，势必会影响成本控制的整体水平。一方面，在成本控制过程中，成本核算的各级部门应该严格按照各自的部门职责以及人员分工等，科学统筹成本核算工作。对成本核算要反复计算，以便整体提升成本核算的水平与质量。另一方面，在成本核算过程中，还应该建构完善的成本核算监督管理体系。如对于下级部门提交的成本核算，上级部门应该对照成本核算表格，逐一进行重复核算。一旦发现成本核算中存在着问题，要及时追究相关人员的责任，从而警示其他人员正确对待成本核算工作，科学开展成本核算工作，全面提升成本核算的质量与成效。此外，在成本核算过程中，应该优化对成本核算原始数据的研判与分析，统筹考量与精准判断成本核算中存在的问题，全面提升成本核算的水平。
4加强施工过程材料费成本控制
根据物资“前台管理、后台管控”的集中管控原则，大宗材料（钢材、商品混凝土、模板、木方等）必须实施公开招标采购，确保物资采购价格受控。主要材料消耗。项目部要在专项方案中制定切实可行的控制措施，钢材、混凝土等主材消耗量原则上不允许超过企业定额消耗数量。材料需用量计划的编制应适时、准确、完整。按总进度计划做出基础、主体、装修、安装分部工程等各阶段的材料需用量计划；按月施工进度计划做出详细的月材料需要量计划。材料领用的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆执行限额领料制度，一是通过与施工班组签订材料节超奖罚合同条款控制用量；二是施工员给班组签发领料单的控制；三是材料发放对施工员签发的领料单的控制，超过计划时必须查明原因，经项目经理确认方可发料。材料进场价格的控制。严格执行本基层单位制定的有关材料采购管理办法，根据材料需用量的品种、数量，提前市场询价并进行材料采购招标，严格控制材料进场价格。各种材料进场时，应由项目经理（或是生产负责人）组织多专业、多人联合验收并签字。处置不能利用的废旧材料物资时，项目部应提出初步的处理意见，报上级（或基层单位）物资部门审批后，项目部按批复的意见执行。
5加强施工过程人工费的控制
劳务队伍的选择应按相关管理办法通过招标选择，并对劳务队的业绩的信誉进行考察，选择施工经验丰富，信誉良好的劳务队，避免过程中发生过多扯皮现象，也避免因农民工工资支付不及时，引起各种上访和诉讼事件。分包合同一旦签订项目部无权调高分包价款，必须严格按合同签订价格进行劳务结算和支付。加强现场管理，熟悉劳务合同工作内容（完工清理、卸料、文明施工等），避免重复结算。减少因返工、返修发生的人工费支出，避免因工程质量缺陷、分包范围内工作未完成而重复结算。劳务分包做到月清月结，避免任务书不开具、结算书不做引发的劳务纠纷。
6加强施工过程机械费成本控制
施工现场机械配置是否合理是控制机械费的关键内容，所有施工机械的使用要根据预定方案，合理控制。列出租赁的机械，在控制时应按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。项目前期策划应重视优化施工组织设计，积极协调、合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置；按时保养、维修且做好书面记录，并派专人按操作规程使用，严禁无证及未经允许上岗操作。
7提高成本管理监管力度
为规范成本管理行为，务必提高成本管理监管力度，确保成本管理工作落实于过程，在此期间，应准确核对会计账目，做好账目核查工作，一旦发现异常账目信息，应细致分析，充分发挥第三方监督机构作用，确保成本控制工作顺利、高效完成。为取得成本监管的良好效果，应不断完善成本监管制度，对监督管理部门人员全面培训，并加强部门间沟通和联系，大大提高成本管理效率。具体来讲，政府监督机构、社会监督力量应充分发挥成本管理作用，针对成本管控不良行为及时制止，以此提高成本管理水平，提高成本控制效率。
结语
综上所述，在建筑工程的开展实践中，成本控制具有非常关键的作用。成本控制是建筑工程管理的核心与管理，科学的成本控制，能够整体优化建筑工程的经济效益，全面提升建筑工程的施工安全与质量。因此，在建筑工程成本控制实践中，应通过健全成本控制制度、更新成本管理理念、加强成本核算、加强施工过程材料费成本控制、加强施工过程人工费的控制、加强施工过程机械费成本控制、提高成本管理监管力度等措施，全方面、综合性提升成本控制成效。
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论文作者:谢静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：成本控制论文; 成本核算论文; 建筑工程论文; 材料论文; 过程中论文; 成本管理论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第19期论文;