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摘要：因为我国的经济飞速发展，促使了我国建筑工程行业不断的进步，在建筑工程行业中，施工项目管理逐渐成为其中主要组成部分，建筑工程行业若想快速合理的发展，则必须落实工程施工管理，完善企业管理制度。本文就从建筑工程的项目管理进行入手，简要概述了工程施工成本控制的措施，进而提升工程效益，促使企业达到了利益的最大化。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制
前言：建筑企业的成本管理工作，关系着自身的综合竞争能力，而建筑工程施工项目的成本占据着企业成本中很大一个部分，所以建筑企业的当务之急就是保证成本控制工作的效果，改善项目决策，不断提高企业经济效益。下面就对建筑工程施工项目管理以及成本控制进行了分析，并且提出了具体的措施。
一、建筑工程施工项目中成本控制的原则分析
1.1 全面成本控制原则
项目成本控制是一项具有很强综合性的指标，因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。
1.2 动态控制原则
动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，因为在施工准备阶段，成本控制主要是制定成本目标、计划和方案，为未来的成本控制工作做准备；而到竣工阶段，因为成本盈亏已定，成本控制的意义已经不大，所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
1.3 目标管理原则
制定一个切实可行的项目目标是实施项目之前的一个必要条件，任何事情有了目标才会有动力，对于项目工程来说也是如此，落实成本控制计划的一个重要方法就是目标管理，实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。
1.4 成本最小化和节约原则
成本最小化原则是指项目工程在保质保期的基础上，最大限度的降低成本。而节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，它是通过主观努力实现的。
二、建筑工程施工项目管理中成本控制存在的问题
2.1 体制和制度上存在的问题
所有的管理活动都离不开责任与权利结合的体制和相对应的规章制度，成本控制亦然这样现如今，大多数企业只是以建筑工程的实际情况设项目部，对企业的管理层没有相应的改造，没有制定一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制，导致该项目经理有权利和利润，但是不用负责任，一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候，无法找到负责人，无法追究责任，最后致使企业在经济上蒙受巨大的损失。
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2.2 技术上存在的问题
在这个现代化的社会，还是会存在一些建筑企业沿用传统又陈旧的技术手段，这种情况对建筑企业的发展无任何作用因为传统的技术只是按部就班的完成工程，对建筑工程的质量和效率没有丝毫的提高，而且还会消耗大量成本造成传统技术仍然存在于建筑工程的建设中，主要是因为建筑工程项目的管理人控制成本的方法不当，没有考虑到传统技术在应用时会损失成本，这也说明建筑工程项目在管理成本上的计划上不周全不合理不详细，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各个环节上无法有效的控制成本，最终才导致企业损失大量资金所以，建筑工程项目应该运用新型的先进技术来替代传统的技术手段来减少建筑成本的损失，最终实现成本控制的目的。
2.3 施工人员存在的问题
工作人员整体水平偏低是造成建筑工程项目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因为工作人员没有专业的合理的高效的技术水平来对工程总体进行一定的成本控制工作，所以导致在成本的控制上有很大的漏洞，比如说监管不当控制不合理及施工技术不达标等诸多问题，最终导致成本控制不好就我国的建筑工程项目而言，成本控制工作人员的综合素质偏低落实情况不得体控制意识不强等表现，导致整体工程水平下降，造成资源浪费，损失大量资金。
三、加强对建筑工程施工项目成本控制的措施
3.1 加强施工全过程的控制和管理理念
目前，我国建筑工程施工项目管理以及成本控制的主要方式是事后控制，导致控制的效果并不能令人满意，所以有必要加强全过程控制和管理，加强事前控制和事中控制。其中事前控制又叫做前馈控制，即需要对建筑工程施工项目的计划和实际的成本预算可能存在的差值进行评估和预算，然后再结合实际情况制定科学合理的施工方案，完善施工组织计划。在这个过程中，分包合同以及材料合同的严格审查也是不可忽视的重要因素。在进行事中控制时，最重要的目标就是要尽量控制预算和实际成本之间存在的偏差，减少浪费。同时，事中控制还需要将已经制定好的成本控制计划逐层贯彻落实，促进成本管理控制制度的完善。如果条件允许，还可以建立日常风险的预警机制。
3.2 建立完善的成本控制制度
只有制定完善的成本控制制度，才能为施工企业开展该项工作提供便利，充分发挥其规范作用。要达到这一目标，我们可以采取如下具体措施：第一，在企业内部建立一套控制系统，将项目经理作为该系统的核心，这样才能充分发挥出项目经理的管理和控制作用。第二，促进成本控制管理层相关机制和智能的进一步完善，并强化过程控制以为企业施工项目利润提供可靠保障。第三，实行绩效考核制度，充分调动员工的成本控制参与积极性，并强化对设备租赁与材料采购的管理。第四，对施工中发生的索赔与变更相关的工作引起高度重视，并完善作业队伍的管理工作。
3.3 创新成本控制的技术手段
随着网络的发展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引进先进技术可以大幅度增加信息传递效率，及时的发现施工中所出现的问题，进而解决掉这些问题，保存数据源，有效的减少在成本控制上出现的误差，详细计划工作流程，合理分配施工人员，提高工程质量和效率，抛弃传统技术的应用。
3.4 施工项目的全过程成本控制
3.4.1控制项目全体成员。因为成本控制与项目的整体过程都有所联系，所以成本控制关系着项目组织中的每一个部门以及员工，只有保证每一个员工都意识到自己在成本控制方面的责任和义务，实现全员项目控制，才能保证项目成本得到最大化的降低。
3.4.2动态控制原则。项目形成的过程中环境并不是一成不变的，所以说是在一种不断变化的情况下来进行成本控制的管理工作的，必须遵照动态控制的原则，所谓动态控制就是在施工过程中将工、料、机器等投入进来，将成本的实际值收集起来并且与目标值进行比较，如果有异常情况发生应该及时采取措施解决，没有意外情况的话则继续进行施工。
结束语：
建筑工程施工项目成本控制不单单是施工单位项目管理中一个重要环节，更是一个企业的求生存、求发展的立足之本。因此研究建筑工程项目成本控制方法就是使我们要树立建筑工程施工项目成本控制体系并规范成本控制行为、实现有效的成本管理思想，帮助建筑企业完善成本管理机制，为其开展科学、规范、有效控制项目成本提供参考依据。
参考文献：
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[3]顾裕伟. 建筑工程施工项目成本控制措施的探讨[J]. 铁道建筑技术，2011，02（S1）：236-237+243.
论文作者:杨占青
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工项目论文; 企业论文; 《基层建设》2016年26期9月中论文;