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摘 要：随着社会科学的飞速发展，国家和社会逐渐开始关注重视医药工程建设。作为我国医学建设的重要组成部分，医药工程在我国的医学发展中起着十分重要的作用。随着我国医学技术的持续发展和医疗改革的不断深化，医药工程在其发展中面临着很多的发展机遇与挑战，本文对当前医药工程项目管理过程中出现的主要问题进行了深入分析研究，并探讨了改进医药工程项目管理的措施和建议，以促进国内医药工程项目健康发展。
关键词：医药工程；项目管理；措施
引言
工程项目以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。当今的医药市场变化非常快，医药企业要想在这样的市场环境下赢得一席之地，就要不断进行改革创新，就离不开医学工程项目建设和管理。医药工程建设是一个专业性很强，且综合性明显的学科。医药工程项目完成的质量与企业的生存状况息息相关，关系到医药企业的良性发展。基于此，就如何促进医药工程的发展提出合理的建议。
1我国医药工程项目建设的现状与问题分析
1.1 医药工程项目咨询不完善
目前，建立专业的医药工程咨询服务行业已经成为促进我国医药工业发展和完善的关键点, 但我国医药工程项目咨询并不完善。医药工程项目需严格按照国家标准进行评估、规划设计、施工建设、工程管理等专业性较强，但国内医药工程项目咨询专业人才比较匮乏。国内医药工程项目咨询发展时间较晚，专业管理水平较低，实际中很少有企业遵循该规范和准则，违规操作现象依然比较突出。
1.2 医药工程项目造价容易失控
目前，我国医药工程项目管理存在造价水平偏低的问题，这是影响我国医药工程项目建设发展的另一个主要原因。众所周知，虽然在实际中各单位、部门十分重视医药工程项目造价管理，但是由于造价管理水平偏低，支出超估算、预算超概算、竣工决算超预算等问题十分突出，乱摊派、乱取费和乱占成本现象十分普遍，这都不利于医药工程项目健康快速发展。导致上述问题的产生主要与设计、施工等环节出现的“管、卡、压”以及突发情况有关，这对我国医药工程项目造价管理形成了较大负面影响，严重影响了行业健康发展。
1.3医药工程的管理不规范、不完善
由于我国医药工程行业起步晚，发展时间较短，所以普遍缺乏相关的管理工作经验，从而导致医药工程项目的发展不尽如人意。当前，一方面我国的医药工程项目建设的相关的管理规范不强，另一方面，医药工程相关的法律法规不够健全和完善。也正因为不完善的医药工程的管理规范，使我国的医药工程项目建设的咨询和策划不足，致使医药工程项目建设的效果不够理想。医药工程的发展速度很快，加之异常激烈的行业竞争，以及缺乏相关的医药工程方面的法律法规，导致不能顺利地进行医药工程项目建设，或者不能达到预期的建设效果。
1.4医药工程专业人才不足、素质不高
作为发展我国医药行业的重要组成部分，医药工程有着十分重
要的作用。但是，因为当前我国的医药工程发展历史不长，十分欠缺相关的专业人员，人员数量不足。特别是急需进一步提高医药工程项目中咨询策划和造价审计工作人员的专业素质，由于咨询策划工作人员缺乏足够的专业知识，导致很难有效地落实医药工程项目。同时，一些医药工程造价审计的工作人员，因为不具备很高的专业素质，从而导致经济损失的现象也时有发生，这些都严重地影响了医药项目工程推进。
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2 我国医药工程项目建设的改革措施探讨
2.1 建立健全医药工程项目咨询的相关对策
首先，要建立长期固定的专业培训机制，面向广大从业人员开设各种培训活动和项目，邀请国内外专业人士和专家担任讲师和培训师，促进我国医药工程项目咨询管理队伍健康发展和壮大；其次，要借鉴和学习国外先进经验和做法，同时加快国内医药工程项目咨询行业对外开放步伐，制定科学合理的行业政策和法律促进行业发
展，通过吸收国外先进经验和做法来弥补自身发展劣势和不足，促进医药工程项目建设健康发展；最后，政府要加强行业和市场秩序管理，为医药行业工程项目发展创造良好环境。
2.2 对医药工程项目的工程造价进行严格控制管理
工程造价的直意就是工程的建造价格，工程造价是指建设一项
工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。建设项目是一个复杂、不确定性较多、多方面影响的项目。工程造价的控制不仅
直接影响是否能够实现项目控制目标,同时也是建设项目后评价重要指标之一。为扭转当前国内医药工程项目建设造价管理水平偏低的不利局面，我们要通过对各阶段造价管理的对象、造价的相关因素、造价失控的原因等进行分析研究,，健全和完善医药工程项目工程造价监督管理制度以及各项制度的流程（包括项目的投资估算、项目管理流程、招标管理流程和变更管理流程等），建立设计节约奖励和激励机制，最大程度规避医药工程项目建设过程中遇到的各种浪费行为。
2.3推动医药工程项目的管理进一步规范
未来在医药工程项目的发展中，需要进一步加强管理，以促进医药工程的持续发展。一是进一步加强制度规范建设。制定相关的实施医药工程项目的规范和章程，对医药工程项目加强咨询策划和造价审计，从而使医药工程项目的作用得到充分的发挥，取得应有的社会效益和经济效益；二是对于国外医药工程项目的先进管理经验，要积极进行学习和借鉴。国外的医药工程项目具有比较长的发展历程，我国可以借鉴他们的优秀的管理经验，以顺利实施医药工程项目。
2.4完善生产环节的成本管理
药品生产企业所生产的药品直接影响人民群众的生命健康安全，因此，在对生产仪器、生产中药品含量等方面有着严格的标准。在药品生产环节中，不能随意变动和更改药品含量，对于药品生产的软硬件设施要定期进行检查和管理，提高企业工作人员的成本意识和目标意识。此外，企业要进行管理方法和生产模式的变革，将企业内部的目标成本降低工作与管理人员的业绩与工资考核相联系，将企业的经营状况和收益状况与企业职工的实际收入结合起来，调动广大员工的成本意识和目标意识。生产部门与财务部门要重视生产的各个环节，提高生产部门员工的责任心，提高产品质量、降低成本。
2.5促进医药工程人员素质的持续提高
鉴于我国医药工程发展时间短、相关的专业人才缺乏的现实情
况，国家一方面要重视相关的专业人才的培养，另一方面要加大对
于管理经验丰富、专业素质高的优秀人才的引进力度，这对于医药
工程项目的建设和发展具有非常重要的现实意义。医药工程项目管
理者要积极开展对于医药工程工作人员的业务培训，切实提高他们
的专业素质和职业道德水平，提高他们的工作积极性和工作效率。
同时，国家也要对于培养和培训医药工程专业人员的工作给予高度
重视，从而有力地促进我国医药工程行业的持续健康发展。
2.6加速完善和制定有关医药工程建设标准
鉴于医药工程建设标准的滞后和不完善，应当以 GM P 为基本准则，选择专业的咨询机构对此项目进行咨询和控制。要实施一个项目，应明确该项目的项目经理，由他来全面负责解决项目实施过程中的各项问题，全面掌握项目的进程，对于项目的实施进度应每月进行回顾总结，以保证企业投资的项目健康、有序地发展。
结束语
医药工程项目管理和建设涉及的领域十分多样化，例如工程咨询、项目策划、工程造价、建设施工等，每一个环节出现问题都会造成严重后果和损失，医药工程项目建设要跟进时代发展脚步，摒弃落后工作理念和思想，与时俱进引入先进管理经验和思想，针对当前医药工程项目建设过程中遇到的问题，制定科学有效的解决对策和建议，以进一步促进医药工程项目健康发展。
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论文作者:于佳
论文发表刊物:《健康世界》2019年第01期
论文发表时间:2019/3/28
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