摘要：在人们的日常生活中，电力工程发挥着必不可少的重要作用，伴随着我国电力事业的飞速发展，电力工程也取得了较为显著的发展成效，传统的电力工程项目管理模式已经无法满足管理工作的需求，因此我们需要对其进行不断革新。该文首先论述了电力工程管理工作中存在的相关问题，然后提出了相应的改革模式，希望能够提升电力工程项目管理工作水平。
关键词：电力工程项目管理；改革；模式
在我国传统的电力工程项目管理模式下，大都采用各部门之间分工协作的管理方式。这种管理模式虽然对于解决工程的基本问题具有很好的效果，但是在遇到新问题时就会常常出现难以满足工程管理需求的情况，导致电力工程管理效果下降。针对这种情况，相应单位应推进项目管理模式的改进和创新，从而提升电力工程管理水平，更好地促进我国电力事业的未来发展。
一、传统电力工程项目管理模式中存在的主要问题
（一）工程施工进展控制力度弱。文中提到，传统的电力工程项目管理模式大都采用各部门之间分工协作的管理方式，所以在实际的管理工作过程中，各部门之间要加强沟通和交流。但是在实际工作时，各部门之间的分工与协作存在极度不协调的问题，交接不良等现象时有发生，从而会影响工程项目的施工进度。电力工程项目的管理工作涉及业务部、工程管理部以及财务部等多个部门，所以供用电技术在整个电力工程中发挥着至关重要的作用，是协调各个公司、各个部门之间关系的基础。但是当前我国电力工程项目管理的过程中，工程施工进展控制力度弱的现象普遍存在，在管理工作中财务部门的权力过大，同时各部门之间的分工与协作极度不协调。
（二）工程施工操作不规范。在电力工程项目管理的过程中，还存在工程项目施工操作不规范的现象。一方面，工程建设单位为了保障自身的经济效益，降低工程施工的经济成本，常常会雇用施工技术水平较低的团队进行工程施工工作，不仅导致工程施工质量和效率低下，同时在施工过程中还存在着施工操作不规范的情况。另一方面，在工程施工的过程中还存在施工管理不到位的情况，且施工管理人员的责任意识不强，工程监理人员也没有积极履行自己的监理责任。并且在工程施工过程中还存在管理人员阻挠工程监理人员工作、子项目中工程监理走形式等现象。而且，工程施工操作不规范还会影响工程的验收和结算环节，导致工程的验收结算延后。
（三）管理人员的综合素质有待提高。在电力工程项目管理工作的过程中，还存在项目管理人员综合素质有待提高的问题。一方面，有些电力工程项目管理人员的职业能力不足，在工作过程中难以完成相应的项目管理工作，经常会出现管理不到位的现象，导致项目管理混乱，影响了项目管理资源的使用。部分管理人员的专业技术水平比较落后，在实际的管理工作过程中难以及时发现问题和风险因素，导致工作质量和效率低下。另一方面，有些电力工程的项目管理人员工作意识不强，在工作过程中没有切实履行自己的工作责任和义务，在电力工程工作过程中没有做好项目资料的搜集和整理工作，从而影响了项目管理工作的质量和效率。并且还存在电力工程项目资料收、管、用三者不协调的现象，项目的收集、管理与其运用衔接不合理，导致利用效率低下，项目管理工作难以起到实际效果。
二、创新项目管理模式，提升电力工程管理水平的有效措施
（一）合理导入比较法。在电力工程项目管理工作中，合理导入比较法对于全面提升管理效率具有重要的作用和意义。由于受到多种因素的影响，导致电力工程项目的内外环境均存在较大的差异，如果采用单一、固定的管理模式对电力工程项目进行统一的管理，势必会影响整个工程项目的进展和效率，导致工程项目建设过程中的资源浪费。
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（二）健全监督保障机制。相应单位还应不断加强工程项目管理机制的改进和创新，以提高管理水平，从而不断提升电力工程项目管理的质量和效率。第一，做好电力工程项目的可行性评估工作。在工程项目开始之前，管理人员要对建设成本、预期收益等方面进行综合考虑，尽可能地降低工程项目的建设造价，防止发生决策失误现象。第二，管理人员应加强工程项目人员管理，明确工作人员的工作责任和义务，同时制定合理的工作规范，保障工作人员能够对企业工程项目开展有一个详细的了解，不断提高工作质量和效率。第二，管理人员应加强员工管理，既要提高员工的工作效率，同时又要保障员工能够积极参与企业的工程项目，激发员工的参与热情。第三，建立健全相应的制约监督机制，对企业的工程项目进行制约和监督，防止在工作过程中出现问题，从而不断提高工程项目的效率。
（三）准确界定项目管理边界。准确界定项目管理边界是提升工程项目管理可控性的有效手段，有利于提高工程项目的整体管理水平。项目管理通常需要通过上级对下级进行授权之后才能够开展实际的管理工作，相关部门在授权范围内行使自己的管理权力，权力真空会导致工程项目管理出现盲区，而权利叠加则会导致各个部门之间的纠纷和摩擦，这两种现象都会影响到工程项目的实施进度和效率。所以在管理工作中，管理人员要准确界定项目管理边界，既要避免权力真空，同时又要避免管理权力的交叉，从而有效保障管理质量和效果。
（四）积极运用现代化管理手段。在电力工程项目管理工作中，要想提高其管理质量和水平，管理人员就要与时俱进，意识到电力工程项目管理工作的重要性，不断完善电力工程项目管理的方法和手段，利用各种现代化的管理手段开展相应的管理工作，保证电力工程项目管理工作可以顺利开展，推动电力工程项目建设的未来发展。例如，在电力工程项目的各种资料管理方面，管理人员应该合理应用计算机技术进行辅助管理，将工程项目资料整理并输入电脑中，利用相应的技术将图片以及图像等转换成数据，从而达到电子资料与纸质资料并存的管理方式，为工程结算提供准确的档案数据依据。此外，管理人员还可以利用现代软件进行工程项目资源、进度管理，提高整体管理水平。
（五）提升管理人员的业务素质。管理人员业务素质是影响电力工程项目管理质量和效率的一个重要因素，所以相应单位应注重提高管理人员队伍的专业素质，从而不断提升电力工程项目管理工作的质量和效率。一方面，相应单位应不断提高管理人员的业务能力和专业技术水平，注重对管理人员的培训和再教育，不断提高其专业能力。同时，相应单位还可以定期聘请专业人才对管理人员进行心理疏导，保障其综合素质能够满足企业需要。另一方面，相应单位还应注重工作人员的思想道德培养，可以开展党建思想教育工作，不断提高管理人员的凝聚力和向心力，不断增强员工的工作意识，使管理人员在工作过程中能够认真履行自己工作责任和义务，从而保障企业员工的工作质量和效率。
三、结语
面对当前电力工程项目管理中存在的普遍问题，相应单位应通过合理导入比较法、健全监督保障机制、准确界定项目管理边界、积极运用现代化管理手段、提升管理人员业务素质等方法，从而促进管理模式的改进和创新，不断提高管理水平，更好地促进电力工程的未来发展。
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论文作者:廖琪
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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