摘要：每一个土建项目工程都和人民的利益息息相关，所以在施工中质量控制要更加的严格和规范，才能确保每个工程的投入使用和创造价值。土建企业的每一步发展也都离不开自身建筑的质量，要利用有效的质量控制手段为企业创造最大的经济效益。本文将展开土建工程施工质量控制措施的研究，以期为工程实践提供理论参考。
关键词：土建工程；施工质量；控制
1土建工程施工质量控制中存在的问题
1.1施工质量控制水平低
土建施工涉及到的工程内容繁多，而且施工的项目复杂，施工单位的不一，都使得施工现场的管理混乱，很多政策难以及时下达、不能有效执行相应的管理制度。另外部分施工单位管理人员对现场把控的不严格、采用不专业的施工人员等问题的存在，使得施工质量管理与控制的难度增大。与此同时，施工单位管理制度的不完善，也常常导致现场工程管理的水平不高。
1.2施工材料管理不到位
因为工程土建施工材料数量特别的多，比如钢筋与水泥等施工材料，一旦在土建施工现场任意堆放，不仅会使得土建施工现场无序，而且严重影响土建施工现场的顺利通行。如果钢筋材料和水泥材料堆放位置不合理，会降低保管质量，钢筋材料很容易出现锈蚀现象，水泥材料很容易出现受潮，严重的还会发生变质，降低各项施工材料的使用性能。
1.3施工安全隐患防范不合理
任何的工程项目在进行施工时都应遵守安全生产的基本原则，企业各层领导都应高度重视安全生产。但实际中，部分企业的领导者为创造更高的经济利润而一味的只重视施工进度，而往往忽略了施工者的人身安全和施工质量，并且施工中布置的防护措施也未符合相关的规定与标准，也并未构建安全制度，未落实安全防护措施，施工者在上岗前并未进行相关安全知识的培训以及安全、技术等方面的交底，关于安全管理的工作过于形式化。现实施工中导致出现安全事故的原因还包括很多，例如：施工过程中，施工现场缺乏安全管理人员、注意事项，并且整个过程中无法确保施工者的施工安全。
2土建工程施工质量控制的有效措施
2.1建立完善的质量控制体系
土建工程中质量控制工作占据着重要的位置，在控制工程安全性和整体质量环节发挥着重要的作用和意义。纵观现状，“以自我为中心、松散”等现象是国内土建工程质量管理和监督体制的现状，部门之间缺乏沟通与配和的意识，使其效果和作用很难得到充分发挥。针对上述状况，需要对目前国内的土建工程质量管理资源进行整合，增强沟通，组建健全的质量监管制度与机制。施工正式开始之前，需要严格审查并审核工程的设计与图纸，确保其符合设计原则、质量以及其他各方面的标准需求，为后期施工及监管奠定坚实的基础；而且施工中要充分结合各部门所提出的各方面建议后进行技术方案与保障措施的制定，确保其科学合理性和针对性，从而顺利开展后续工程。不仅如此，工程竣工验收阶段，需严格按照相关规范、法规、制度和相关质量标准以及强制标准开展检测、验收，保证工程质量的同时还要确保其安全可靠性。
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2.2强化建筑施工原材料的质量管控
在土建工程施工质量控制的管理工作中原材料质量管控是所有工作的重中之重。因此，相关质量管理人员在进行施工质量管控工作时一定要从原材料源头上强化监管，做好质量控制工作，确保后期土建工程施工质量的稳定性与安全性。例如，在土建工程施工作业中，混凝土是重要的土建工程原料，其质量好坏会直接影响工程项目的施工质量。影响混凝土质量的重要因素就是各原料的质量，在实际工程施工过程中材料会产生一定的有害物质，但是一旦超过限定值含量，就会直接影响混凝土的各项物理性质以及后期固化强度。同时，当混凝土原料中的黏土、碎石等材料比例较高时同样会对混凝土的粘结以及质量产生直接的影响。由此可见，建筑施工环节中的质量管控对原物料的质量、规格等方面具有严格的工艺要求，相关质量管理人员必须严格按照工程施工需要，严格控制好原材料的质量。在选择原料厂家供货时首先要对建材市场原料做好充分的调研工作，其次对不同厂家的原料进行综合性的对比分析，挑选质量稳定的原料供应商，确保建筑工程后期物料使用质量的稳定性。与此同时，在原材料的质量检验环节，相关检验人员应当严格遵循审核检验标准，严禁将不合格的物料带入施工作业现场。对于批准入场的建筑材料，相关作业人员还应当配合做好物料的保管工作，并定期对原料进行检验，避免后期由于外界因素导致的质量下降的情况发生，保证工程施工作业所用材料能够符合相关规定与标准，从而为土建工程施工质量奠定坚实基础。
2.3加强对施工环节的监管
首先，相关的土建施工质量管控人员在施工的准备阶段就要明确自身的责任，确立出来现场施工的安全员、技术人员和总管理人员，同时要在合理的分工后对其进行相应的培训和指导，进而使其明确自身所负责的任务和应遵守的规章制度，并且相互监督，一经发现存在违法乱纪行为者，要及时进行处理。在施工之前强化施工相关人员的质量意识，达到施工过程中的思想统一。
其次，在土建工程的施工过程中，进一步强化并且监督现场施工人员对材料的引进是否符合标准，同时，对施工中每一道的工艺进行监督管理和初步检验，确保上一步的工序质量合格之后，才可以进入到下一步的施工操作中。在施工过程中，监督现场相关负责人员做好每日的工程日志并且上交公司管理，每道工序都要确保拥有影像留底，遇到问题及时与现场监理人员和设计人员进行沟通，以期快速找到行之有效的解决方案。
最后，在土建施工工程竣工之后，必须组织施工人员进行工程的初步验收，同时强化相应的土建施工质量管控意识。对于质量不合格的工程，严禁其投入使用，避免发生因工程的质量问题导致的国家和人民的生命、财产受到严重威胁的现象。另外，工程结束后，也要保证将工程的维护维修列入土建施工企业的管控制度中，进一步保障土建施工的质量安全。做好整个土建施工环节的质量管理与控制，能够保障国家和人民的生命财产安全，使我国整体建筑工程能够得到健康有序发展。
2.4加强施工安全隐患防范力度
建筑工程土建施工管理当中，对于施工中的安全隐患，要进行有效的防范与管理，防止材料和设备出现大量浪费，减少损耗与浪费。安全施工管理是建筑工程土建施工的核心，只有不断加强建筑工程安全管理强度，才能够提升建筑工程土建施工质量与效果，提高施工单位的信誉度。故在实际管理的过程之中，管理者要加强安全防范力度，对施工人员进行安全教育，加强安全培训力度，结合建筑工程土建施工安全隐患现状，积极采取合理的防范对策，制定良好的预防措施。
施工组织间的有效合作与协调，对土建施工现场的妥善管理有积极作用，施工单位内部人员，要认清自身的工作职责，充分发挥自身的作用与效果。各个管理部门的领导人员，要起到带头作用，针对土建施工中的安全隐患，进行全面分析，找到问题原因，制定针对性较强的解决方案，降低土建施工安全隐患的发生概率。建筑工程土建施工中的各个环节紧密连接，不能够分割，故管理者要加强不同工序的互通管理，做好相应的协调工作，保证建筑工程土建施工现场管理水平与效率得到全面提高。
结语：
综上所述，随着社会的飞速发展，土建工程项目逐渐增多而繁杂，这就需要土建施工管理不断更新和创新，规范土建施工过程，做好全程的严格管控，将安全风险降低，并且确保施工质量，从而为企业创造更好的效益。
参考文献：
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[3]邹书武，胡波.如何提升建筑工程土建施工管理[J].建材与装饰，2019（04）：141-142.
论文作者:杨泽楠,呼亚伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/25
标签：土建论文; 质量论文; 工程论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2019年8期论文;