山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂
引言
精益管理源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。随着精益管理逐步在各大企业中推行，越来越多的人不断认可这种管理方式，并形成了精益管理理念，其核心是用最小的人力、设备、资金、材料等资源投入来创造更多的价值。将精益管理的理念引入安全管理工作中，其就是以实现"零缺陷、零隐患、零伤害"为目标，将精益管理的理念和方法引入安全管理的各个环节之中，消除管理冗余流程，持续优化安全管理模式，消除安全隐患，形成精益安全文化，努力实现持续安全规范的烟草企业。
1烟草企业安全管理存在的问题
1.1战略目标与安全管理体系存在不足
烟草企业所处竞争环境比较激烈，运营模式近年来也发生很大转变，市场竞争环境中比较常见的风险隐患问题，现有的管理体系并不能有效规避，甚至会造成烟草企业经营亏损的现象出现。烟草企业所处市场受宏观调控影响，竞争体系比较特别，这一因素导致烟草企业在竞争中缺乏战略性目标，市场竞争压力下所造成的影响也并没有体现在其中，导致最终的运营压力增大，成本也得不到有效控制。烟草企业所开展的管理计划需要体现出环境要素在其中的影响，而这一点也正是当前所缺失的，如果不能将其补充体现在管理规划中，未来发展也将会因此受到限制，处于竞争环境下的烟草企业难以满足市场环境可持续发展的目标。
1.2安全责任落实不到位
烟草企业想要将安全责任制落实到位，就必须要明确各岗位的主体责任，倘若不能将责任落实到位，则会出现相互扯皮、相互推卸的现象。在烟草的具体生产实践当中，绝大多数的员工就能意识到自身安全的重要性，但依然存在将安全管理当作同自身没有关系的事，导致烟草企业安全责任出现落实不到位的现象，自然也无法保障生产的安全。甚至还会出现，因为缺乏约束和监管，而导致员工在生产过程中出现习惯性的违章，探究其原因主要是因为员工缺乏经验以及侥幸心理的积累，而形成的一种不良心理反应，虽然在实践生产过程中没有出现严重的后果。但时间一长，员工的自我保护意识就开始弱化，这样一来，必定会后患无穷为烟草企业的安全生产埋下极大的隐患。
1.3精益安全管理理念还有待提升
近年来，随着精益管理的深入推进，企业员工的精益理念有了很大提升，但部分员工认为精益管理是企业管理层和部分员工的职能，还没有融入到精益管理的全过程中。尤其精益安全管理事关每位员工，与员工工作过程息息相关，必须要求员工把精益安全的理念内化于心，外化于行。
2烟草企业安全管理中实现精益管理的具体措施
2.1抓好企业安全管理体系建设及对标管理
烟草企业对自身运营模式进行全面了解，规划出当前管理计划中所存在的不足之处，在此基础上规划解决此类问题的有效措施。将市场竞争环境带来的风险因素体现在其中，通过精益化安全管理来提升烟草企业综合竞争能力，从而避免最终的管理控制计划受到影响。对企业管理人员进行在岗培训，提升企业管理人员的工作能力，通过这种方法来提升管理人员对烟草企业状况的了解程度，全面提升管理团队的工作能力。根据管理人员的能力来进行对标调整，使得管理人员在工作能力上能够与岗位需求保持一致，从而避免管理期间工作效率受到个人能力的限制影响。构建起适合管理人员能力提升的交流平台，方便管理人员工作中不断调整规划，学习不同部门的安全管理经验，结合实际环境需求调整应用，从而实现精益管理在烟草企业中的全面落实开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立人员相互学习交流的平台，开展多层次、多维度的安全管理培训，实现对企业员工精益管理理念的培养，使得烟草企业管理人员能够根据自身掌握的精益管理知识与技能，实现企业的精益管理。
2.2落实安全理念，明确安全责任
烟草企业为更好地落实安全理念，可以通过安全故事以及违章案例分析讨论，借现代信息技术将其制作成视频教学、一点课，进而让全体员工都积极主动地参与到各种安全形式之中，普及安全理论以及安全知识。众所周知，安全问题就必须要"时时讲安全、处处讲安全、事事讲安全"，烟草企业只有将"预防为主、安全重于泰山"的理论有效地转化为广大员工永久性的工作指标，才能将安全理念落实到企业的每个环节中，进而实现安全自主管理。因此，烟草企业必须积极开展安全培训教育会，有效地将各种视频技术引入到教学，进而更好地为员工展示各种安全行为。另一方面，烟草企业还要积极推行安全日历法，每天召开安全会议之后，让企业安全班组长对当天的安全状况和安全行为进行认真总结及反思，并在当天的专用日历上进行标注，表出企业当日的安全情况，通过这样的方法让员工明确安全生产的重要性。
2.3在构建精益安全文化上下功夫
安全文化是安全生产的灵魂，是推动实现企业安全平稳发展的动力源。企业在安全管理的过程中要坚持以人为本的理念，构建企业精益安全文化，实现精益文化覆盖全体员工，企业安全价值观的渗透。对此，企业可以在所辖的治安防控、生产物流、特种设备管理、危化品管理、安全风险管控、安全隐患排查等各个方面细化梳理，让现场职工参与进来，逐步提升安全管理制度的适用性和可执行性。建立安全生产状况通报制度，分析一定周期内安全生产状况，让员工逐步将安全意识内化为自身思想行为的一部分，而且也让员工看到自身岗位在执行安全标准中的存在不足，自觉地杜绝事故的发生，形成自觉履职尽责、自觉遵规守纪的良好风气，不断培育形成具有企业自身特点的企业文化。
2.4在建立企业精益安全改善上下功夫
精益安全改善永远在路上，只有起点，没有终点。企业要围绕"零差错、零延误、零缺陷、零事故"的管理目标，运用精益改善的方法，开展"安全隐患随手拍""安全管理金点子征集""安全风险我查找"等活动，积极动员员工为安全管理建言献策，提升员工参与度，对发现重大安全隐患或安全改善成果明显的员工，要积极的激励，激发员工参与改善的主动性。
结语
总之，烟草企业只有将安全生产放在首要位置，通过科学合理的方式将其精益管理理念有效地融入到员工思想以及工厂的生产中，才能最大化发挥精益管理理念的价值意义，才能确保烟草企业的安全稳健长久发展。但精益管理是一个系统的、复杂的工程，绝非一朝一夕就能实现的。因此，烟草企业员工必须要时刻保持严谨、务实的工作态度，大胆创新的精神，充分发挥精益管理的作用，更好地实现企业的优化管理，实现企业的安全、高效运行，促使企业的安全健康持续发展，让烟草企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
参考文献
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论文作者:李华廷 陈燕 李孝迁 黄岱刚 黄其德 陈玉周
论文发表刊物:《科技尚品》2019年第1期
论文发表时间:2019/7/18
标签：企业论文; 精益论文; 烟草论文; 员工论文; 安全管理论文; 管理理念论文; 理念论文; 《科技尚品》2019年第1期论文;