摘要：近些年，随着我国的经济的快速发展，很多企业也迎来了很多基于，同时也加快了发展的步伐。而对于企业来说，若向更好更快的稳步发展就需要保证企业内部的财务管理工作的科学性与准确性，但当前的企业财务预算管理的落实还存在一些问题。据此，本文对企业财务预算管理存在的问题及对策进行简要分析。
关键词：企业财务问题；财务预算；预算管理
1.企业财务预算管理的涵义分析
企业财务预算管理是一整套全面展示企业经营预算、投资资本预算和财务核算预算的综合报表体系，它充分反映企业财务管理的水平，反映企业对自身掌握资金资源的调配能力，反映企业对收入情况、支出情况、利润情况、投资情况及现金流量情况进行统筹谋划的能力。企业财务预算作为企业内部控制管理的媒介和手段，它具有一定的强制性特征，企业员工在执行预算管理的过程中需要参照预算标准和要求开展日常生产运行业务，不能忽视或者无视预算的各项指标，预算执行不达标和预算执行超标，都是需要对其结果进行追溯调查，寻找源头因素，分析差距原因，在控制流程中进行整改调整。企业财务预算目标性明确，不同职能部门、不同工作环节都有自己明确的预算目标，宗旨是为了优化企业当前的资源配置，以最少的投入获得尽可能多的产出，达到均衡优化企业各方面资源，实现企业价值最大化。因此，财务预算是需要企业内部全员全过程的参与执行。
2.企业财务预算管理存在的问题
2.1企业内部对财务预算管理的认识不深
由于全面预算管理在执行与落实上还未形成较为规范统一的标准，所以现代企业执行财务全面预算管理还处于探索期，企业对于财务全面预算管理的认识还不深入，应用于企业财务管理工作中也难以形成较好的渗透性。这与企业自身对财务全面预算管理的重视性不强也有直接关系，未能够形成对财务全面预算管理的整体性认识，从而造成了全面预算管理的落实不到位。
2.2财务预算管理人员专业素养不高
现代企业财务全面预算管理工作与企业原有的财务管理模式有一定出入，造成了企业财务管理人员在管理手段的适应性上较弱，预算管理人员对于全面预算管理的适应性不强，专业知识与技能、素养的及时掌握意识不强，更造成了在全面预算管理的执行上未达到较好效果，所以现代企业在全面预算管理落实中还存在较多不足。财务预算人员专业素养不高可以体现在两个方面，一是其对于全面预算管理的专业技能与操作手段未形成较好的认识，未及时学习与掌握新的知识与技能，二是其在信息技术水平上还有待提高，财务全面预算管理的信息化操作还存在较多不足，造成财务全面预算管理难以较好落实于财务管理工作中，可能造成财务管理的混乱化。
2.3财务预算的反馈具有一定的延时性
当前，很多企业在财务预算管理中，财务人员依照有关规定，对财务预算的执行情况进行报送，对财务预算进行深人的分析，包括资金预算、资产负债表、企业经营损益表等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些预算反馈内容具有一定的延时性，不能及时的报送到有关部门，导致企业的管理层不能及时得到相关的数据，对企业的经营决策产生了不利影响。与此同时，企业的领导也不能及时、准确的掌握财务预算的相关情况，使得财务预算管理过于形式化，不能对企业的发展产生实质性的促进和推动作用，甚至有的财务预算缺乏科学性和合理性，不利于企业的健康、稳健发展。
3.加强企业财务预算管理的具体措施
3.1完善财务预算管理的目标与制度体系
要加强企业领导人员的重视程度，在财务预算管理实施过程中加强专项资金的配置和设施的配备，确保企业财务预算管理活动的有序有力开展。要建立适合企业自身特点的现代化财务预算管理目标体系和制度体系。要将企业财务预算管理工作列为企业一项重要的战略实施工程来进行统筹安排，要对企业目前的发展现状、市场形势以及政策变化等情况进行分析，以此为基础确定企业发展战略规划，并结合企业发展规划等建立完善的预算目标管理机制，确保预算管理目标的制定有序开展。
3.2加大企业财务预算管理的执行力度
财务预算有效执行是企业财务预算管理的重要保障，也是企业财务预算管理的关键环节。因此，如果想要保障企业预算管理工作的实效性与严肃性，应当建立公正公平的监管机制与科学合理的考核机制，通过有利的监督与公正的奖惩，切实提升企业财务预算管理的执行效率与执行力度。
3.3加强预算管理信息化建设
企业应该引入集成化的嵌入了财务核算与管理职能的综合性的信息管理系统，使得财务预算指标可以细化到各个部门各个员工，确保预算真正在日常工作中得到执行，另外集成化的系统有利于管理层瞬问集中抓取企业预算执行汇总比对数据，有利于及时分析企业预算执行情况，及时找出偏差进行修正。
3.4增强财务预算管理人员专业能力
在企业的财务预算管理工作中，工作人员起着关键作用，因此，企业要加强财务人员的专业素质和专业能力的提升。加强对财务部门相关人员的培训和学习，帮助他们不断充实自己的专业知识，强化和完善自己的专业技能，提升他们的财务预算管理能力，确保企业财务预算工作的高效率和高质量。
4.结语
总之，企业财务预算管理是整个预算管理的核心部分，企业为实现盈利及发展就需要打破传统的职能管理模式，企业需要将财务预算管理有效的执行，实现企业的长期战略目标。
参考文献
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[3]涂敏琴.企业财务预算管理现状及管控措施[J].当代会计,2019(05):66-67.
论文作者:徐一凡 兰智
论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月59期
论文发表时间:2020/1/16
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