摘要：近些年来，我国的市场经济得到了初步的完善，但是一些陈旧的财务管理方式仍显现出一些弊端，不能很好的为当前我国社会主义经济提供服务。其中电力行业的财务管理也同样存在着诸多的问题。所以加强电力财务管理模式改革，发展具有创新性的模式成为了当前电力财务管理模式适应社会主义市场经济发展的重要措施，这就使创新模式的发展也显得愈加重要。
关键词：电力财务；财务管理；模式创新；思路
1电力企业财务管理创新的重要意义
1.1财务管理创新是应对经济全球化的手段
迈入21世纪以后，由于各国之间的贸易往来更加密切以及国际形势的逐渐缓和，经济全球化的现象更加明显，并且经济全球化成为一种长期的发展趋势。在这种环境之下，我国的经济主体，例如电力企业，在融入经济全球化浪潮之中时，就会发现自身在不同层面上的不足之处。尤其是在财务管理的方面，市场全球化成为全球经济一体化的一种重要基础，并且为不断深化其发展提供了各种助力，因此财务管理也深受市场全球化以及经济全球化的影响，必须加以创新。很多跨国产业在这一背景之下进行各种产品与资本注入，使得我国本土的电力企业也面临着严峻的挑战，为了应对这些现象，财务管理创新也顺势而生。经济全球化浪潮之下所带来的各种冲击使得国内市场中各个主体必然进行自我的保护，而保护自身最有效的手段不是故步自封，而是增强实力使自身在挑战之中能够处于优势地位。
1.2财务管理有效完善现代电力企业制度
电力企业的各种制度改革也需要随着具体市场环境的变化而不断进行。目前的现代电力企业制度仍存在有一部分的问题，对于电力企业发展以及我国整体经济的发展都具有负面的影响。财务管理也是对于现代电力企业制度进行完善的一种有效手段。电力企业层面的改革一直都是我国改革开放工作的重点之一，现代的电力企业制度相较于国外来说，仍需要不断进行先进经验的吸收与积累。电力企业制度需要朝着责权分明、科学管理、先进理念等方向进行。现代的电力企业制度在进行改造过程中，财务管理创新为各项工作开展也提供了动力和基础。财务管理对于电力企业来说并不是简单的一种监督，而是对于电力企业内部各项工作资金与风险的合理调配，目的是客观上促进电力企业资本的配置。我国由于市场经济起步较晚，所以在经济体制和电力企业制度方面相较于其他国家会显得较为落后，这也对于以财务管理为首的各项现代电力企业制度创新改革做出了更高的要求。现代电力企业制度是在当代的经济条件之下对于过往一些经济管理方式的否定，并从其中选取正确的部分加以改良，使之能够在当下成为电力企业发展的一种助力，并促使电力企业的经济发展。
1.3财务管理创新是社会经济发展的需求
财务管理工作是整个经济社会发展与运作的必备环节，也是促进社会经济有序化的重要手段，因此为了更好促进社会经济的发展，财务管理的创业也必不可少。社会经济发展的过程中，传统的财务管理方式已经不再能适应现代社会的节奏了，反而会对经济活动开展造成一定的阻碍，所以现代电力企业财务管理必须要利用各种科学技术，不仅提升财务管理的质量，更要提升财务管理的速度，这成为社会经济发展大环境的必然趋势之一，同时也是社会经济发展在电力企业方面的一种重要的反映。财务管理所影响到的不仅是电力企业内部的经济活动，通过层层的联系，财务管理工作也通过电力企业与电力企业、电力企业与市场之间的互动作用到市场整体之上。
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2电力企业财务管理创新措施
2.1优化内部控制环境
想要实现电力企业财务管理创新，就要完善其内部结构，并顺应现代制度。第一，电力企业应将董事会的地位突出，并使其职责明确，避免兼职现象的出现，且监督一职不能由经理和董事担任；第二，提高职工在董事中的比例，且董事应熟悉相关业务，并对企业的财务情况有所了解，承担决策失误的责任；第三，加强监事会在电力企业中的作用，并履行职责，对经理和董事会起到监督的作用；第四，监事会成员应不少于两名，并保持薪资的独立性。
2.2建立财务信息系统
电力企业应加强信息沟通的渠道，并使财务信息得到利用，同时加强内部控制体系的建立。在创新财务信息能力中，电力企业应根据实际发展情况，进行调整。选择实用的经营系统，ERP系统能够促进电力企业信息的更新，保证信息的实时性，并连接电力企业内部的所有信息，减少人为操作的失误几率，是电力企业创新财务管理的有利支撑。ERP能够加快物流、价值流、信息流之间的传递，管理者可通过财务报表对其进行查看，并监控业务活动，进而保证信息的实时性和准确性。
2.3建立风险防范系统
建立财务风险防范系统，是电力企业创新财务管理的重要决策。首先，电力企业应建立风险管理部门，并成立风险防范小组，对财务风险进行时事观察，并根据电力企业的实际发展设置管理权限，风险部门应对董事会负责，并具有一定的权利，还应参加所有有关风险投资的项目。其次，电力企业应对员工进行定期的培训，并对员工普及财务风险知识，以及财务风险对电力企业的危害，使防范风险从基层做起。最后，电力企业应将风险转嫁，通过保险降低风险给电力企业带来的危害，进而将财务风险降到最低。
2.4健全财务管理制度
在新时期下，电力企业的财务管理也应顺应时代的潮流，通过创新财务管理达到促进电力企业转型和稳步发展的目的，电力企业应建立专业的内审部门，对财务管理进行时事监控和监督，一旦出现问题能够及时地解决，进而使财务管理制度和相关部门得到保障。电力企业通过内控对财务管理人员的权利和职责进行规定，相关人员在工作中出现问题应及时向上级报告。在建立内审部门后，电力企业也应建立外审部门，通过外部审计机构对电力企业财务情况的判断，进行科学合理的审计，并提出电力企业内控制度的问题，加以解决，进而完善内控环境，使电力企业在合理健康的财务管理环境下，长远的发展。
2.5创新管理方法
创新管理方法是实现电力企业财务管理创新的关键：第一，电力企业应分解各项指标，也就是细化指标，落实各项指标就能够实现财务管理清晰化，提高了对资产的利用率，达到了创新财务管理的目的。第二，建立相关的资金管理体制，健全的资金管理体制能够促进电力企业长远的发展，进而提高电力企业的市场竞争力。
结束语
新常态对于电力企业财务管理创新提出来新的要求，为适应经济全球化趋势和电力企业自身的可持续发展，对电力企业财务进行创新管理势在必行。再次基础上，本文重点分析了新形势业财务创新管理的重要意义，为实现电力企业可持续发展提出了创新财务管理的策略，以期对相关领域的研究与实践提供借鉴。
参考文献：
[1]蔡晓琴.高新技术电力企业财务管理现状及创新策略分析[J].财经界(学术版),2017(5).
[2]张继德,胡月.新常态下电力企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].会计研究,2016(8).
论文作者:袁强1,曹健健2,曹肖肖3
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
标签：电力企业论文; 电力论文; 财务管理论文; 财务论文; 管理创新论文; 风险论文; 企业制度论文; 《电力设备》2019年第5期论文;