摘要：即便企业文化对于增强企业自身竞争力推动企业可持续性发展具有不可比拟的积极作用，但是目前企业文化中仍存在着较多问题亟待解决，尤其是市场竞争日趋激烈且社会价值观念日趋多元化的形势下，客观上要求企业将文化建设纳入战略规划高度，不断扩大投入力度健全相应的考评机制，培养职工社会责任感，有利于形成正确的价值观，充分发挥企业文化的作用推动企业可持续性发展。本文以集团企业文化为切入点分析其建设现存问题，就提出具体的建设措施进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。
关键词：新形势；集团企业；文化建设
由于学术界及业界对企业文化内涵尚未形成统一的认识及表述，大部分观点认为企业文化可分为精神层面及物质层面2个方面内容，是精神文化及物质文化的综合体，涉及企业产品、企业制度、行为准则及企业价值观念等方面内容，而少部分观点认为企业文化特指企业行为规则、管理制度及内涵精神等方面内容。由此可见，企业文化指企业成员广泛接受的介质观念及深受该价值观念影响所作出的行为方式及行为准则[1]。同时，企业文化不止全面体现企业精神实质内容及价值追求，更是广大职工于企业长期发展过程中所形成的行为规范、基本信念、价值标准及最高目标，而企业文化越优秀越能提高企业竞争力促使其保持可持续性发展状态。鉴于此，本文针对新形势下强化集团企业文化建设的研究具有重要现实意义。
1.新形势下集团企业文化建设现存问题
1.1思想认识不足
我国集团企业文化建设起步较晚，得到学术界及业界的关注及重视普遍始于上个世纪80年代末期。自进入20世90年代后，在改革开放不断深化的大背景下，我国集团企业逐步引进大量外资及国内先进技术水平、管理经验，而企业文化被视为新型管理模式再次引入，甚至一时间内于全国范围内掀起建设企业文化的浪潮，促使大量集团企业逐步认识到建设企业文化的重要性，结合自身实际情况进行探索实践得到相应的成功经验[2]。例如：以海尔集团为例形成具有企业特色的“海尔文化”，被载入哈佛大学MBA课程。此外，少部分集团企业仍尚未全面认识到建设企业文化的重要性，错误认为企业文化是思政工作的载体。
1.2系统规划不全
由于集团企业文化建设质量无法脱离系统规划及长期积累的支持，客观上要求企业将文化建设纳入改革发展战略规划的范畴。然而，从目前我国集团企业文化建设水平来看，部分集团企业过于追求文化建设形式忽略其内容，一旦企业文化建设流于表面则无法将其文化理念深入人心，难以成为推动企业可持续性发展的精神层面动力[3]。同时，企业文化建设过于急功近利的原因相对复杂，与企业自身价值追求定位错误及政治体制或管理机制制约间存在着密切联系，尤其是国有集团企业错误将企业划分为盈利性经济组织，过于夸大利润最大化目标，错误认为建设企业文化是帮助企业达到盈利目标的主要方法。
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1.3趋同现象普遍
一般说来，个性及特色是企业文化的核心内容，客观上要求企业以适应其自身发展要求为前提条件不断丰富其文化建设内容，革新企业文化建设措施及载体促使企业文化始终保持旺盛的生命力，有助于充分发挥其凝聚人心的作用。然而，从目前我国集团企业文化建设水平来看，大部分集团企业所推崇的企业文化缺乏自身特色及个性，存在模仿或复制国内外其他企业文化建设模板的问题，无法深度挖掘企业精神全面体现企业价值观，去通化问题较为严峻。同时，部分集团企业对于文化建设重要性的认识程度有待提高，过于强调文化建设的稳定性忽略其与时俱进性，无法适应集团企业内外环境变化的要求进行内容更新。
2.新形势下集团企业文化建设的实践措施
2.1正确价值导向
自进入21世纪以来，企业间竞争日趋激烈，已迈入文化决胜时代，意味着我国集团企业间管理面临着如何与国际快速接轨等问题，不止需要应付行业间竞争压力，更需要迎接来自经济全球化及互联网时代下的挑战。同时，企业以技术水平为核心竞争力，而技术源于管理，管理则无法脱离企业文化的支持，换而言之企业文化建设越优秀越能于市场竞争中长久屹立。由此可见，集团企业将企业文化视为辐射力、纽带力、导向力、约束力、激励力及凝聚力，时刻注意保持自身特色提倡建设具有中国特色的企业文化，做到立足于中国及面向世界，充分发挥社会主义核心价值观的导向指引作用，全面吸收中国传统文化的精华。
2.2构建长效机制
由于企业文化建设无法短时间内完成且始终处于不断变化状态，强化企业文化建设力度无法脱离企业管理方及职工思想认识层面转变的支持。因此在实际建设的过程中，集团企业秉持实事求是的工作原则，不断提高集团企业管理方及职工的思想认识水平，全面认识到建设集团企业文化的重要性，尤其是对于推动企业发展及深化内部改革的积极作用，通过构建科学合理的领导机制、工作机制及投入机制确保企业文化建设工作顺利进行。同时，集团企业必须深入研究系统规划其文化建设工作进程，构建企业文化建设长效机制，不断扩大其投入力度。
3.结语
通过本文探究，认识到企业文化是社会文化的主要组成部分，其客观存在于企业内部，全面体现企业经营管理的核心内容及组织行为，而企业发展壮大无法脱离优秀企业文化的支持。如何构建集团企业文化以达到适应新形势下集团企业改革转型要求的目标，是集团发展过程中所面临的重要问题。因此，集团企业必须立足于管理创新，将管理流程再创新再创造，不断健全各项管理机制形成具有企业特色的管理机制，促使管理模式向科学化、制度化及规范化转变，尽可能利用具体管理行为全面体现抽象的价值观念，有利于职工自行落于实处，真正意义上实现有形经济效益转化，为推动集团企业长远发展作出自身贡献。
参考文献：
[1]张泽生.新形势下加强集团企业文化建设浅议[J].中国盐业，2017（23）：52-53.
[2]李爱琴.新形势下加强集团企业内部控制的探讨[J].会计师，2017（14）：48-49.
[3]王涛.新形势下加强国有企业文化建设的思考[J].低碳世界，2016（24）：253-254.
论文作者:李利
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/2
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