冼学军
广西裕达工程有限公司 广西 来宾 546100
摘要：建筑工程管理中的核心内容之一就是工程造价控制管理，是务必要坚持全过程实施的重要工作流程。全过程造价控制，将影响到工程质量、技术指标及成本分析，是质量、成本及风险控制的重要前提，合理的造价控制才能有效降低投资成本，提升经济效益。本文首先探讨建筑工程全过程造价控制的意义所在，提出了具体可行的全过程造价控制措施，旨在为具体工作提供必要的参考与启示。
关键词：建筑工程管理，工程造价；全过程造价控制
随着当前我国社会经济的不断发展，建筑事业也迎来了持续发展的机遇与挑战。众多建筑施工项目的高质量验收，离不开建筑工程全过程管理，其中存在的各种要素都可能影响到整个工程的建设质量。工程造价控制就是建筑工程管理中的重要组成内容，且能够影响到工程质量、技术指标及成本分析，是建筑工程项目质量、成本及风险控制的重要前提，合理的造价控制才能有效降低投资成本，提升经济效益。站在新的历史节点上，要推动建筑事业取得更大的辉煌，要建立更加高效的建筑工程管理全过程造价控制，仍然需要对全过程造价控制进行客观积极的分析。
1建筑工程全过程造价控制的意义所在
近年来，建筑行业在政策利好的大环境中取得了积极快速的发展。建筑企业为追求利润效益最大化，始终重视对工程造价予以控制。工程造价，以通俗易懂的概念进行理解，就是建筑工程从初期意向投资开始到工程结算最终结果的产生期间所有的估算投资总额，其控制工作已经成为企业开展建筑工程管理的重要衡量指标，关乎到企业的经济、社会效益。现阶段，建筑工程管理中，人们倾向于开展全过程造价控制，已经成为整个工程造价管理的惯用模式。通常在全过程造价控制实施阶段，企业通过“法人制”形式加强建筑工程的全过程造价管理，在保持造价高要求的基础上，较好地收获了前期大量建筑工程投资相对应的经济效益，从长远角度来看，全过程造价控制势必还会在未来充当建筑工程管理工作中的造价管理的主要方式。工程造价在建筑工程管理前期组织计算时，相关人员就应该充分探讨求证工程施工项目中的所有建设环节，从中找到有关联的所有开销，开销既包括项目建设设备费用，开发安装费用，也包括预备与人工费用等等。
从当前国内建筑企业的建设发展来看，仍有一批建筑企业对工程造价的概念界定不清、功能认识不全、重视程度不够，在编制全过程工程造价控制的具体执行方案方面，也总会存在漏洞或不完善之处，这样就可能对正在建设的工程施工作业产生不小的阻力。建筑施工企业往往从实际利益出发，更加关注如何有效降低工程投资，对于如何在设计与现场施工，显然还不能保障最终的结算造价价格达到理想化。在建筑工程管理中全面实施全过程造价控制，正是要从工程项目立项开始，加强对施工方案的参考，加强对造价方案的可行性探讨，时刻保持项目开展过程中的不同施工状态，确保施工按照预定流程执行，可降低不必要的造价损耗。需要注意的是，工程全过程造价控制方案并不仅仅是对项目运行中财政资金的控制，而且还要将目光转移到具体工程质量的保障推动作用上，合理保障工程建设质量，才能促使建筑工程的所有资源得到科学整合与规范应用，从而实现了造价控制工作对资金来源的高效把控，推动建筑企业获得长效发展。
2具体可行的全过程造价控制措施
2.1确立投资阶段的造价控制
整个建筑工程项目启动之前，就需要对工程的整体投资进行必要的衡量，有关企业部门及工作人员应该广泛借助各种渠道来了解项目的具体筹建情况，对于切实可行的、建成后有较可观经济收益的项目保持高度关注，并在随后的设计等环节中认真思考可行的建设方案，择优确定最佳方案后积极开展造价控制。建筑工程管理中的全过程造价控制，始终坚持将工程全过程不同阶段的造价实际数值进行比对分析，确保能够处于合理区间范围内，并对个别处出现的突出问题进行合理改进，及时修正强调将所有阶段的实际造价都控制在要求范围内，同时还要及时调整偏差，才能确保项目沿着建设目标不断前行，以极低成本构筑极高质量工程。
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2.2设计阶段的造价控制
建筑工程项目设计阶段的造价控制应该是全过程造价管理的重要内容，起到铺垫和基础作用。设计方对工程项目的设计要保持严谨性和科学性，对项目功能性或艺术性的规划设计要展开合理的提升，才能为确保设计阶段的造价控制提供良好的保障。大量的工程实践告诉我们，建筑工程项目的优秀设计方案的价值不仅体现在能够合理地控制成本，将成本不断压缩至最低限，而且还能够在控制成本的同时不降低技术的先进性与优越性，保持成本与技术的相对平衡，才能造就性价比高的建筑项目。关于设计合作方的人选问题，原则上应该经过必要的招标竞标方式来产生，打造公平竞争的环境，让不同的具有设计资质的机构参与到设计单位竞标中，积极展示自己的设计优势，并在后续竞标过程中，积极参照建筑要求整体优化自身设计水平。在设计阶段的造价控制工作还应该注意合理限额，主张多次围绕设计方案展开造价控制，在方案升级中打造更理想的投资控制效果。
2.3招投标阶段的造价控制
社会进步与时代发展下，人们的生活质量不断提升，对建筑居所的施工质量提出了更高要求。这就需要建设方积极通过合理途径来选择专业化施工团队，确保施工方的实力能够完全胜任工程项目建设要求。建设方也习惯于利用招投标的方式寻找工程项目承包商，而且自身应该在招标工作启动前，就积极制定好有关招标的配套方案，其中写明必要的权责界限，对项目实际情况进行必要的阐述与明示，列出工程量清单后，请专业人员对工程单清单进行审核，从专业技术角度来确保清单数据准确可靠，同时也要确保整个项目报价更加合理。
2.4施工阶段造价控制
建筑工程项目的施工阶段涉及环节要素复杂且多，往往导致整体工期较长，工作量大，施工技术工艺的要求提高，流程也变得更为复杂，整体上提高了建筑工程项目的建设难度。在高难度的建设压力下，项目极易出现各种突发情况，也存在着遭遇索赔的风险隐患。同时，施工过程中设备机械的运转维护、施工材料的补充供应、施工人员的必要补助等等费用的支出都需要大量的资金，若遇到政策影响、设计变更或者是其他的严重问题，所要投入的资金还可能产生更多消耗，这些施工中存在的问题因素，并非人为所能完全干预和控制的。对于施工阶段的大量资金使用，必须严格落实造价控制，以科学有效的方法来实施造价管理，主动探寻存在于施工过程的问题，并将问题的解决方案与措施一并提出后，积极落实处理和解决，保证了施工质量和施工成本。
2.5竣工结算阶段造价控制
建筑工程项目的竣工结算阶段可实施的造价控制，将控制重心倾向于对工程量清单中未计列的各种项目，要在项目单价审定的同时积极调整合同中规定的内容。特别是对结算资金的造价审核控制而言，是结算阶段的造价控制重点工作。建筑工程项目完工后，需要对签订条约组织审核，重新梳理合同规定，按照其中的规定组织计算。清单中未曾出现的项目，按照合同规定开展结算，重点参考市价来商定最终结算价格。
结束语
建筑工程项目管理需要有配套的全过程造价控制管理模式，施工方要注重从介入工程项目的初期阶段就开始加强造价控制，积极对企业各项经济效益做好分析，努力对整个项目不同阶段的造价进行管理，对待问题不能一概而论，而是应该合理改善各种施工条件，及时协助处理不用与遇到问题应该及时的进行处理，并要为后而阶段的施工过程做出良好的基础保障，从而保证企业在造价中的经济效益不受到损害。
参考文献
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[3]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品,2014(18):169-170.
论文作者:冼学军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
标签：造价论文; 建筑论文; 全过程论文; 阶段论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第11期论文;