司书灿
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摘要：建筑企业风险管理的第一步就是要识别其可能面临的各种风险，风险识别是对尚未发生的各种风险进行系统地、连续地识别和归类，并分析产生风险事故的原因。由于风险具有隐蔽性、复杂性、多变性，所以风险识别是一项非常复杂而艰巨的工作。施工企业在研究项目实施管理过程和所面临的风险对策时，最重要的也是最困难的工作就是去了解及寻找其有可能遭受的损失的来源。风险识别的目标有两个：一是用于衡量风险的大小；二是提供最适当的风险管理对策，风险识别是否全面、深刻，直接影响风险管理的决策质量，进而影响整个风险管理的最终结果。
关键词：建筑施工；企业风险；管理措施；
引言
随着我国经济建设速度的加快，为建筑施工企业提供了广阔的发展空间，企业在把握机遇的同时，也面临市场竞争带来的一系列风险。建筑施工行业具有投资规模大、建设周期长、施工技术复杂、参建单位多及不确定因素多等特点，是一个高风险的行业，而如何有效防范和控制风险，减少和避免经济损失，不仅仅体现一个企业的经济实力，也是企业取得市场竞争优势，实现企业可持续发展的关键。
1 建筑施工企业的常见风险
1.1 投标报价风险
随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业在承揽任务、参与工程项目的投标时为了获得竞标机会，往往不惜以低于成本的价格承包工程。建筑施工企业以低价中标，从而缩小了施工企业的利润空间。如果在施工项目过程中管理不当，就可能亏本经营，使工程质量得不到保障，从而使企业信誉受损，陷入进退两难的尴尬局面。
1.2 合同履约风险
许多施工企业的法律意识及观念非常淡薄，上至公司领导，下至一线工人，对法律法规所知甚少，在签订合同时没有向专业法律人员咨询合同的合法性、可行性和风险性，往往签订了一些存在缺陷、显失公平的合同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在履约过程中就会出现许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，合同是施工企业一切风险的源头，如果合同有“先天缺陷”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。
1.3资金风险
当前建筑企业所处的经济环境复杂多变，企业在财务活动中由于各种客观存在的不确定因素的增加，加之诚信危机盛行，加大了建筑企业资金风险。资金是企业的血液，如果资金链断裂，企业必定处于毁灭的边缘。因此，资金风险是关乎施工企业生死存亡的大事。在企业经营中垫资和拖欠工程款是施工企业无法避免的现象，又不得不承受的一个重大风险因素。业主会将风险转移给施工企业，使大多数施工企业承受巨大的财务风险。
1.4质量安全风险
质量与安全是建筑施工企业生存的生命线，“质量责任重于泰山”。建筑产品质量的好坏直接关系到企业信誉、资信等方面，一旦社会信任度下降，资质等级降低，企业在市场上就失掉了根基。一旦出了质量安全事故和问题，给企业造成的后果是非常严重的。往往使企业在拓展市场上的努力前功尽弃、付之东流，不仅给企业带来巨大的经济损失，还会使企业信誉扫地、降低资质，更重要的是使企业在承揽任务和其他工作上都将非常被动，危及企业的生存与发展。
1.5物资供应风险
由于工程项目建设规模大、周期长、投资大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响，材料价格极不稳定，特别是几种主要材料（钢筋、水泥等）的价格上涨的幅度比较大，往往导致企业在材料这方面产生极大风险。
1.6 管理风险
建筑施工企业在生产经营管理过程中可能出现对企业发展不利因素或事件即为管理风险。管理风险存在于建筑施工企业生产经营管理的各个环节，涉及到投标、生产、竣工等各个因素。因此，建筑施工企业所面临的生产经营管理风险是最多的，包括技术风险、材料风险、设备风险、安全风险、人员风险等，而且时常对企业的发展也是最致命的，因此，在建筑施工企业生产经营过程中，要通过实时动态控制的方法，对不同类型的风险要采取不同的措施。
2 建筑施工企业风险管理及防范措施
建筑施工企业的风险管理工作按其经营活动的先后顺序主要划分为四个阶段：（1）投标阶段的风险管理；（2）合同签订阶段的风险管理；（3）施工阶段的风险管理；（4）维修期内的风险管理。
2.1 投标阶段的风险管理与控制
在投标阶段，投标价格的准确性直接影响企业能否获得此标的，并且与企业的利润直接挂钩。在投标时需识别风险。投标是一项复杂的过程，在投标时投标价格的确定，企业需要分析主客观两方面的情况。主观主要是分析自身的整体业务水平，包括：施工技术设备条件、工程技术人员水平、项目管理能力、此项目的施工对企业整体利益的影响，把握好眼前利益和长远利益的关系。客观因素指企业外的影响投标风险的各种因素，主要包括：工程的具体情况，工程所在的具体位置，安全状况；当地工人的招募情况；建材、机械设备的供应情况；项目业主的素质，如以往管理工程的状态、业务能力、为人处世的态度、甚至性格都是企业需要考虑的，因为这些和整个工程能否顺利实施密切相关。还需关注工程所需资金的来源、有关法律法规关于此类的规定等等。
同时，在投标时要制定合适合理的价格，防止因为价格因素影响投标的成功和企业的收益状况。投标过程中，要根据具体的情况来确定价格的高低，价格过高可能产生废标，而价格过低则会增加公司自身的财务压力。在总体价格大概确定的情况下，对分项工程价格的制定同样需要考虑上述因素。
2.2 合同签订阶段的风险管理与控制
合同是约束甲乙双方权利和义务的法律性文件，详细分析可能发生的各种风险，并通过合同条文进行约束，以避免可能发生的风险。
(1)合同中应在专用条款内约定业主派驻施工现场的负责人的姓名、职务、职责，以便明确日常文件资料往来签字的法律效力。因为业主对有关增加费用的洽商文件比较敏感，往往是故意拖延不签，从而给施工过程中签证工作带来难度，然而通过会议纪要的形式把洽商内容写入会议记录、与会人员都要签字。
(2)关于款项支付方式的条款。工程合同的付款一般分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。在合同谈判中应争取较多的预付款，但有时业主在给付承包单位预付款的同时要求承包方提交同等数额的履约担保，承包方可以银行保函的形式向业主提交履约担保。这样既有利于资金周转，同时可以预防业主在预付款阶段内的违约行为。
结束语
以上主要是建筑企业常见风险及其防范，不可抗力的出现对建筑企业预防风险又提出了严峻考验。但只要我们针对出现的风险及时研究对策，借鉴和及时总结各种先进经验，并提出治理措施，同时与国家政策紧密相联，做到合法、合理、合情并举，建筑企业无论遇到何种风险，都能将风险化解或将风险降至最低点。
参考文献
[1]田金信主编。建筑企业管理学。北京：中国建筑工业出版社。2009.7：150-186。
[2]刘志才主编。建筑工程施工项目管理（M）。哈尔滨：黑龙江科学技术出版社。1995.12：222-242。
[3]朱珊.工程承包中的项目风险管理.建筑经济.2004.5： 76-79
论文作者:司书灿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：风险论文; 企业论文; 风险管理论文; 施工企业论文; 建筑论文; 工程论文; 合同论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;